论企业员工招聘风险 (2)(一)

^文档题目：论企业员工招聘风险

[摘 要]：在现代企业中，员工招聘是人力资源管理中重要内容之一，它是企业塑造高素质员工队伍的关键，同时也是企业长远发展的基础。随着企业内部管理机制的健全和完善，加强员工招聘环节的各项管理，提高招聘的制度化和规范化逐渐成为企业人力资源管理的一个重点，针对当前企业员工招聘过程中存在的风险，需要企业认真分析风险出现的原因，并根据原因来有针对性地采取完善对策。

[关键词]员工招聘；风险分析；防范对策

一、企业员工招聘现状

目前越来越多企业发现，人才在岗的周期越来越短，流失面也越来越广，有时候一个领导离职甚至会带走一个团队，让企业部分职能陷入瘫痪。面对巨大的招聘压力，如何提高招聘效率与降低流失率，已经成为企业面临的严峻课题。

从利兴集团的统计数据来看，目前大多数行业里的员工流失主要分布在两个区间，一个是三到六个月的新员工，一个是工作两到五年间的资深员工。对企业而言，二到五年的人员是最好用的，而三到六个月的新员工则花费了企业很大的招聘成本，这两个区间员工的流失，都给企业造成了巨大的损失。

二、企业员工招聘的风险分析

1.招聘方式的选取风险

招聘方式的选取风险是指招聘人员对有关职位、人才和市场等信息的熟悉与把握不足而对招聘渠道和方式的选择不当所造成的人才错失和损失。普通的招聘渠道(招聘会、网络招聘、报纸电视广告等)很难找到合适的人才。参加招聘会或留意广告的人一般是不够成熟的人才,表现不充分而培训力度大,时间长,使用风险比较大,或只是较高的年薪吸引的人才。这些人才往往不是企业重点岗位所需的人才,否则可能会给企业带来巨大的用人风险,不仅是时间、费用上的损失,还会涉及商业秘密的泄漏,增加竞争对手。真正成熟的优秀人才和高级人才一般都为其老板所重用,不轻易跳槽。各种招聘方式有着各自的优缺点和成本性,若选取不当,不但招聘效率、准确和成功率都极低,还增加了成本,错失了良机。

2.招聘成本的赤字风险

招聘成本的赤字风险是指企业在招聘时由于招聘失败或未招到合适人才而造成投入的各种人力、财力、时间等直接成本和间接成本的损失。它在进行招聘预算和决策的时候就可能已经存在。人员甄选要花高昂的费用。虽然一位合适员工随着年限的增加将给企业创造的价值会远远超过这些代价,但是我们不能排除这个过程中的其他可能性,如没有招到合适人才,或甄选到了不合适人才,或上岗不久就离职等等。综合看来,招聘了一名不合格员工的损失是相当大的。这些风险就会使企业在竞争中处于较大劣势。

3.招聘过程中人才甄别的风险