论企业员工招聘风险 (2)(三)

(1)完善招聘流程，明确招聘原则

企业进行人才招聘的首要原则就是从企业的实际发展出发，招募合适的人才。从这个方面来讲，确定合理的招聘标准，针对不同职位的人才需求来制定相应的职位说明书，并明确职位所需要的人才权利和义务，保证人力资源部门在人才招聘的过程中更具有针对性，把握不同的招聘方法的优点和缺点，尽可能规避缺点，同时还要严格控制和管理整个招聘流程，争取做到及时排除招聘过程中有可能会产生的不利影响和风险，确保招聘方符合“快准狠”三个特点，从企业性质的角度来确定招聘的最佳方式。合理的招聘标准不仅可以帮助企业降低成本,还能使企业的发展达到新的高度。在约束企业招聘、录用行为的同时,也保证了对新员工就业中不确定因素的风险防范。

(2)建立与招聘相关的激励制度

一个企业如果失去了积极向上、不断追求最大化的精神和经营管理理念,它就会停滞不前如果一个企业失去了追求最大化和管理的积极和持续的精神，它就会停滞不前，最终要被市场淘汰。这样的企业留不住人才,也不会吸引人才,只有企业的战略管理有了先进科学的经营管理理念的引入,才会使企业充满活力,才能调动员工的积极性,才可以加强员工培训的积极性,扩大员工职业发展的空间。那么完成招聘任务很好的部门，然后根据他们在招聘过程中的招聘完成率、招聘成本、招聘人员的流动率和工作效率指标综合分析后给予相应的奖励,如此可以激励招聘人员更有效的完成招聘任务,也相应的增加了企业在该行业的竞争力。

2.拥有优秀的人力资源管理者

人力资源部门作为企业人才招聘的主要执行者，是人才招聘的第一个环节。招聘的关键在于招聘人员的素质和工作效率。只要对招聘环节的工作安排合理得当,就可以达到成倍的效果。例如简历的筛选工作不应由招聘者单独承担,职能部门的人员应该也参与进审查过程。多数招聘人员都有使用个人电脑或传真机的条件,这样他们就有可能每天看几份简历,并且应该在48小时之内答复应聘者,尤其是招聘高级人才。拥有高素质的优秀人力资源管理者就显得尤为重要。对于人力资源管理者来说，他们需要不断提高和改善自身各个方面的素质，正确考核应聘者，发掘应聘者的优势和特点，同时，他们也应该掌握相应的专业知识，能根据工作的性质和要求来综合考核应聘者，在岗位能力分析上也可以做到与时俱进。除此之外，在对人才的识别上，也要尽可能多地听取多元管理的意见，而不仅仅是单个部门或领导的意见。在战略管理中，要渗透进先进的管理理念，专业培训员工，减少员工个人能力与工作需求之间的距离。

3.加快健全企业人才诚信监督约束机制 

建立良好的企业人才监督机制。如若没有良好的人才监督机制，那么企业中人才的道德风险仍然是未知的。企业中人才的工作性质都具有特殊性，所以企业必须做到加强对人才的诚信的监督管理，能够做到及时发现工作中出现的道德问题并对其进行及时的处理，从而降低企业员工的道德风险成本。

企业在招聘员工中潜伏的各类风险,都有可能在未来的运营管理中为企业带来无尽的危机。因而为了避免这些风险,最重要的仍然是企业首先必须有一个正确和先进的科学管理理念,企业必须拥有一个良好的人力资源管理者反而是次要的。

参考文献

1.王秋菊、易雪玲：《企业员工招聘的风险分析》，《中南林业科技大学学报（社会科学版）》，2009年9月，第五期

2.周悦娜：《当前企业招聘工作现状研究》，《中国商界（下半月）》，2010年，第11期.

3.苏进、刘建华：《人员选拔与聘用管理》，中国人民大学出版社出版,2009年