（一）创建知识共享共建的平台
组织因素是中小企业内部知识共享的关键因素，一方面组织需要构建知识共享的“文化氛围”，另一方面组织也需要构建知识共享的“硬件平台”。显性知识可以通过编码和渠道实现沟通，将隐性知识外化为明晰的知识来实现共享。
在编码化的知识共享中，可以发挥信息技术的重要作用，知识共享的编码体系可以采用两种形式“工作流程和数据库”，组织可以根据知识的可编码程度不同，以及知识本身的内容不同，将知识编码成工作流程或数据库的形式。将企业各种有效的知识加以汇总，并储存在知识库汇总，创造出“知识客体”。同时也可以将编码化的知识嵌入组织的业务流程，信息流程，将工作流程编码化、规范化，甚至标准化，以实现组织目标。
知识分享的关键部分是对隐性知识的共享，实现隐性知识的共享是中小企业内部组织知识管理成功与否的关键。可以尝试以下方法来推进，比如分享企业内部历史事件，对影响重大的事件进行历史性回顾，邀请该事件的参与人来回诉，帮助其他人情景代入，实现经验分享。与此同时，也可以构建项目社群组织，通过团队学习或者项目内部成员共同学习，实现组内沟通。
（二）配套实现知识共享的人力资源管理策略
人力资源是企业最重要的优势资源，也是知识共享的载体，知识管理要以人为本，将知识共享作用于中小企业的发展过程，关键在于人的主观能动性的发挥，因此人力资源管理是组织内知识共享的重要因素，实现人力资源管理和知识管理的协调共振。企业可以通过各种人力资源制度安排和管理策略实现知识共享。例如：
首先是做好人力资源规划与预测，在员工招募阶段，注重员工的知识结构搭配，实现互补与协同的平衡。在员工培训阶段，帮助员工学习知识共享平台的操作与运用，尝试建立员工知识共享的主观意愿与分享习惯，促进员工隐性知识显性化，增强员工的知识传授能力。
尝试将知识共享的行为与结果纳入绩效考核的指标体系，并且通过后续的激励机制反应组织对知识共享的认可与肯定。
（三）实现知识共享的员工主动性建设
知识共享的核心还是在于人的主观能动性，中小企业可以利用自身小而精的优势，构建企业分享文化，构建互助互信的良好人际关系，建立人际资本，促进人际信任，增强知识共享。根据需求层次理论，人的最高级需求是自我价值实现的需求。人传授知识时是具有内在动力因素的，企业要善于利用激励理论，帮助员工自我主动实现知识共享。
互动的企业文化有助于提升员工的主动性，企业文化是提升知识共享水平的一种重要精神激励方法，同时，文化范围的构建有利于培养员工间的人间信任交往水平。
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