时代超市企业文化建设存在的问题及对策研究(一)

目    录

一、引言 1

二、企业文化的含义及其作用 2

（一）企业文化的含义 2

1.企业文化的概念 2

2.企业文化的组成 2

（二）企业文化的作用 3

1.企业文化的引导作用 3

2.企业文化的约束作用 3

3.企业文化的激励作用 3

4.企业文化的凝聚作用 3

三、时代超市企业文化建设现状及存在的问题 4

（一）时代超市企业文化建设的现状 4

（二）超市企业文化建设存在的问题 5

1.企业文化创造力的不足 5

2.企业文化建设与企业管理制度脱节 5

3.企业文化建设流于形式 5

四、时代超市企业文化建设的对策 7

（一）建设企业文化时注重形式和内涵 7

（二）塑造企业文化个性 7

（三）明确企业文化的核心和具体实施步骤 8

（四）管理者是企业文化建设的核心 8

参考文献 9

一、引言

企业文化最早出现在上个世纪的80年的西方学术界。随着我国改革开放的深入，特别是开设MBA课程之后，西方学术界的关于企业文化的理论在我国广泛传播，引起了人们的关注。随着经济全球化和信息化的发展，自从我国加入世界贸易组织，企业之间的竞争不断加剧。而且随着我国居民生活水平的提高，对商品的要求更加苛刻。企业的竞争已经不再是简单的产品、质量、服务、技术了，更多的是信息、知识、能力的竞争，企业所生产的产品差异化越来越小。企业文化之所以受到广泛的关注，是因为企业文化可以提高企业的核心竞争力，增强企业员工的凝聚力，能够源源不断的为企业注入新鲜的血液，给企业带来巨大的利润。企业文化是企业的灵魂，对企业的健康发展起着至关重要的作用[1]。

本文通过查阅书籍、上网查阅相关^^文档以及对时代超市进行实地调查了解企业文化，针对于时代超市企业所存在的问题进行深入的研究和分析，并对时代超市文化建设提出相应的对策。希望能提高时代超市的竞争优势，从而促进超市企业的整体发展更好的服务于社会。

二、企业文化的含义及其作用

企业文化是现代企业管理理论和管理方式的重要内容，加强对中国特色的企业文化研究、运用、实践，是企业管理创新，建立和完善现代企业制度的必由之路。企业文化对于企业的生存与发展起到凝聚、激励、约束、引导、塑造形象等作用。企业文化承载着有效管理的动态平衡，因此可以说一个企业的管理好坏，取决于形成于一种什么样的企业文化。企业文化的作用和意义即为使得企业管理达到一种平衡，一种稳定。

（一）企业文化的含义