中小企业发展建设的现状和对策(一)

目录

一、绪论 3

（一）研究背景 3

（二）选^文档题目：的和意义 4

（三）研究内容与方法 4

二、企业文化概述 4

1.广义 4

2.狭义 4

三、企业文化建设的现状 4

（一）华而不实： 5

(二)急功近利、浮躁 5

（三）没有创意 5

（四）缺乏危机意识 6

四、企业文化建设的方法 6

1.开晨会 6

2.张贴宣传标语 6

3.树立先进典型 7

4.开展文体活动 7

5．领导带头作用 7

五、解决存在问题的措施 7

（一）注重实用，增加内涵 7

(二)改变浮躁的氛围 8

(三)坚持长期建设和创新 9

(四)树立强烈的危机意识 10

六、总结 10

参考文献 11

致谢 12

一、绪论

（一）研究背景

随着21世纪经济全球化浪潮的冲击和信息化革命的来临，现代市场经济逐渐向经济和文化的一体化方向发展，“以人为本”的思想观念在企业战略决策里占据了核心地位，因此,在现代企业经营管理中，企业文化就显得至关重要。新世纪的企业竞争将不单单是企业产品质量和科技含量的角逐，而是品牌形象的挑战，归根到底是企业文化的较量。然而，从我国企业文化发展的现状来看，只能说尚处于较低层次，有些企业至今对企业文化仍然迷惑不解或一知半解, 认识上存在严重的缺陷和错误。

（二）选^文档题目：的和意义

在目前的大环境中，很多企业发展遇到困境，甚至被淘汰。很大一部分是因为对企业文化建设的认识不够，对自身企业文化现状不及时进行研究和采取措施，严重影响企业发展。故研究这个课题，希望能帮助解决一些企业在自身文化建设中遇到的问题，让企业更好地发展。

（三）研究内容与方法

以大型企业为研究对象，结合实地调查与问卷发放，分析这些企业在文化建设方面的现状及存在的问题。并提出科学有效的应对政策及措施。

二、企业文化概述

1.广义

文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和

2.狭义

企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和

一个公司的文化，主要由其传统和风气构成，还应包括一个公司的价值观。

企业文化是以尊重人的人格和价值、促进人的发展为中心，摄取传统文化的精华，创造和接纳新的价值观念、新的眼光、新的精神，结合当代先进的管理策略，为职工构建的一套价值观念和环境氛围。

三、企业文化建设的现状

（一）华而不实：

华而不实是存在于企业文化建设中的一种十分常见的现象，主要有以下几种表现：

1.跟风。把企业文化当作时尚，看见别的企业搞了自己也马上行动，听说哪个部门要开会，赶紧准备材料，会开过便丢在一边，根本没有打算长期实施。

2.做秀。引入企业形象战略、甚至用理念和视觉的代替企业文化，口号听着十分响亮，手册和服装也精美异常，但都是些花架子。

3.抄袭。价值观、信念、经营理念似曾相识，企业文化毫无个性，特别是企业精神，像算命的说的多是一些正确的废话，有自身特色的企业文化屈指可数。

4.肤浅。没有真正明白企业文化的内涵，只是开展企业文体活动或在卡顿的企业网站上发布一些蹩脚的福利活动。

5.脱节。开口“理念”“形象”，闭口“愿景”“使命”，但都是在嘴上、墙上、电视报纸上，当面一套背后一套，像卖狗皮膏药的虚假广告，实是把企业文化当作树形象的招牌和幌子。

(二)急功近利、浮躁

近二十年中国经济发展速度迅速。这种高速成长的阶段也使得一些企业整体表现很浮躁，甚至急功近利。

这很容易便导致了一些企业心态没有放正，急功近利，战略格局视野狭窄；做事没有耐心，在关键技术研发上也很难有所突破，在生产制造方面问题频现，在市场营销方面创新创意也不够，过分地夸大产品功效等。

当前企业文化建设中，急功近利的表现很显然是对企业利润的一味追求。某些企业认为企业的本质既是盈利,利润最大化便是其追求的永恒目标。进而认为，所谓企业文化，就是为了利润而采用的各种模式。把利润最大化作为企业的第一目标，表面上高喊奉献社会，说着对国有资产和职工利益负责，没有效益的钱一分也不能花，实际上惟利是图。这些企业常常主动或被动为获得利润而投机取巧，牺牲大众利益而只追求自己眼前的的利益，满足于短暂的享受，却危害了企业长期的发展。

（三）没有创意