当前的企业文化建设中，模仿、照搬的现象屡见不鲜，没有有一点个性和特色。而且很多企业都自信地认为企业文化就是得向别人学，是可以“照猫画虎”的。 “以人为本”“客户至上”之类的口号在一些企业的员工手册上在宣传材料中是十分常见的，根本不管能否以及如何贯彻落实。企业文化千篇一律，不能针对自身企业的本质特点，自然对企业的实际运营毫无意义。
（四）缺乏危机意识
如今，许多企业的企业文化大都只突出企业的前景是多么多么美好，而丝毫不注重培养员工的危机意识。
企业文化建设需要向员工展示自身企业的大好前景，这个无可厚非。而且美好的憧憬确实可以给人以鼓舞，但是只有美好的憧憬而没有压力的企业文化是没有生命力的。
当前市场竞争日趋激烈，如果一个企业缺乏危机意识，便很难实现可持续发展，也就更谈不上美好的前景。
四、企业文化建设的方法
1.开晨会
晨会就是在每天上班宣讲公司的理念。晨会应注意以下几条:
1.1事先应准备好宣讲材料，宣讲材料要有理有据，有充分的说服力。
1.2一个宣讲主题应多次重复宣讲，为防止枯燥，可以每天用不同方式宣讲同一主题，一段时间后再开始下一主题。
1.3因为是文化建设，所以晨会主要是思想建设，而不是布置任务。
1.4晨会结束时高呼口号，喊口号可振奋精神，提高工作效率。
1.5晨会的时间控制在15分钟左右，时间太短则效果不明显,时间太长则容易疲劳，反而适得其反。
1.6晨会应全体参加，公司小人数少便可集中进行，公司大人多则可以以部门为单位进行。
2.张贴宣传标语
把企业文化的核心写成标语，张贴于企业的各显眼位置，张贴标语应注意以下几点:
2.1贴于人流较多的地方，企业大门口，食堂、会议室、交通要道、宣传栏等地方。
2.2制作应美观大方，美观的标语让人容易接受，颜色宜选绿色、蓝色。
2.3内容要重复，可以在不同的地方出现内容相同的标语。
2.4定期更新，标语长期不变变得陈旧，易给人形成衰败的感觉。
3.树立先进典型
树典型可以给员工树立一种行为标准和观念标志，从而提升员工的行为，树典型应注意以下几条:
3.1真实，不应人为制造假典型，虚假的典型造成的影响十分巨大。
3.2稳定，不能今天是典型，过几天就被推翻了。
3.3培养，纠正典型在工作的错误,培养典型，使典型的形象更加完美。
4.开展文体活动
开展员工文体活动是企业文化建设的重要组成部分，组织企业员工开展文体活动既可以使员工强健身体、愉悦身心，也能改善企业气氛、增强企业的凝聚力，配备一些让员工喜爱的文体设施。
5．领导带头作用
企业管理制度是全体员工必须遵守的规矩，不只普通员工需要遵守，企业的各级干部，特别是企业高管人员更需以身作则，这样才能带动手底下的员工，使之成为一种习惯而不只是规矩，从而整体上提高企业的执行力。
作为领导者，应该时刻保持头脑的清醒，冷静地分析问题，做到顾全大局、掌控全局，做维护公司形象的带头人。在实际的企业管理中，要防止感情用事，以防做出错误的决策。在企业的生产经营中，要着力于企业的发展战略，以企业目标为立足点，充分考量企业发展大局。
作为一名公司的领导干部，绝不能忘记手中的权力是公司赋予的，不能以权压人，要以德服人，做品德高尚的带头人。
