论现代企业制度下的财务管理(二)

财务管理利用资金、成本、收入等价值指标，来组织企业中价值的形成、实现和分配，并处理这种价值运动中的经济关系。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程上的价值运动所进行的管理。现代企业制度下企业财务管理的特殊性：

⑴财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。企业供、产、销、运、技术、设备、人事、行政等各部门业务活动的进行，无不伴随着企业资金的收支，财务管理的触角就必然要伸向企业生产经营的各个角落。每个部门都会通过资金的收付，与财务管理部门发生联系。每个部门也都要在合理使用资金和组织收入方面接受财务管理部门的指导，受到财务管理制度的约束。其次，现代企业的财务管理也涉及企业外部的各种关系。在市场经济条件下，企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括：企业与其股东之间，企业与其债权人之间，企业与政府之间，企业与金融机构之间，企业与其供应商之间，企业与其客户之间，企业与其内部职工之间等等。

⑵财务管理能迅速提供反映生产经营的财务信息。企业的财务状况是经常变动着的，具有很强的敏感性。各种经济业务的发生，特别是经营决策的得失，经营行为的成败，会及时在财务状况中表现出来。财务管理部门通过向企业经理人员提供财务状况信息，可以协助企业领导适时控制和调整各项生产经营活动。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入实现保值增值所决定的，也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

⑶现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。财务管理是能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。以价值形成表现出来的财务状况和经营成果具有很强的综合性。资金、成本、利润等价值指标，能全面系统地反映各种财产物资的数额、结构和周转情况反映企业各种人力消耗物资消耗，反映各种营业收入和非营业收入及经济效益。财务管理部门通过向企业经理人员提供财务状况信息，可以协助企业领导适时控制和调整各项生产经营活动。透过财务信息把企业生产经营的各种因素相互影响综合全面地反映出来，并有效地反作用于企业各方面的活动，是财务管理的一个突出特点。所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

综上所述，财务管理是企业管理的一个独立方面，从它的特点来看，则是一项综合性的管理工作。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高企业经济效益具有独特的作用。因此，财务管理是一切管理的基础，抓好财务管理就是抓住了企业管理的关键，管理也就落实到了实处。

进入21世纪以来，我国企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务工作的要求相比，还存在明显差异。目前财务管理工作实践中存在的不足：⒈筹资资金使用结构安排不合理；⒉只注重生产成本的管理，而忽视资金成本控制；⒊不注重财务风险控制；⒋重事后总结，轻事前预防；⒌资金散乱，使用效率低下。

三、现代企业制度下财务管理工作的重点

⒈把财务管理作为企业管理的核心，加强企业资金的集中管理

随着我国经济体制改革的不断深入，把财务管理当作整个企业管理的核心，已被多人认同，之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，它渗透于企业的一切活动之中。企业的经济核算、财务监督，更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种要求，为此要着重抓好以下工作：

⑴自觉运用市场机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，实现现代企业的保值和增值；

⑵以会计核算为基础，开展全面的经济核算；

⑶以资本的保值增值为宗旨，建立资本金制度，防止企业行为短期化，维护所有者权益；

⑷建立会计信息系统，充分开发利用信息资源，为企业决算服务，指导企业生产经营活动，做好信息反馈工作，保证企业经营目标的实现。

企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。从国外大企业经营的实践看，无一不是在资金管理上实行集中控制，这种控制是非常严格，几乎是无情的。实践证明在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，要确保利润最大化，必须是把财务资金管理作为整个企业管理的核心，使之贯穿到生产经营的每一个环节。充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用，这也是由财务管理工作的性质和特点所决定的。

⒉合理安排资金结构

财务管理活动包括资金的筹集、投资、耗费、回收和分配五个方面。资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着的发展方向和潜力；资金的耗资关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。因此资金是企业的“血液”，是企业赖以生存的根本。如何充分运用资金的使用效率，将是企业财务管理工作中的一个重点。因此，就要将资金管理作为财务管理的突破品，围绕资金运动这根主动脉，加大财务管理对企业生产经营各个环节的控制力度。

⑴建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。企业财务管理部门要多收集企业外部的有用信息，主动研究市场，自觉参与企业投资项目的预测、论证，考虑货币时间价值和风险程度，准确比较项目的投资回报率和筹资成本率，把好项目的财务预算关，设法筹足项目资金，优化企业资金占用结构，要运用财务预测方法，并建立客户信用风险财务分析制度和以货币回笼为中心的销售责任制，便于分析和找出资金运行偏差，适时进行资金结构调整。

⑵建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。一是完善现有企业资金运行形式，模拟银行结算，拓展资金成本的核算内容。二是企业必须保持合理的筹资结构，适度负债经营。三是规范企业融资行为，克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借——还——借的良性态势。