论现代企业制度下的财务管理(一)

一、计划经济体制下的财务管理

二、现代企业制度下的财务管理特征

⑴财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。企业供、产、销、运、技术、设备、人事、行政等各部门业务活动的进行，无不伴随着企业资金的收支，财务管理的触角就必然要伸向企业生产经营的各个角落。

⑵财务管理能迅速提供反映生产经营善的财务作息。企业的财务状况是经常变动着的，具有很强的敏感性。

⑶现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。

三、现代企业制度下财务管理工作的重点

1.把财务管理作为企业管理的核心，加强企业资金的集中管理

2.合理安排资金结构

⑴建立资金投入保证机制，抓好资金的源头管理。

⑵建立资金结算中心，抓好资金的流程管理。

⑶建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。

3.加强成本管理

4.重视价值综合管理

5.强化事前预算管理

6.加强风险管理

四、在现代企业制度下，财务管理工作的新领域

1.目前，一些企业管理松散、漏洞很多，尤其是财务管理方面，多头开户、私设小金库、虚报利润、做假账、会计信息失真等现象依然严重。

2.目前我国多数企业在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务信息时效性差，会计信息特别是信息的真实性方面总是突出。

3.推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。

内 容 摘 要

 随着市场经济体制的建立以及WTO的冲击，我国的大部分企业都建立起了现代企业制度，现代企业制度下财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。其具有涉及面广、灵敏度高、综合性强的特点，现代企业制度下的财务管理工作应以财务管理作为企业管理的核心,合理安排资金结构,重视价值综合管理,强化事前预算管理和风险管理。21世纪是知识经济迅速发展的经济。知识经济是建立在知识、信息的生产、分配和使用之上的经济，知识经济冲击和改变着工业经济时代旧的生产方式，世界也在发生着深刻的变革。在知识经济时代，一个企业中任何一种知识资本随时都会转化，通过它的投入及其创新将一项新技术转化为一种新产品，为企业获得丰厚的经济收益。

论现代企业制度下的财务管理

建立现代企业制度是发展社会化大生产和市场经济的必然要求，也是我国国有企业改革的目标模式。我们所要建立的现代制度，就是在社会主义市场经济条件下，根据现代企业固有的性质和要求，按照世界通行的国际惯例和标准来塑造适应社会主义市场经济发展要求的，能自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。现代企业制度的特征是产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。伴随现代企业的构建，企业财务管理的内涵和外延及其功能地位发生深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在激烈的市场竞争中得到以生存和发展，现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

一、计划经济体制下的财务管理

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业财务活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。进行财务管理的作用是基于财务管理的总目标决定的，也就是经济效益最大化。

在计划经济体制背景下，我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄，只是一种核算型被动式的管理，是财政主管部门的附属物，否认企业作为财务主体的地位，企业的财务管理职能弱化萎缩。具体表现在资金筹集权和投资权集中于国家，工资总额决策权、产品定价权、开支审批权分属于政府各部门。国家集中企业大部分利润，又以行政权力抽走企业利润和企业折旧。企业只负责完成国家下达的资金周转、利润额等考核指标，无需考查资金的使用效果，不承担亏损责任。在计划经济体制下，政府对企业统得过多、过死，使企业和劳动者不能充分发挥其主动性和积极性，降低了劳动率，市场资源得不到合理配置，从而阻碍了生产力的发展。

二、现代企业制度下的财务管理特征

现代企业财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。现代企业财务管理是在传统财务管理基础上的扬弃发展，与封闭、事后、静态为主要特征的财务管理有很大差异，更强调事前预测、事中控制、事后分析，涉及企业管理各个方面，成为企业管理的中心。

自从财务管理作为企业管理的一个独立部分被广为应用以来，其所体现出的特有职能取得了迅速发展。财务管理本身所具有的职能，在于组织、调节和监督。组织就是组织企业资金运动正常运行，建立各种委托代理关系和同一层次各责任人的协作关系，构建信息沟通的渠道，保证财务活动的连贯性和有序性，以求达到预期的理财目标。调节就是调节资金运动的流向、流量、流速，协调企业各方面的财务关系，随时解决各部门、各层次、各管理环节可能出现的矛盾、冲突，使得不确定性事件发生时财务活动仍能按既定的理财目标发展。监督就是从合理性、合法生、有效性方面，对企业财务活动的运行和财务关系的处理进行监督，通过激励机制和约束机制对各级各部门财务行为施加影响。