⑶建立资金补偿积累机制，抓好资金的后续管理。财务部门要对企业资金进行统一管理，集中调度，防止资金过多分流到工资、福利、非生产投资等方面，尽可能地把有限资金投放到能够给企业带来最大经济效益的产品中去。同时，企业要合理制定税后利润分配政策，把税后利润尽可能用于企业扩大再生产，促进企业自我滚动发展。
⒊加强成本管理
财务管理成本是企业的“晴雨表”，能迅速反映企业的生产经营状况。加强成本管理，在保证正常生产经营需要新的利润来源的同时；要不断对现时的利润结构进行分析和调整，尤其是要加强和扩大实实在在的主营业务利润，避免短期行为，保证和提高利润的质量，要做好此项工作，先应提高企业成本意识，使每个职工充分认识到降低成本的作用。其次，要实现全员全过程的成本控制，并大力推行责任成本制度，客观评价成本中的，实行成本否决。
⑴掌握成本控制关键点，包括合理确定成本最低、利润最大的产品产销量，减少无效或低效劳动。同时开展价值工程活动，把产品的设计、技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，实现事前参与和超前控制。
⑵拓展成本考核范围，健全成本考核体系。财务部门在考核产品制造成本的同时，还要考核产品质量成本和责任成本。在考核有形成本时，还要注意产品的无形成本。并且要强化成本考核力度，在企业内部划小核算单位设立责任成本中心。财务部门要充分利用财务信息的全面性、权威性，客观公正地评价成本中心绩效，实现成本否决制，使财务部门在全员和全过程的成本控制网络中发挥核心作用。
⑶推行目标成本核算管理方法，开展优化企业产品结构活动，以成本管理为中心，将资金投入效益好的产品，对于亏损较多、没有市场销路的产品，及时“关停并转”，将损失或亏损降到最低。
4．重视价值综合管理
现代企业制度下，企业以资产为纽带，企业的经营方式在深度与广度上都得到了有效的拓展，即由一般企业以商品生产为主转为商品生产和资产经营并重，特别是企业资产处于总量失衡，劳动效率低的情况下通过改组、合并、兼并等方式，实现企业资本的有效流动，达到资本的保值、增值。从而促进企业提高经济效益、实现企业财务目标。现代企业制度就要求我们在思想观念上提高对新形式下财务工作的再认识、树立资产经营的观念，构筑财务管理框架，规范管理行为，注重对新时期企业财务所面临的各种问题的分析和管理，增强管理力度，充分发挥财务管理的综合管理作用。
5．强化事前预算管理
在现代企业制度下的企业要克服过去在管理工作中存在的消极依赖心理，要根据多变的市场状况，从企业的战略目标出发，事前认真按资金需求动态编制资金预算。实施全面预算管理可以使企业根据自身的资源状况和发展潜力，依托网络环境制定科学合理的全面预算规划，保障在企业经营管理的各个环节进行实时、动态、全面的控制，避免因事先无资金预算，急需用资金时匆忙筹资，增加企业的资金成本，导致企业资金管理的恶性循环状况。要保证企业良性发展，充分发挥财务管理的作用，首先要建立健全内部财务会计制度，实现财务会计制度规范化。企业的生产经营发展到哪里，财务管理
的触角就延伸到哪里。同时适应市场经济的需要，将会计工作从单纯的报账型转变为经营管理型，将以往单纯的事后分析转到事先预测、事中控制、事后考核的这种新模式上来。其次主会计人员熟悉生产的全过程，参与经营活动，协同制定经营策略，同时要善于利用财务信息量大而准确的优势，从不同角度和环节，进行分析和对比，协同有关部门拟定决策备选方案，以保证决策的科学性。
6．加强风险管理
财务管理的重点之一是风险与收益的权衡，风险与收益应当是对称的。但低风险低收益的谨慎和高风险高收益的诱惑，往往使企业在决策面前进退两难。风险管理就显得尤为重要。充分衡量风险的程度，结合自身的承受能力，通过比较、分析等方法权衡得失，选择最佳方案以较小风险取得圈套效益，是现代企业所共同追求的。因此企业在做出决定之前要善于识别风险，判断风险，针对风险制定一系列防范、保全和补偿措施，从而在决策后进行风险管理，规避风险，以获得最大的投资效益。
随着我国社会主义市场经济体制的建立和现代企业制度的推行，给企业财务管理工作创造了广阔前景。因此，一方面要适时进行财务管理工作重心的转移，同时要有步骤地开拓企业财务管理工作的新领域，提高企业资金营运的经济效益，最终提高我国企业的财务管理水平。
四、在现代企业制度下，财务管理工作的新领域
在现代企业制度下财务管理工作的新领域就是采用信息技术，推进企业管理，创新优化资源配置，实现财务管理网络信息化。财务管理网络信息化是以网络技术作为依托，运用网络财务软件，实现企业业务与财务的有机结合，以事中动态会议核算为特点的在线财务管理模式。通过大力推进企业财务管理信息化，使其能够加强财务风险预防和控制，树立财务新形象，提高企业的总体竞争力。
⒈目前，一些企业管理松散、漏洞很多，尤其是财务管理方面，多头开户、私设小金库、虚报利润、做假账、会计信息失真等现象依然严重。这些问题影响和制约着企业的健康发展，甚至于滋生腐败和犯罪。因此，进行财务管理信息化能够较好地解决会计信息失真和会计监控不利的问题。作为财务管理的一种手段，网络财务是一种以Internet/Extranet和电子商务为背景的在线理财活动。在网络财务环境下，企业可以实现实时报告和远程在线处理，可以实现财务与业务的协同处理，便于提高企业效率和竞争力，便于企业迅速整合财务淘汰以对市场做出快速互动的反应。
⒉目前我国多数企业在采购、库存、分销、成本核算等环节的财务信息时效性差，会计信息特别是信息的真实性方面总是突出。通过采用计算机网络手段和统一的财务管理软件，可以将过去繁琐的会计数据加工、分析及人工无法做到的基础性管理工作和“人盯人”的监控方式，借助计算机管理软件应用予以取代，使管理工作的“手”伸长、“眼”变亮，透明度增加，特别是规章制度可以通过计算机程序固化，减少人为因素，变成硬约束，从技术上解决信息不及时、不对称和监督乏力的问题，充分发挥财务管理在企业管理中的中心作用。
⒊推进企业财务与业务一体化的工作。财务管理的最高层次是业务和财务的完美结合，即财务和业务的一体化。因此，应用统一的计算机财务管理软件、实现财务信息与业务流程一体化，进而逐步引进、消化、开发使用国际先进的ERP系统软件，逐步实现生产经营全过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享，保障企业预算、结算、监控等财务管理工作规范化、高效化、是企业内部信息化发展的基本方向。
总之，在现代企业制度下的财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运经济效益；为企业的长远发展打下坚实的基础。现代企业制度的建立，给我国财务管理工作的实践创造了广阔的前景。在现代企业制度下，企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。
参 考 文 献
1.财务理论与实践研究[专著]•第一辑 / 首都经济贸易大学会计学院编. - 上海: 立信会计出版社
2.<财会月刊> 2006.05浙江绍兴黄财勇/浅谈企业财务管理目标
3.<财务与会计>2006.03杨汉明/ 知识经济时代的创新
4.<财会月刊>2005.12杨利明/现代企业财务管理目标
5.<会计研究>2007.01/管理经济学
6.<企业会计制度讲解>2005/财政部会计司编
7.<中级财务管理>/2006中级职称考试用书
8.<财会月刊>2006.01/朱红艳/财务机制与财务管理机制
9.< 财会月刊>2006.04/对企业财务管理目标的再认识
10.<经济责任审计专题与案例>/2005中国物出版社
