我国民营企业的现状及原因
我国民营企业发展需要解决的问题
三、 我国民营企业发展的趋势
内 容 摘 要
随着我国经济的高速发展，我国的民营企业数量在不断增加，规模在不断扩大,在国民经济中的地位日益突出。然而原有的落后管理模式，社会制度的偏见，资金的紧缺，严重制约着我国民营企业的发展。探讨我国民营企业的管理模式及民营企业的发展趋势，成为我们探讨的新课题……
关键词：中小企业、管理模式、融资、人力资源
中小型民营企业管理
目前我国在工商行政部门注册的中小型企业已经超过1000万家，占全国企业总数的99%，其生产总值超国内生产总值的一半。在管理日趋制度化、社会化、国际化的今天，资源的合并和重组频繁，竞争越来越激烈，中小企业要生存并发展下去，必须加强企业自身及外部的管理。本文主要分析中小型民营企业的现状，通过对中国文化和民营企业的经营关系，探讨我国中小型民营企业可持续性经营发展的问题，共同推动我国民营企业的发展。
一、我国民营企业的现状及原因
１、管理模式落后：我国目前的民营企业或是从个体户起家，逐渐积累发展起来；或是直接由家族成员投资兴办的家族式企业；或是朋友、同事参股合资开办的合伙式企业；或是通过对集体和国有企业改制过来的等。它们都有一个共同特点：企业的所有权归一个或一些主要投资者所有，其中，家族式企业更为普遍。但不论是家族式，还是合伙式，许多民营企业都选择了家长式管理模式，即企业由一位强有力的人物作为统帅，实行高度集权化的管理。我们把这种管理模式叫家族制度，
由于家族制度是一种以家族为纽带所建立起来的经营管理模式。在我国的市场化进程中，这种制度在民营企业中较为典型。这主要是由于家族制度具备了民营企业生存初期的制度背景。由于民营企业在发展初期大部分是以“夫妻店”、手工作坊的家庭工业经营方式存在，而且由于规模小、融资难，民营企业迫切需要一种既能够降低管理成本和融资成本的经营管理模式。而家族制度恰好能够提供这一需求。第一，单向的管理保证企业经营者具有充分的经营自主权，能保证企业的稳定及更快地适应市场变化，灵活决策；第二，使企业具有较强的亲和力和凝聚力，自觉服从家长的管理权威，相互依赖，团结一致，共同奋斗；第三，企业的所有权与经营权集中于家族手中，家庭成员之间信任感强，可以减少信息搜寻及证实成本，从而大大减少企业的交易成本。因此，家族制度在民营企业中具有较大的普遍性。据调查，在家族企业里，董事长兼总经理的比例接近60％，大部分企业所有权与经营权没有分离。如方太集团，茅理翔任董事长，儿子任总经理。所以，从这点看，大部分家族企业并没有逃脱家族管理的樊篱。
家族制由于适应了民营企业发展初期对于决策效率、内部管理和融资等方面的要求，很大程度上促进了民营企业的发展，使得民营企业在改革开放后的中国成为经济生活中最为活跃的经济力量。但是，在经历了十几年的发展后，家族制逐渐成为民营企业发展的一种制度障碍，这种制度缺乏较为完善的现代管理制度。这主要是由于家族制度本身并不能适应企业日益壮大的需要。家长式的管理模式容易导致企业战略决策错误。因为在于家长式管理模式中，凡事一个人说了算，缺乏来自内、外有效的监控、反馈和制约，使得决策的正确性和准确性大打折扣，企业经营者如果一时头脑发热，作出错误决策，而部下又只作为执行者，就很容易酿成恶果。而且在企业发展到一定阶段以后，家长式管理模式容易导致严重倾向的独裁和集权化，一些民营企业在赚到一点钱后，家长们就开始飘飘然，盲目自信，时时以元老自居，把企业当成自己的私有物，刻意去树立绝对权威。甚至搞个人崇拜，听不得反对意见，导致整个企业管理水准下降，活力减弱，效率降低，组织僵化，上下沟通受阻，市场应变缓慢，员工凝聚力和归属感下降，内部腐败分化，争权夺利，搞派系斗争，企业迅速走向衰败。我想这深受我国五千年的封建文化的影响，如同封建帝王一样通过自己和将领的共同努力打下来的江山，必须采取中央集权制，有意识或无意识地实行独裁管理。另一方面，家长式管理模式使得企业短期投机行为严重，只注重企业的利润，投机取巧，极端不负责任，其结果不仅是杀鸡取卵，得不偿失；而且还影响了市场的秩序，损害了消费者的利益。
２、民营企业融资困难，在很大程度上制约了民营企业的进一步发展。
融资难，资本短缺几乎是任何一个发展中国家中小企业发展面临的问题。民营企业，这个绝大部分以中小企业为主的群体，当然，也毫不例外。对于中国来说，资本短缺是包括今后一个相当长时期在内的一个相对普遍的现象，由于制度背景的存在，这种要素的分配在国内更是较为稀缺。长期以来，我国的国有金融体系主要服从和服务于国有经济，国有银行主要将客户锁定在国有企业。而缺乏制度支持的民营企业又由于自身的规模和还款能力有限，因此，就更难获得国有金融体系的资金支持。首先，金融体系的信贷决策机制不利于中小企业融资。国有商业银行为尽量减少放贷风险，所制定信用等级评定标准不利于中小企业资信评估。在某行信用等级评定标准中，企业经营规模一项为15分，由于中小企业一般生产经营规模小，即使经营效益好也难以评到A级或A级以上等级。而商业银行发放流动资金贷款，企业要达到A级以上，发放固定资产贷款，企业要达到AA级以上。其次，我国担保体系的不健全也给中小型民营企业贷款带来不便。我国中小企业贷款担保体系建设尚处于初级阶段，还有相当多的地区未成立担保机构。已成立的担保机构分布较松散，且担保基金小、担保能力弱。担保公司门槛和收费偏高。担保公司一般要求企业提供抵押或质押等反担保措施，收费一般为银行利息的30-40%，大大增加了企业融资成本。这在很大程度上制约了民营企业的进一步发展。在这种需求饥渴背景下，诱致而生的地下钱庄和高利贷，成为游历于国有金融之外的民营企业的资金补给链条，而这种补给链条的不规范和高成本又成为民营企业发展的又一桎梏。民营企业的发展必须突破融资瓶颈，寻找相对广阔的融资渠道。
３、民营企业缺乏制度支持。
与传统要素相比，制度在企业的发展过程中变得的越来越为重要。而制度在中国的转轨经济中一直是被视为重要元素参与分配。民营本来就是相对于国有而言，在一个国有经济主导的国度里，民营经济的制度劣势相对也较为明显，资本配给的短缺，行业领域进入的限制。值得一提的是在我国改革开放的二十多年里，开放一直是针对国外，实际上国内的开放，或者是主要是对于民营企业的开放却一直未能突破。这也在很大程度上制约了民营企业自身的发展。正如2005年政府工作报告中，所倡导的“鼓励非公有制经济的发展，进一步改善非公有制经济的法制环境、政策环境以及市场环境。”实际上，民营企业的制度劣势不仅停留在政策层面，更关键的是停留在几十年计划经济的惯性思维上。所谓“国有即国家，民营即私有”的思想观念可能是民营企业制度劣势在人文思想层面的一个集中反映。因此，民营企业制度层面的缺失，将是一个在中国的经济体制背景下的一个长期存在大问题。
４、缺乏科学的人力资源观念。
第一、民营企业观念落后，欠缺挑选人才的能力，不注重也不开发人才的价值。民营企业家尽管口头上说要尊重知识，尊重人才，实际上从灵魂深处却更加相信经验，对知识和人才缺少强烈的需求。
第二、任人唯亲，他们认为企业是自己独自打下的天下，企业的发展、壮大是凭着自己和家族单方面的努力，而不是管理人员、技术人员和员工共同奋斗的结果，调查发现，“总师”(总工程师、总经济师、总会计师)级人才从社会上招聘的比例占50．1％，主要是因为家族成员尚不具备高级专业知识和技能。而从企业内部提拔的多为仓库管理员和一般管理人员。而对于总经理和财务主管，则在亲戚朋友当中选用的居多，其注重的不是个人的能力，而首先考虑的是忠诚度。因此，在企业的用人制度上，“任人为亲而不为贤”成为其主要特征。这必然影响民营企业的可持续发展。
第三、人才的激励机制不健全，缺乏合理的绩效评估制度，采取一视同仁的管理方式，同时其激励机制偏重物质激励而缺乏精神激励。影响了员工们的工作积极性和能动性。
第四、授权不够。主要是不信任，害怕失去控制，过高强调自我重要，以为自己做得比别人好。而且民营企业是以血缘、亲缘关系为纽带的，家族关系决定了财产继承关系。民营企业试图用血缘关系建立一种天然的信任关系，以保证企业资产的安全性。但是一个人、一个家族的能力毕竟有限，民营企业发展到一定规模后，仅仅依靠自己、依靠家族的力量是远远不够的，这很容易导致民营企业暴起暴跌的命运。
二、 民营企业发展需要要解决的问题
从上面我国民营企业的现状来看，因为其自身制度缺陷的存在，一直未能成长为区域经济发展的决定性力量。所以我国民营企业的发展需要有一个新的思路来进一步探讨民营企业发展需要解决的问题。
１、引进先进的经营管理模式。
前面提到，随着民营企业的发展，家长式的管理模式已经成为民营企业发展的障碍，那么我们必须要：第一、减少或消除家长式管理模式的负面影响，着重提高企业经营者和主要从业人员的思想文化素质，完善知识结构，转变经营管理观念，更新思想，摆脱狭隘的小生产意识的影响，并且要进行有关政策法规、市场营销、人力资源、财务及管理决策等方面的学习培训，造就一批懂经营会管理、有头脑、具备良好综合素质的民营企业家，这也是社会经济发展对企业和经营者提出的要求。第二、建立新型的科学的现代企业管理模式。只有用现代企业的经营管理理念管理企业，进行专业化管理企业的经营管理模式，才能促进企业的发展。民营企业的发展趋势就是控股化、集团化。日本在20年代已完成家族企业控股公司的转变，以控股上市公司的方式经营，这也是资本社会化的选择。因此，一方面要充分吸取家长式管理模式灵活高效的优势，注意不断改进、总结和提高；另一方面又要在一定阶段果敢地抛弃旧的管理模式，大胆借鉴国内先进的管理经验，结合自身情况，大步迈向股份化、规范化，建立起适应企业发展的新型的现代企业科学管理模式。比如实行企业经营权和所有权分离，实行董事、监事和股东三会监督机制下的总经理负责制。制订明确的竞争战略和准确的市场定位等。
２、突破制度障碍，真正确立民营企业的市场平等地位。
民营企业在政府的引导下，成为市场竞争的主体。在良好的传统商业背景和企业家的创新精神作用下，地方经济得到了快速的发展。这种模式的成功这在很大程度上归因于制度配给，也就是在转轨经济的背景下，在局部地区首先尝试完全市场化的模式。它的成功给我国民营企业的发展出路提供了制度借鉴的实例。对于民营企业来说，制度要素的配给是左右中国民营企业发展的重要因素，很多时候甚至是决定性因素。在这种情况下，打破传统计划经济下的思维惯性，在为民营经济发展提供宪法依据的基础上，真正的为民营企业创造一个公平、公正、公开的市场环境，打破制度歧视和进入壁垒，在对外开放中，进一步明确对内开放的宽度和深度，在发展地方经济的前提下，树立“放水养鱼”的思维和接受拉弗曲线的观念，为民营企业发展创造良好的制度环境。这是民营企业发展的制度基础。但是，目前，这个制度基础在中国尚未很好地确立，因此，这在很大程度上影响了民营企业的发展。我个人认为仅仅在政治上确立民营经济是社会主义市场经济重要组成部分的地位是远远不够的，当务之急就是要抓紧制订一部完整的法律，为民营企业发展、私有财产保护以及民营企业平等的市场待遇提供法律上的依据。否则，真正平等的市场主体地位很难想象。当然，一部法律的制订也是不够的，关键的是还要靠市场群体思维观念的改变，这还需要很长的路要走。
３、多渠道融资，化解资本短缺瓶颈。
民营企业融资难问题一直是制约民营企业发展的瓶颈。这一方面是由于自身制度劣势；另一方面是由于民营企业自身规模小和资信程度较低。因此：
首先当务之急就是要打破国有金融对于金融体系的垄断，或者是让国有金融逐步从乡镇市场退出，让位于农村商业银行、典当行和乡村信托等，建立起专门服务民营企业的民营金融机构。比如建立中小企业互助担保基金，为民营企业贷款提供信用支持和融资便利，在一定范围内降低民营企业融资的交易成本和时间成本，让民营企业不再为慑于抵押担保费用的过于高昂以及错失商机的潜在风险，“不敢”或“不愿”进行银行融资。或者是试办合作金融机构，发展关系融资模式，减少信息不对称。民营企业融资难问题的最根本原因就在于信息不对称，信息不透明。因此，银行在规避风险动机的趋势下，选择“极大化极小策略”，以“信贷配额”来应对。针对这种问题，国外较多的采用关系型借贷来化解金融市场的这一失灵。通过关系长期化和交易对象集中化来缓解借贷双方的信息不对称。因此，针对民营企业目前的融资状况，以现有的农村信用联社为蓝本，重点培养一些有发展潜力的民营企业，采取民间参股的形式，试办合作金融，是一种比较稳妥的缓解民营企业融资难问题的思路。通过一系列专门服务于民营企业的融资机构的建立，从而进一步构建相对完整的民间融资体系，通过民间融资体系为民营企业的发展提供一个相对可以依赖的资金补给链条，缩小“地下钱庄”和高利贷这种灰色金融的市场空间，进一步缩小交易成本，提高资金的利用效率。
其次，就是要广开融资渠道，寻找战略投资伙伴，通过吸引外部资金流入和进入，发展产权交易市场，引进外部资金。
第三，可以考虑规模上企业的直接融资，通过IPO，到国内外资本市场上募集资金，一方面，可以改善产权结构，提升公司法人治理内涵；另一方面，可以大范围募集到相对稳定、没有还本付息压力的资金来源。
４、 加强人力资源的管理工作。
前面提到了民营企业存在着观念落后，任人唯亲，人才的激励机制不健全授权不够等缺陷，也就是说一个企业要生存、发展、壮大，要靠全体员工的共同努力，靠集体的力量，靠众人的智慧，特别的精英员工的智慧，在整个企业中，人是最重要的因素。怎样才能招聘到好的员工，怎样培养员工并留住精英员工，作好人力资源的管理工作是民营企业的一个重要问题。
首先要对人才的认知。卡内基说过带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把员工留下，不久后我们还会有更好的工厂。杰克.韦尔奇也说过人才就是一切，有人才就是赢家。人才与策略不同，是无法被复制的。 所以民营企业家们要以量容人，以德服人，以才育人，要选择合适的人，因岗招人。在选人的标准上要求所选的人能够自动自发，注重细节，为人诚信，善于分析、判断、应变，乐于学习、求知，具有创意，有韧性，人际关系良好。以提高企业的整体素质，改善企业现有的人力资本状况。
其次关注“雇佣价值”。民营企业家们要懂得留住你的金员工，注重与开发员工的价值；敢于拿掉没有价值的人，100个人当中只有一个扯后腿的，也要让他离开公司，哪怕是你的亲人。要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。
第三、制订完善工作流程。
１、设定绩效标准，制订行为标准，提出绩效要求；重视员工的尊严，提高服务的忠诚度。让员工知道哪些事情是可碰的哪些事情是不可碰的。
２、合理地充份授权。充分地利用员工的优点，让员工有机会发挥自自已的才能，分担企业家的工作，这样既能使企业家从繁琐的工作中解脱出来，又能管理好企业。
第四、进行人性化管理。
民营企业家们在工作上要信任员工并提供有意义的工作，提高员工间的合作水平，关心员工的工作和家庭生活，让员工感到企业大家的温暖，将员工和企业视为并列的独立主体，尊重员工的价值观念和发展目标，争取做到员工个人目标和企业整体目标一致，这样员工很少会离开对他们关心和尊重的企业。即民营企业家要有帮助员工发挥最佳状态的管理艺术。再者企业家也要为员工创造一个良好的工作氛围，让员工们感受到他们在一个团队中起重要作用，也认识到别人是与他们合作而不是为他们工作，通过创造这样的开放气氛来鼓励团队协作。另外民营企业家也要为员工提供持续的培训和个人发展机会，为员工购买各种社会福利及各种保险，定期组织员工进行旅游及各种文体活动，进行团队的建设，提高队的战斗力。
５、制订企业文化。
企业文化这个名词，对于许多人来说并不陌生。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。
民营企业也要制订适合自己特点的企业文化，企业文化的性质，决定民营企业的企业文化外在表现十分广泛，这里主要是从建立企业的诚信理念、双赢发展理念、品牌建设理念、可持续发展理念、人本管理理念、团队精神理念等6个方面进行论述。
诚信理念。“人无信则不立，商无信则不立”。诚信自古就是我国企业经营的传统美德。目前我们在企业文化领域提出来的诚信理念，是指的内在诚信理念，即企业内在的自觉的遵守原则，完全的诚信的理念指导自已的经营活动。如海尔的首先卖信誉，其次卖产品的理念，就为海尔的百年基业奠定的坚实基础。
双赢发展的理念。双赢发展的理念是指企业在经营活动中不仅要考虑自已的利益，同时也要考虑顾客的利益。要在企业中贯切我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，客久存，我久利。的双赢理念。要始终记住客户的增长是企业发展的源泉。所以象同仁堂这种百年老店能经久不就是因为它不仅考虑双赢，而且还能提出宁可自已吃亏，也要让顾客满意的理念。
品牌建设理念。当今企业的竞争，从某种意义上就可以归结为品牌的竞争，知名的品牌不仅是企业承包竞争的法宝，而且还是企业一笔不小的无形资产。可口可乐公司的总说即使某天可口可乐的厂房全部坏，他们第二天就可以凭借其品牌筹集到足够的资金，重新建一个新的可口可乐。海尔的张瑞敏在企业发展初期的砸冰箱事件时，曾经对其员工说要么不干，要干就要争第一，创造家电第一品牌，创国际名牌。在当时，海尔尽管是一个小厂，但一开始就树立质量意识，实行名牌战略打天下；在营销策略上，提出“先卖信誉，后卖产品”。海尔在这些理念的指导下做到了。
可持续发展理念。企事业在经营中，不仅要考虑到当前的利益同时也要考虑到自已的长远利益，这两个利益的有效结合，才能使企业持续发展，这个理念就是可持续发展的理念。这个理念在中国的企业中很不被重视，只顾眼前的短期利益，不衙视长远的发展，所以中国很多民营企业活不到２０年就夭折了。德隆的失败，巨人集团的倒下不都说明了这点吗？我们要使企业基业长青，就要在文化的构建时注入可持续发展理念。
人本管理理念。对于人本管理，现在很多企业都提出以人为本的口号，但对于什么是人本管理却不是很清楚，什么是人本管理理念呢？人本管理理念就是将员工和企业视为并列的独立主体，尊重员工的价值观念和发展目标，争取做到员工个人目标和企业整体目标一致，即实现两者的双赢。华为公司的《华为基本法》中核心价值的第一条就是以人为本，尊重个性，集体奋斗。视人才为公司最大的财富，而又不迁就人才。 以人为本， 协调发展科学发展观体现在企业文化建设上的核心内容就是以人为本，关爱员工，构建和谐的劳动关系。没有任何组织能够超越“以人为本”的观念而取得巨大成功。唯有以人为本，关爱员工，企业才能获得可持续发展的后续之力；唯有以人为本，构建和谐的劳动关系，企业和社会才能共同营造一个让一切创造社会财富的源泉充分涌流的文化环境和社会环境。
团队精神理念。团队理念是现在很多企事业都在倡导和信奉的一个重要理念，团队理念精神强不强，直接影响到企业的凝聚力和可持续性发展。团队理念不强的企事业最容易产生窝斗，这样比外部竞争更可怕。我们要重视团队协作，现在很多企业为了加强团队这种精神理念，还专门参加了野外团队协作拓展训练。
此外，塑造企业形象也是企业文化的外在表现。它指的是企业通过多种方式规范企业行为，树立企业的产品信誉以及在公益事业等方面的形象。同时还包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络等。
建立 优秀的企业文化可以把企业推向兴旺发达，贯彻“以人为本”、加强“人的建设”的方针，能将民营企业的各项工作顺利推向前进。
三、民营企业发展的趋势。
１、民营企业走出家族化，实行控股化。
家族化是民营企业的一个较为显著的特征，在民营企业发展的初期，家族制度曾经给民营企业的发展提供了支撑，但是，随着民营企业的发展壮大，这种制度逐步形成了一种桎梏，不利于民营企业的进一步发展壮大。在管理领域，家族制企业的成长发展到一定的程度，就会出现原有的管理制度和决策方式等严重不适应新的发展的问题。家族制所内在的缺陷与不足实际上在很大程度上影响和制约了民营企业的进一步发展，民营企业必须走出家族化的背景，实行控股化。很多成功的民营企业在这方面作出了典范。正泰集团总裁南存辉主动将自己的家族持股比例从原来的100%，降低到28%，股东由原来的10人增加到100人；天正公司董事长高天乐的家族股份也从最初的100%，下降到40%左右，股东也增加到100多人；华峰氨纶股份公司的董事会9名成员中，非家族成员5名，占据56%的席位。通过产权占有比重的稀释，从制度上打破了家族制所固有的集权管理模式，推进了企业自身的所有权和经营权的分离，促进了民营企业家族制向现代企业制度的过渡。
２、民营企业产业多元化；
对于民营企业来说，满足传统小规模经营的的小打小闹显然已经不适合当今的发展趋势；满足于单一的专业化经营显然也不能适应当今竞争激烈的市场环境。民营企业的发展必须推进自身的产业化和规模化，特别是产业发展的多元化，形成具有核心竞争力的产业优势和集群。在这一点，浙江的很多成功的民营企业为我们做出了卓有成效的探索，已经实现了自身主业的多元化和自身经营的链条化。以浙江恒逸集团为例，恒逸集团的前身是杭州萧山印染厂，仅仅从事纺织印染，但是目前已经发展成为一个囊括了金融、房地产、石油化工、纺织化纤以及饭店餐饮在类的诸多行业的国家大型企业集团，特别值得一提的是，公司在多元化经营的基础上，始终没有放弃做大做强主业的目的，在原来的印染的基础上，逐步拓宽产业链条和经营范围，逐步形成了一个从PTA—聚合—纺丝—后纺加弹（化纤公司）—织造为一体的完整的纺织行业产业链，充分实现产业链的垂直整合，极大地节约自身的经营成本。据初步测算，从直纺长丝到后纺加弹，仅运输费用和包装费用就可节约300元/吨以上。公司逐步形成了以化纤、纺织为龙头，以多元产业为主体的发展趋势，降低了公司的经营风险，实现了一业做强，多业并进，“一个重心，多个发展点”的模式。此外，正泰集团、万向集团等也都实现了自身发展的产业链条化，降低了自身的经营成本，实现了在市场竞争中的比较优势，赢得了企业的可持续发展。由此，可以看出，作为民营企业来说，推进自身发展的产业链条化，推进产业发展的纵向整合，将是民营企业未来发展的一个可以探索的方向，值得民营企业在未来的发展中去探索。
３、民营企业集团化
集团化是企业发展到一定阶段为谋求更有利竞争地位而出现的一种发展模式。首先是以企业集团的组建为标志的。企业集团的概念始于20世纪50年代的日本，其定义根据处延和内涵的不同有所区别。我国《企业集团组建与管理暂行办法》中对企业集团的定义是指：“以母子公司为主体,通过投资及生产经营协作等多种方式,与众多的企事业单位共同组成的经济联合体。”民营企业发展到今天，实力已日趋强大，规模也趋向了大型化，但同时竞争也在日益加剧，市场开发的难度也日益加大。为了规避越来越大的破产风险，要么就是自己做大，兼并其他弱小企业，成为行业中的强者，要么就是依附于强大的企业。
纵观我国民营企业的发展，虽然起步不一，但目前大都面临扩张发展的阶段。不少企业已逐渐走上大型化、集团化的道路，特别是《中小企业促进法》的颁布实施及我国加入世贸组织后对民营企业的政策松动，使得民营企业在享有国民待遇的基础上能够与国有企业、外资企业公平竞争，这也为民营企业的集团化发展提供了良好的政策环境。比如正泰集团，创新是正泰事业发展的前提和基础，它坚持以产权制度改革为核心，先后经历了股份合作、公司制、集团制、（控股）集团公司制四个发展阶段。初步形成了以集团公司为投资中心，以专业总公司为利润中心，以基层生产公司为成本中心的母子公司管理体制；初步建立了现代企业制度，实现了“家族企业”向“企业家族”的跨越。德力西创业于 1984年7月。在创始人胡成中的带领下，经过二十年的拼搏，从一个家庭作坊发展成为国家大型企业。德力西集团的发展目标是：以科学发展观为指导，实施电气制造、综合物流、交通运输、金融服务、环保工程等多元专业化战略，把德力西真正建成市场国际化、品牌国际化、技术国际化、生产国际化、人才国际化的跨国企业集团。2001年，奥康集团开始多品牌经营，先后推出康龙休闲鞋和美丽佳人高级时尚女鞋，取得极大成功。现在奥康皮鞋、康龙皮鞋、美丽佳人皮鞋都被国家质检总局评为国家免检产品。国内市场占有率居全国同行业前二位。2003年，集团实施多元化投资，先后在重庆市璧山县投资10亿元、征地2600亩、建设中国西部鞋都工业园区，在四川成都建立康华生物制品公司，在湖北黄冈建设高档商业步行街，在浙江温州联合其他八大行业龙头企业成立了中国第一家民营财团--中瑞财团，都取得了较好的社会效益和经济效益。通过资本化运做，迅速走向集团化，最大限度地降低自身的运营成本，最大限度地发挥企业集团的抗风险和融资优势，将是民营企业未来发展方向的未来选择。上面所说的浙江恒逸集团正是通过这种集团效应逐步化解民营企业发展初期的融资难、家族制管理、信用建设等等问题，逐步成长为一个拥有30个亿总资产，11家子公司的大型民营企业集团。因此，推进自身发展的规模化和集团化，降低自身的经营成本，特别是化解融资难、家族制管理、信用建设等方面的问题，是民营企业发展又一趋势。
综上所述，虽然目前我国中小型民营企业的发展存在着自身的缺陷及制度的障碍，但是不能阻止其向前发展的步伐，很多中小型民营企业都在学习外国先进的管理方法，在我国掀起了一股二次创业的浪潮。我认为与其说二次创业不如说是二次守业，欲话说创业容易守业难。中小型民营企业进行改革，适应经济的发展，其实也是为了守住业。在这个守业改革过程式中，我认为一方面要学习外国的先进的管理方法，一方面根据企业的自身特点，继承我国优良的文化传统；一方面要解放思想，特别是封建思想的束缚，一方面要实行人性化的管理，构建和谐的企业，创建和谐的社会；一方面要学习世贸的游戏规则，一方面要遵守我国的政策及制度。另一方面要使整个守业或创新过程能平稳向前发展，其中政府的作为起着重要的作用。
参 考 文 献
１、 <<金融研究>>2004年第七期<<中小企业金融制度的缺陷分析及矫正点选择>>第69页
２、 三明金融研究2004年第10期<<振兴三明老工业基地的金融政策及相关措施研究>>第5页
３、 万向集团概况 新华网浙江频道
４、 正泰集团企业概况 新华网浙江频道
５、 德力西集团企业概况新华网浙江频道
６、 奥康企业简介新华网浙江频道
７、 李清宇 <<南存辉的三次股权之变>>
８、 浙江恒逸集团有限公司简介 双保良投资网
８、 龚尚廉 <<以科学发展观引导民营经济健康发展>>
１０、张学信 <<海尔文化与兵法智慧>> 新浪网
