目录
一 目前中小企业的现状………………………………………………3
二 当前在管理中存在的问题…………………………………………4
三 提高管理水平对中小企业的重大意义……………………………6
四 对目前中小企业现状所提出的建议和措施………………………8
五 对当前中小企业出现的问题的建议和措施………………………13
内容摘要
在世界经济和社会环境发生巨大变化的今天，我国在市场经济和和计划经济的体制下，所有的企业发生了前所未有的改变。而中小企业在目前大多数规模小、产值的能耗比较高和污染的排放量也高、缺少所拥有的技术和独特的制造能力、缺乏良好的企业文化等现状，在管理中存在缺少预见性和预防性等必要的管理资、缺少管理理论方面的知识、融资困难、个体对企业的贡献度大,影响也大等问题，随着‘十二五’的规划，中小企业在市场经济起着不可估量的作用。由此，我们提高对中小企业的管理水平存在着重大的意义。所以，在这里我们提出解决中小企业当前现状的建议和措施、在管理上的出现问题方案和措施。应对世界环境和经济的变化、顾客的流动、竞争的激励。让中小企业在市场竞争中立于不败之地，集合所有的建议和措施突破现状和提高管理质量设计出一条适合自身的、能在市场上得以生存的、健康稳定发展的经济发展道路。
关键词：目前现状、存在的问题、重大意义、建议和措施、方案和措施
一、当前中小型企业的现状
随着世界经济的快速发展，我国的经济也有着巨大的变化。当今世界为了人类的进一步健康发展，在世界资源短缺的情况下，各国已经掀起了“保护大自然”的口号。让各大企业大力的发展循环经济，而我国目前正处于起始阶段，一部分具有相当实力的企业开展了发展循环经济之实践。那么当前我国中小型企业处于什么样的现状呢？
（一）绝大多数中小企业规模较小。不管是生产规模,还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且,一般来讲中小企业的稳定性比大企业差,不管内部还是外部环境的变化,对中小企业的影响比对大企业的影响大的多,所以对于人才而言,在中小企业发展的风险要高于在大企业。
（二）产值的能耗比较高，污染的排放量也高。不仅容易造成浪费，而且还会污染我国的环境，同时也影响我国中小企业的发展。由于，资源成本高，利用效率低，而妨碍中小企业的发展。
（三）缺少所拥有的技术和独特的制造能力。这是我国同其他发达国家不能相提并论的，在技术落后的中国，要想突破当前中小企业在国内蓬勃发展、走进国际大门。不能一贯的采用传统的技术，只有把自己的技术提高，创造出自己特有能力，借鉴国外的发展情况，来发展自己，强大自己。使我国的中小企业共同得到持续性的发展，进而推动我国经济的健康发展。
（四）缺乏良好的企业文化 。大多数中小企业不注重企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位,这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。
二、我国中小企业在管理中存在的问题
近年来，随着经济全球化的发展，企业的内、外部环境也发生了深刻的变化，中小企业在生产、经营与管理运作等环节出现了越来越多的重大危机，从而直接威胁大中小企业的生存和发展。据一项数据统计，目前我国中小企业的平均寿命仅仅有3.5年。任何中小企业都有可能随时随地的出现难以预见的危机，所以，我们要分析管理中存在的问题，采取措施加强出现这种危机的管理。许多中小企业由于不注重危机管理而大致破产倒闭的教训提醒各个中小企业管理者，一定要居安思危，树立危机意识，注重危机管理，不断的提升危机管理的能力与水平这样才有可能在竞争中，激励的市场环境下立于不败之地。因此，必须找当前中国中小企业在管理上存在的问题，才能使中小企业持续健康的发展下去。
（一）与大型企业相比，缺少预见性和预防性等必要的管理资源。中小企业要积极引入大型企业在遇到危机时，疑难问题时管理上的先进经验。即使危机的出现可能存在大量不确定因素，但是，绝多数的危机是能够预见和控制的 。怎样预见危机，并在危机之后就把握着危机的发展趋势，引领危机向可控制的方向发展，这是中小企业要引以为鉴的。而从长远的角度考虑，中小企业也要适时的引进这种预见性的、预防性危机管理方法，从企业文化、管理方法、战略谋划、人员激励等多个方面建立危机管理的平台，从而解决这种资源的短缺。
（二）中小企业缺少管理理论方面的知识。有学者曾将企业家分为工匠型企业家与机会型企业家这两大类，而中小企业创业者大多掌握一个行业的专业技术，具备一技之长，属于工匠型企业家，他们具有技术专家那种特有的执著和敬业精神。但是他们存在的先天性的不足来源于缺少必要管理科学及管理思想的系统培养，缺少管理方法与管理技巧等系统性的学习和应用。这一缺陷常常会造成中小企业在发展初期、不断扩张、市场形势出现剧变等多种条件下由于决策失误和管理不当而导致企业危机。所以，希望我们广大的中小企业管理者要善于利用理论与技术的完美组合，吸取更多管理人才，来管理企业。
（三）财务管理上，中小企业融资困难。一般而言，中小企业的融资方式有内源性融资、直接融资、间接融资和政策性融资四种。由于中小企业的规模较小，产权单一，部分管理人员素质较低；财务和经营管理不规范，科技含量低，经营粗放，技术和设备落后，生产没有品牌及只是附加值低的产品；负责多、积累少、投资规模与市场竞争不足，抗风险能力差；信用观念比较淡薄，主观上的失信和客观上的市场风险等因素，是贷款违约率高。银行本着稳健的原则，自然会规避风险，加大中小企业贷款的难度；也由于银行的管理体制尚不完善，限制了中中小企业的融资；政府扶持体系不完善，也影响了融资的公平性。因此，中小企业的融资存在这三大障碍。
（四）在人力资源管理上，个体对企业的贡献度大,影响也大 。无论是经营者,还是每一个职工,对企业稳定地进行生产经营活动都很重要。大企业持续正常的运作必须依靠完善的制度,中小企业往往对个体的力量依赖性更大。也就是说企业的发展更多地依靠每个人的能动性,往往没有一个系统的、完善的管理制度体系,也没有一个持续的、完整的人力资源管理体系,这也不利于中小企业有针对性、有计划地引进人。
三、提高管理水平对中小企业的重大意义
随着“十二五”规划的步骤，中小企业的的成长规划也有基本思路。工业和信息化部党组成员、总工程师朱宏任在国际中小企业博览会暨中澳中小企业博览会致开幕词时表示，小企业在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥积极作用。第七届中国国际中小企业博览会暨中澳中小企业博览会2010年9月15日至18日在广东省广州市举办。本届中博会在引导中小企业加快发展方式转变方面也特别突出了绿色发展、低碳节能、重视科技创新的特点。会上将集中展示各国先进的节能和环保技术、产品和服务，同时增设主题展区，集中突出展示重点地区、行业的创新型优秀企业。主宾国澳大利亚更将在农牧深度开发、环保技术、清洁能源、绿色建筑等领域，与中国企业进行面对面地交流与研讨。经济全球化的深入发展，中小企业的国际交流与合作日益平凡。当前金融危机的阴霾尚未完全消散，而且中小企业作为危机中最容易受到伤害又最活跃的群体，受到各国的普遍关注和重视。提高对中小企业的管理水平，推动世界各国中小企业交流合作，实现互利共赢，具有重要的意义。
（一）提高管理水平可以使中小企业在效率提高，污染降低，从而发展了自己，也繁荣了社会主义市场经济。管理不仅是一门技术，而且是一门艺术。一个企业的成败与否是与管理者离不开的，企业的发展状况就在于整个企业的管理水平高低。由于管理是指管理者在一定的环境条件下，对组织所拥有的资源(人力、财力、物力等)进行决策、计划、组织、领导、控制、协调和创新，以人为中心，实现组织目标的过程。简而言之：管理就是整合各种资源，获得利润最大化。因此，提高管理水平就可以是中小企业的效率升高，环境污染降低，对发展自己和繁荣社会主义市场经济有着重要的意义。
（二)提高管理水平推动创新和扩大出口。中小企业内、外部地各种资源随着管理水平的提高而不断的得到合理的组合和利用，拥有相当的实力来提高自有创新技术和独特的创造能力，这也是中小企业需要突破的一大难题，也正是当前我国中小企业所缺的。也是我们要走出去，扩大出口的别走之路。所以，提高提高对中小企业的管理水平对当前来说是非常重要的，对对推动创新和扩大出口有着及其重要的意义。
（三）提高管理水平解决了一大批就业压力的困难人。当前全国通过工商注册的中小企业数量已经达到1000万家之多，占有所有注册企业的95%以上，可以说中小企业已成为中国经济中的组成部分。由于提高了管理水平，扩大企业的规模，在人力、财力、物力也有很大的变化，不仅解决人当前国家的就业压力，而且在吸收人员就业方面也有着不可估量的意义。
(四）提高管理水平对国民经济的发展有其重要意义。大型企业是在国民经济中充当主力军的作用，中小企业在国民经济也在不断的壮大自己，逐步的发挥不折不扣的生力军作用。中小企业虽然规模小，但是有着活跃的生命力，然而提高对中小企业的管理水平，对发展规模的壮大有着一定的联系，在1000万多家的中小企业中，如果有着70%——80%的企业的规模不断的壮大起来，这会使你看到国民经济有着不可想象的超越。所以，中小企业的力量是不可小看的。
四、对目前中小企业现状所提出建议和措施
随着世界经济的发展趋势，大自然的呼唤，人们也意识到地球呻吟的痛惜声。世界各国开始走了环保只道路，搞环保技术与设备、绿色建筑、清洁能源等众多领域的发展。那么，当前我国中小企业也有1000万多家，占所有注册企业的95%，在中国经济中是一个重要的组成部分，在吸收人员就业、开展技术创新、推动外贸发展均能发挥重要的作用。然而，因为我国中小企业的规模相对比较小，而且信用度不高，融资相对困难，技术也较落后，缺少所用的技术和独特的制造能力，加上没有良好的企业文化等因素，中小企业主要采取的传统技术，造成其资源的利用效率，产值的能耗比较高，污染的排放量也比较高，产品的技术含量相对较低，市场竞争里较为薄弱。这些因素都妨碍了我中小企业的发展，这也是我国相对较少的中小企业能真正突破现状、走向世界原因之所在。随着我国中小企业之发展进入了全新的快车道中，面对些因素和现状，中小企业怎样才能快速平稳的地运行？我认为，中国的中小企业应顺应着世界经济的趋势，立足于全球市场，一定要提升环境保护意识，承担起保护环境的社会责任，走出一条循环经济的发展道路。
(一）什么是循环经济。
上世纪60年代，英国学者戴维.皮尔斯明确提出循环经济这一概念，并由此促进了其后关于资源和环境等问题的国际研究，学者们纷纷将生态、资源、环境及经济等要素加以联系，从而形成了关于这一主题的研究。循环经济主要是模仿大自然的整体、协同、循环和自适应功能区规划、组织和管理人类社会的生产、消费、流通、还原和调控活动的简称，是一类融自生、共生和竞争经济为一体、具有搞效的资源代谢过程、完整的系统耦合结构的网状型、进化型复合生态经济，也是一种将生产所需的资源通过回收、再生等方法再次获得使用价值，实现循环利用，减少废气物排放的经济生产模式。
循环经济是一种可持续发展模式，也就是依据自然生态循环形式实施，利用生态理论来指导人们的各类经济活动，这在本质上是一种和传统经济大相径庭的生态经济。而循环经济与传统经济的区别在于：传统经济模式是从资源到产品，再进行污染排放所进行的单向流动经济。循环经济主要是基于物质循环利用的新兴经济发展形式，起运行模式为从资源变为产品，再变为污染物，最后循环利用，其基本特点是自然资源投入低，但利用效率较高，而且排放量较低。
（二）我们可借鉴的国外实施循环经济发展情况
美国、日本、德国等一些发达国家已认识到环境之极端重要性。虽然在上个世纪90年代之前，上述国家只有将精力集中在环境污染治理层面上，却未能注意到环境和经济发展间的相互关系。但进入上个世界90年代之后，由于环境和经济发展间的相互关系研究之进步，循环经济逐渐深入人心。部分发达国家已将循环经济运用到生产实践当中，获得了极佳的经济、环境及社会效益，这是值得我国在实施中小企业循环经济借鉴的。
1、日本循环经济的发展情况。日本因其自身的资源的极度匮乏，十分重视实施循环经济。20世纪70年代，日本政府就通过《公害对基本法》等一批环境保护法规，强化对企业环保工作的监督。在90年代后，日本又实施了《再生资源利用促进法》、《资源回收再生法》等一批发展循环经济的法律。日本国会专门拨款提供相应的经费，比如，对生活垃圾的的处理全部由政府负责，企业负责的工业垃圾的处理和再利用，可从政府得到，相应的补足和贷款等。同时日本企业也在大力的实施循环经济，通过在企业中运行清洁生产以减少资源之是用，强化对废弃物之利用，并全力开发绿色技术，积极的配合政府加强废弃物品之循环利用。
2、德国的循环经济发展情况。德国发展循环经济上也是位居世界前列的，早在上个世纪70年代就出台了《废弃物处理法》，从而健全了有利于循环经济发展的法律制度。同时，德国企业越来越注重将环保纳入企业管理之中，并积极开展废弃物回收。
3、美国循环经济的发展情况。美国在1970年就实施了《资源再生法》，随之又相继出台了《资源保护再生法》及《废弃物发》等法律法规。美国人运用家庭甩卖及旧货交易等多种形式来实施循环消费，使之成为美国发展循环经济的鲜明特点。
(三）那么有了前车之鉴，对于我国中小企业要怎样去发展循环经济模式？
1、发挥政府在推动循环经济中的主导作用。
循环经济是一项十分重大的系统工程，迫切的需要政府的鼎力支持，而政府则要掌握着发展循环经济的最大主动权。因此，要在中小企业群体中推进循环经济，各级政府必须发挥自身在规划设计、组织实施及服务当中的的各种功能。首先是要强化政府对中小企业实施循环经济的政策指导。其次是要体现政府投资对于社会投资所具有的引导作用，鼓励金融机构给中小企在贷款方面的重点支持。其次是发挥政府上的管理职能，应当在企业中积极的落实关于保护环境方面的法律法规，运用各种制度性的手段推动企业进行节能降耗，尽量减少对环境的污染。同时，价格、税收及贷款等多种手段，落实生态恢复与环境保护等经济补偿体系，鼓励企业积极的发展循环经济。最后是展现政府的服务能力，加强企业的节能降耗，从而确保中小企业循环经济的稳步发展。
2、不断的提高中小企业的技术研究与开发能力。
科技是中小企业生存和发展必不可少的，也是推动循环经济发展的决定性因素，发展循环经济离不开科学技术的大力支持。然而，我国中小企业的自身实力是有限的，缺少所拥有的技术和独特的创造能力，难以投入循环经济的技术开发当中。这就要由政府部门牵头建立起加强循环经济技术研究和开发的平台，开展生态技术、能源开发、资源替代及废弃物清洁等共性技术的研究，并落实系统化的技术标准。从而吸引具有条件的中小企业实现循环经济的产业文化。
3、确立一个行业协会及其发挥它的积极作用。
行业协会是建立在企业和政府之间的新型中介组织。由于它的建立能够实现企业也政府之间的经验交流，有助于多种循环经济利用技术的转让和咨询、合作的实现，同时还能协调企业循环经济当中的具体企业行为，因仲裁而形成的企业间矛盾，因而是企业和政府之间的桥梁。能够超越市场主体，发挥出干预、协调等其他组织难以发挥的作用。
4、要实行群体势的生态规划建设。
对于部分块状经济特点的地位，许多企业都以集群形式发展。所要以生态产业的相关理论，使中小企业从工业园区向生态工业园区转变，在一定的区域内形成一条生态产业链，进而形成大企业与中小企业相互共存的局面。在各企业之间进行合作，形成废弃物交换和循环利用等关系，要全面利用信能源、水及基础建设等的资源形势，不断提高企业的竞争力与盈利水平，让企业得到集群式的发展，从而得到经济发展与环境质量提升的双赢。
5、中小企业要建立起良好的企业文化，提高企业清洁生产的热情。
中小企业应抓好好企业内部各类物质的循环，这是企业发展循环经济和清洁生产的首要任务。所谓清洁生产主要是指通过持续改进设计、加强管理、利用清洁能源、运用先进工艺与设备等多种措施，在源头上减少污染，提升资源的利用效率，减少和避免在生产、服务及产品等过程中形成的污染物并产生排放，从而减轻或消除对人类健康和环境产生的危害。让企业为人类社会提供清洁的产品、清洁服务等，以协调社会和自然之间的关系也就是运用清洁能源与原材料，运用清洁的生产过程，生成出清洁的安全产品。建立起让人民放心，安全享用，企业和人民相融合的企业文化。在实现企业的运行之中，只要朝这一方向努力，就会充分的提高资源的利用率，不断的改进环境，同时让企业也能获得经济效益。
6、不断地开拓中小企业的融资方式。
在中小企业融资方面，需要企业、银行、政府、社会的共同努力，去创建一个融资渠道多样化、社会信用完善的社会经济环境，为中小企业的发展提供宽松的融资环境。
五、对当前中小企业出现的问题的建议和措施
中小企业自身问题要怎么去解决，才能融入循环经济当中，走出这条新型的经济模式，使中小企业突破当前的现状，稳定健康的发展起来，在市场上立于不败之地？
（一）由于中小企业缺少预见性和预防性等必要的管理资源。在与大型企业合作、竞争中有着不利的趋势，应对内、外部环境的变化，突发性的问题会措手不及。那么要想中小企业持续稳定的发展下去，在竞争中立于不败之地，就应树立起危机意识，注重危机管理，不断的提升中小企业的危机管理能力与水平。
企业危机就是企业在运行中所面临的潜在危险，它是因为企业自身的变化或者某些特殊事件而引起的，对于企业和品牌将产生不利的影响，并且还会在极短的时间内波及到很广的层面上。而危机管理是在研究危机发生的规律和总集危机处理经验是所形成的心管理理念，把危机管理事项运用于企业管理当中，也就形成了企业危机管理。所以说，企业危机管理主要是指企业在经营过程中有可能面临的，或者是正在面临着得危机，对危机的预防、控制、处理和企业形象之恢复等行为，则是为经济管理的主要活动。由于当前我过中小企业在危机管理中存在难以及时发现隐藏的危机因素、企业信息交流不畅、危机沟通不当等问题，导致企业危机管理意识薄弱、系统化危机应对方案欠缺。因此，要实施中小企业危机管理来解决企业预见性和预防性的问题应采取有效的措施。
1、切实提高危机意识。
目前，中小企业普遍缺乏足够的危机意识，在开展危机管理时，不仅要对自身潜在的危机应当有足够的的了解和认识，而且还随着形势的不断变化，对新出现的问题与现象，应当进行科学的分析、研究与解决，同时在日常管理中要多进行准备。企业还应该一支内部危机管理小组，通过全程为经济管理，也就是从产品的研发、生产环节的管理、市场开发、商品储运与销售、货款之回收等进行全过程管理，从而形成高效危机预警机制。
2、形成健全的危机管理体制。
中小企业由于规模较小，比大型企业容易协调，在危机管理出现时可实施集权化管理，也就是要在企业内部成立一个职责明晰、权责一致的危机管理组织。通过这一组织，应当在整体上掌控企业所面临的各种危机，并能确保危机管理组织具有权威性，能够不受各种外来因素的影响，从而在处理各种危机时能够做到客观公正。在这里我们把中小企业所要建立的危机管理系统分为危机预警、危机反应、危机处理、和处理后反馈等四个不同的子系统。将四个子系统组成综合的体系，发挥出信息系统、沟通系统、指挥系统、及后勤保障系统等的作用，就会展现出危机管理的有效性。由此说明，企业的危机管理是否有效除取决于它自身的系统，还相当大的程度上取决于各个子系统是否健全完整，能否进行有效的运作。
3、加强危机管理沟通工作。
由于中小企业的规模较小、机构单一，而且高层管理的人数较少，管理层的决策权相对集中。当市场发生变化时，其意愿往往能否达成共识。一旦危机出现，一般要求企业进行快速决策，而起执行要有力，反应应灵敏。所以中小企业应站在自身的优势基础上，选择主动出击，及时的进行危机沟通，切实降低对中小企业构成的冲击，甚至还有可能将危及转变为新的转机。危机沟通有三方面的内容：（1）是要善待受害人。（2）是要要争取媒体的支持和合作。（3）是要和内部员工进行沟通。（4）是要与相关利益的人沟通，求得理解与肯定。只要企业能获得这几方面的支持与合作，形成良好的沟通系统，那么在危机管理的工作就会顺利的进行下去，其取得好的发展。
4、协调与竞争对手的关系。
中小企业与竞争对手之间有着对手兼伙伴的关系。一旦出现危机，中小所采取的应对措施，会体现出中小企业不同的生存方式。假如一家竞争对手出现危机之后，就乘机落井下石，或者推波助澜，唯恐对手不乱，那么这家企业肯会受到同行企业甚至社会的谴责，导致企业形象收到波及。而规范化的经营中小企业则应当伸出援助之手，尽己之力的帮助对方度过难关。应该具备强力的同情心，及时的关注事态之发展，通过危机公关手段，实现化敌为友的目的，进而为强大自创造出更好的经营环境。
5、沉着冷静的应对危机。
尽管危机管理的重点是预防危机，而预防危机的措施同样也可以开展得十分紧密。但是，危机的诱因具有复杂性和多变性依然防不胜防，任何一家企业都无法回避随时随地出现的各类危机。所以，在危机管理中，还应及时处理好已发生的管理危机，为企业树立起具有竞争力的声誉，并为企业良好形象营造机会。当危机发生后，中小企业管理者应从容不怕的面对危机：（1）是要用事先拟定好的危机处理方法为基础，依据危机的严重程度开展分级管理，要及时把定期风险分析之内容记录在案，明确责任人应当完成的时间及其指标。及时采取有效方案以减少相应损失。（2）是要迅速企业当中的管理层人员商议危机对于本企业经营所产生的影响，并根据自身所能承受的能力对关键业务作出识别及处理，通过尽快分析危机当中所隐含的机遇及危机点，制定出有效对策。（3）是如果发生了特殊情况，中小企业管理层应当及时强化和员工之间的联系，使其先从企业内部，而并非是新闻媒体等外界获取消息。（4）是组织力量全力处理危机事件。（5）是企业只要负责人应当着手考虑危机之后的重建工作，让企业的损失能够降低到最低程度。
6、积极降低负面影响。
中小企业由于自身经营范围比较小，其面向的消费者也比较少，因此受到媒体关注的成都也比较低，假如发生了产品质量与信誉等危机时，不会如同大型知名企业那样形成一连串的连锁反应，造成企业的全面崩溃，进而导致企业的形象遭到严重破坏。有鉴于此，中小企业应当在不惊动媒体关注的情况下，积极控制负面影响所影响到的范围，努力转换目标消费者的注意力，重塑自身形象。中小企业要进行全面危机总结，这对其制定新一轮的危机预防措施具有极为重要的参考意义。中小企业应当全面认识到自身所具有的那种与生俱来的危机感，通过有效的控制危机，积极的总结危机带来的教训，让企业应对危机的能力得到进一步提高，从而提高企业的竞争力。
（二）在中小企业管理中这样来解决缺少管理理论知识的的缺陷。
1、要积极的鼓励员工多学习一些关于企业方面的理论知识。
中小企业可以外部培训、内部培训、岗位培训等的方式来培训员工，让员工在技术的基础上掌握一定的理论知识。在企业的策划、计划上共同讨论，积极的发扬主人翁的精神。组成一个企业的大家庭，在企业出现危机时，提出各种提议和意见，让各个管理层以从上往下，从下往上的循环模式传达理论知识。已达到人人懂企业，企业识人人。
2、让原有的管理者从技术型向技术加理论型转变。
企业要给这些从技术走出来的管理者，倡导学习管理理论的方面知识，理论知识将关系着企业战略方针、战略目标、总体经营战略等的规划和决策，只有将理论和实际相结合，才能制定出一条适合企业生存和发展的道路。分层次的制定出企业的长期目标、中期目标、短期目标已达到企业稳步发展。
3、要吸进管理人才，增加新鲜血液。
企业不仅要在内部培养出一批技术与理论相结合的管理人才，而且还要从外部吸取管理人才，从而达到内外平衡，遏制近亲繁殖的恶态观念。补充了企业管理方面的新鲜血液，加强了企业的实力。实际上企业的竞争，在一定的程度上讲那就是人才的竞争。只有企业的人员在技术上和理论达到完美的结合企业就会在竞争市场上立于不败之地。比如，在三国是时期，刘备在得到关羽和张飞后，就迫切的寻求一个能掌握世态、主观大局、破有谋略的军师，后来就“三顾茅庐”找到了诸葛亮，成就了一番大业。
（三）面对中小企业在财务管理上融资困难的问题，我们应当采取何种对策及其建议。
1、完善政策支持体系。
（1）制定优惠的金融和财税政策。政府应制定鼓励各类银行增加对中小企业信贷的支持政策，其中包括利率浮动政策、再贷款、再贴现政策。从而鼓动国有商业银行、股份制银行提高对中小企业的贷款比例，改革和完善利率制度，使其进一步市场化。税收优惠是政府部门提供给中小企业最直接的支持方式，政府采用多种方式扶持中小企业发展，扩大对出口企业的信贷额度，调整出口退税率；大规模减税，增加民营企业利润，从中长期看，企业利润率提高可提升投资者的信心。
（2）增强政策导向意识，加大科技创新投入。银行和小额贷款公司由于初创企业高风险而较少为之提供资金，这必然加剧了该类企业的经营困难。在此情况下，政府一方面可分行业减免初创企业的税收和其他方面的费用；另一方面建立起专门针对该类新企业的担保体系，降低金融机构的融资风险，鼓励其对初创企业的融资。
（3）完善资本市场，放宽民间借贷的政策空间。直接融资具备能够使企业得到不需偿还的外部所有权融资、改善资产负债结构、有效配置社会资源等优势，这是解决民营企业融资困难的重要途径。因此，政府应建立定位于为产品规模小、技术含量高、有市场潜力的高科技民营企业进行融资服务的资本市场，鼓励符合条件的企业进入证券市场，以降低筹资成本，分散投资风险。另外。由于民间资本活跃，政府应允许并鼓励发展各种灵活的民间融资方式，规范引导企业运用民间资本，拓宽民营企业直接融资渠道。
2、创新发展金融体系。
（1）培育中小金融机构。建议设立专门的中小企业政策性和商业性银行，政策性银行应当解决中小企业在创业过程中对中长期银行贷款的需求，对于要扶持的中小企业发放免息、贴息和低息贷款。商业性中小企业银行，可由城市合作银行、城市信用合作社或者农村信用合作社改制，充分发挥这些区域性银行对当地经济情况比较熟悉的优势，为中小企业服务。应构建以民间中小银行和民间合作金融组织为主体的新型民间金融机构，建立健全中小企业融资体系。地方和金融部门应鼓励发展适应中小企业特点的小额贷款公司、村镇银行等新型机构。商业银行则应积极推动票据融资、授信贷款等为中小企业量身定做的金融产品；允许并鼓励成立区域性中小银行，专门以中小企业为服务对象，创新贷款模式和监管模式。
（2）完善中小企业融资担保体系。一是加强对中小企业的信贷服务，改进信贷授权授信制度，下放贷款权限，减少对中小企业申请贷款的管理层次，简化审批程序。加大基层行、社信贷人员的贷款权限和责任。二是在落实信贷风险防范措施的基础上，进一步完善信贷激励制度。鼓励和支持建立中小企业担保机构，吸收社会资本进入，鼓励大企业、大公司参股，壮大担保公司实力，提高担保公司支持中小企业的能力。
（3）建立健全中小企业金融支持体系。一是中小企业专门基金，提高基金的经济和社会效益。二是制定有利于中小企业融资的特殊优惠政策。主要包括：增加国有商业银行中小企业的贷款份额；修改国有商业银行对中小企业的信用等级评定标准；建立规范的中小企业抵押贷款制度；允许符合条件的中小企业发行股票、债券等。三是建立健全中小企业金融支持社会辅助体系。如：中小企业资信评估机构、中小企业投融资信息服务机构等。
3、提高中小企业在上的素质。
（1）规范自身经营，树立品牌意识。中小企业应按照现代企业制度的要求实行公司制改造，引入优秀管理人才，调高经营效率，降低经营风险，提高自我生存、自我发展和自我积累的能力、逐步降低负责比率，增前期已积累；发挥自身优势，以市场需求为导向，节约能源和资源，采用新技术、新材料、新工艺，加大产品的俄科技含量，树立品牌意识，提高竞争力；杜绝经营上的短期行为，壮大经营实力，促进企业规模经营和规模效益，实现可持续发展。
（2）加强财务管理，提高信用等级。要从根本上解决中小企业的融资问题，关键要提高企业实力，使银行自愿为中小企业贷款。健全财务管理制度是提高企业融资能力的重要前提，而资金管理实施是财务管理的核心内容，中小企业要不断加强内部管理，提高自身经营和财务管理水平，加强金融知识学习，充分利用现有的金融工具，更好的使用资金，提供真实的财务信息，提高“信用形象”赢得银行的信用和支持。
（四）在人力资源上，中小企业表现为个体对企业的贡献度大。
1、要将个人的能力与集体的能力相结合起来，倡导整体大于局部的观点。
企业内部的各个员工只注重个人的业绩，而忽视集体的业绩，这样的结果是整体的下降。只有将每个人的业绩提上去，互相帮助，互相照顾，以集体的业绩为大局目标，才能将企业的竞争力提高。发扬1+1>2的整体大于局部的观点，加强员工在这方面的素质教育。不要以个人的利益毁坏了大家的生存，给大家积极沟通提供机会，增强彼此的关系，发挥集体主义精神。
2、要制定相应的个人激励制度和整体激励制度，并且要相互兼顾。
企业在制定这激励制度是要将个人与集体结合起来，一方面提高了个人的业绩，加强了各个员工的积极心；另一方面兼顾集体的业绩，让员工有一种集体的精神，只有完成的集体的任务，才能获得个人的业绩。
3、要得到上级和下级的支持。只有与兼顾两者的，只是这两者达成共识，才能实行你的措施。要实行一个计划或制定一种制度：（1）要得到上级的批准、同意。（2）要横向沟通传达你的想法和措施，得到同级人员的支持。（3）使广大的员工满意。然后，将三者融为一起，制定完整的制度。来到解决个体能力不均等的问题。
总之，在世界经济迅速发展的今天，我国中小企业要持续稳定的发展下去，突破当前的现状，解决当前的问题。就应该跟着世界的脚印，顺应世态的趋势，加上我国中小企业自身的特点。本着以上解决问的方式方法，相信能走出一条可持续发展的循环经济道路。从而让中小企业，在竞争上、经营上、地位上等受到重视，创造出中小企业的生存之道。
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