（二）要有意识地区引导良好的组织文化

     企业应该要向员工倡导企业精神，然后以良好的企业精神来激励员工，确定长远的目标，使员工围绕这个目标来开展工作，建立一整套的规章制度，来规范员工的所作所为，处事客观，使组织内部形成民主的气氛，不会让员工感觉到任何压力，关心和体贴员工，让员工感到即便只是在企业里，也有种家人的关键，这样才会使员工团结一致，产生向心力，领导人以身作则，在组织中树立了榜样，才会以榜样的力量来感召员工，企业才会在未来的道路上越走越好。

（三）正确培养员工素质

    以人为本是企业发展的目的，也是发展的原则，坚持以人为本，坚持从职员的根本利益出发，也推进职员的全面发展，员工的素质主要体现在品德，知识水平和能力三打方面。品德是推动个人行为的主观力量，也决定着一个人的愿望和干劲。知识和能力代表一个人的智能水平，决定着一个人的实际工作能力和潜力，所以，在经营者管理中，必须要加强员工的素质，增强职员的思想道德水平和科学文化能力，作为战略性的任务对待，也应积极响应号召企业开展民营企业职员活动，鼓励员工成为各个专业协会的资格。在此过程中，企业也应关心职员，爱护职员尊重职员作为管理工作中的重中之重。其次，企业也要多点机会让员工表达自己的意见，建议的机会，这样才会让员工心甘情愿的加强自身学习和培养自身的素质。

（四）企业自身资源的挖掘

    对于任何企业来说，市场都是极其重要的，占领了市场就等于抓住了企业发展重要的一项环节。所谓市场创新，就是企业为了获得更加广阔的市场所做的各种努力和各项突破。从而占取更多市场，由于人的需求是不断在变化的，市场也就会随之发生改变。如果民营企业要生存，就要适应各种变化，否则就要面临被淘汰的局面，现代的企业不仅要适应市场的需求，更要创造需求，因为被动的适应对企业来说是非常致命的。因此企业如果要满足自己的需求，就要与很多企业来竞争，但是不能说保证就一定能胜出。如果企业创造需求在调查消费者心理的继承上研制出吸引人的产品，那样企业就占领着主导的位置，这对企业的品牌打造能力，创新能力和市场推动能力都有很大的提高。

（五）提高科技创新能力，转变发展方式

    科技创新能力是民营企业发展中潜在的最大优势，它能否转化为企业竞争优势关键在于经营科技模式的创新。科技创新是创造和应用新知识和新技术，新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式。开启新产品，提高茶农的质量，来提供最新的新服务。在提高科技创新能力的同时，也要加强自身经营理念的创新，大胆吸收和引入高科技模式，突破传统的，仅凭自身积累的原始发展模式。众所周知，现在大部分民营企业的领导都很愿意去进行产品和技术的创新，因而很多创新的计划都会被很好的利用，这样不仅能很顺利的推动创新项目的反正，而且也能相应的降低企业的负担。所以，民营企业职员不断的进行改革，团队学习以及建立学习型组织，培养好企业的创新能力与学习能力，那么在面对未来动态的市场时，将游刃有余，进而在竞争中占据优势，更多的赢得利润。

（六）加强职员培训资金的投入

     对于企业来说，职员是它们创造价值的核心。对职员进行相关培训，将极大的提高企业的生产力，而对于那些原本有着丰富管理经验与量化的教育背景的职员而言，先进的管理方式将被使用到企业管理当中，因此将节省很多的生产成本。据跟踪调查显示，被培训的职工至少会产生很高的收益，而那些未经过培训的员工跟培训经历的员工进行比较，培训的员工无论在产品生产量产品质量等任何方面都明显高于未培训的员工。这就足以说明，企业以后的收益将远远大于培训费用，因此对职工进行相关培训，是每个企业必须走的道路。

（七）建立公平的业绩评估体质

    有效的业绩体制很少能在民营企业中找到。绝大部分没有这样的体制，因此这样就无法很好的对员工的工作态度和工作能力进行定量的考核，并及时给予奖励和惩罚，完善的管理体系可以提高职员的工作积极性，从而会吸引更加多的优秀人才，以职员的绩效考评作为奖罚的有效依据，建立起分层别类的绩效考评体系。发挥绩效的最大效益，使职员和企业共同发展起来。具体也可以从几个方面入手，其一，将具有较高可行性的工作目标制定出来，对于工作目标而言，它能激励企业员工，如果制定的工作目标具有很强的可行性，那么员工奖以最大的努力向着这个方向走，这样将极大发挥出员工的工作积极性，从而也会给企业带来相应的效益。其二，对工作业绩采取公正合适的方法进行评价，一个人取得良好的工作结果往往都是希望得到别人的赞赏，如果企业对其进行合理的评价，并给与一定的奖励，员工的积极性与创造性都会被激励出来，从而间接的给企业带来了相应的好处。

一、总结：