民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (3)(一)

                          目录

一、民营企业的产生背景.....................................................................................................2

二、民营企业的发展现状......................................................................................................2

三、民营企业经营管理中存在的问题..................................................................................2

（一）管理者与成员之间缺乏沟通......................................................................................2

（二）工作环境的影响..........................................................................................................2

（三）劳动和薪酬比例不协调.............................................................................................3

（四）缺乏核心竞争力，创新能力不足..............................................................................3

（五）管理者自身计划组织能力差......................................................................................3

（六）规模小，产品成本高，附加值低.............................................................................3

（七）落后的管理理念，使民营企业不能做大做强.........................................................3

四、促进民营企业经营的对策研究......................................................................................4

（一）要明确管理者的分类..................................................................................................4

（二）要有意识地区引导良好的组织文化..........................................................................4

（三）正确培养员工素质.....................................................................................................4

（四）企业自身资源的挖掘.................................................................................................4

（五）提高科技创新能力，转变发展方式...........................................................................5

（六）加强职员培训资金的投入..........................................................................................5

（七）建立公平的业绩评估体质.........................................................................................5

五、总结：民营经济在我国经济实践中发挥着中央的作用，是支撑中国经济高速增长的一支重要力量和生力军，随着一系列鼓励非公经济，民营经济政策的颁布，民营经济得到了快速迅猛的发展，但其发展过程中则暴露各种问题，我们也慢慢意识到了制度缺失或制度竞争力弱是阻碍民营企业进一步成长的根本原因，因此制度创新是促进民营企业经济健康发展的一种必要条件……....................................................................5

四、参考文献........................................................................................................................6

[1]王晶晶 民营企业如何留住人才[J]《商业经济》2010（16）107-108

[2]周利群 外向型企业实施网络营销企业策略研究[D]  武汉理工大学 2012

[3]李柏洲 中小企业成长理论评述及其创新研究[J].期刊^文档《科技进步与对策》2006年

[4]毛细荣 民营企业融资问题刍议[J]《金融与经济》，2002年

[5]杨炎平 民营企业人力资源管理的问题及对策[J]《中南民族大学学报（人文社会科学版）》 2002年

一、民营企业的产生背景

大的背景从上个世纪开始讲起，上世纪我们做了两件事，第一件事就是革命，第二件事就是改革，建国以前都是革命，1949年建国以后主题还是革命。1980年以前，一直在革命。以后就是改革。

民族资本工业化运动，农村搞公社，搞了很多这样的运动，都是围绕一个主题，把私变成公，把民族资本改革到国有企业，农村里面搞人民公社，一直到70年代后期。还有就是文化大革命，都是斗私，斗私、批私、改私，把私变成公。所谓变成公就是两种所有制，一种叫全民所有制，一种叫集体所有制。

　  1980年两种公有制占中国经济几乎是百分之百。经济很不景气，问题很多，我们与一些发达国家的差距越来越大。就企业本身来讲，大量企业都是亏损的，维持不下去。在这样一个背景下，我们从80年代开始慢慢改革，十一届三中全会提出改革。 就是把公的变成私的。

首先是提倡个体户的发展，后来慢慢允许私人办工厂。中国的民营经济是这样一步一步发展起来的。当然还有很多下放青年到农村没事干，很多待业青年，还有下岗职工没事干，这样不得不允许他们干一些个体私营，这样是发展增量，按照公有制的存量不变，发展个体、私有增量。

80年代后半期，主要是90年代，公有制的存量慢慢开始改革，把集体所有制卖给职工、厂长，分给大家，到后来把国有企业或者卖一个车间卖给职工、厂长，这样使得存量改革。民营经济发展分两块，一块是存量，后来增加了一块私营的，个体户、私营企业。除此之外，80年代后期特别是90年代以后，是存量改革，即把国有制企业逐步改为私有制，因此中国的民营经济是通过这两个办法发展起来的。

二、民营企业的发展现状

　　民营经济在全国已经占了一大半，有的县、市已经占到80％以上。浙江民营经济已经占到85％以上，将近90％。各个地方不平衡，有的地方改革比较慢，民营经济发展比较慢，因此民营经济的比例稍微小一点。总体来看，民营经济发展速度很快，特别这些年来新增加的投资、新增加的就业主要还是民营经济。民营企业已成为国家发展的主力军，但是民营企业在管理中还是存在很多问题。

三、民营企业经营管理中存在的问题（一）管理者与成员之间缺乏沟通

    对企业来说，沟通是使组织成员团结一致，共同努力来达成目标的重要手段，企业是由众多人组织在一起的，如果一个企业只是把自己的意图和要求不对外公开的话，那么没有良好的沟通群体的协作就无法进行。既不可能实现相互协调配合，也不可能做出必要而及时的天真响应，从而影响企业的经验效率。