民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (3)(二)

（二）工作环境的影响

    假设企业的工作环境出现了问题，比如嘈杂的环境，就会使信息接收者难以全面准确的接收信息发送者所发出的信息，好比在交谈时相互之间的距离，所处的场合，当时的情绪都会对信息的传递产生影响。环境的干扰也往往会造成信息在传递途中的损失或遗漏，甚至歪曲变形，从而造成错误的或是不完整的信息传递。或比如一个企业中存在一些散漫懒惰的人，那么就算之前是一个极为优秀的人，都将变成一个懒汉。如果不能使这个群体改变过来，那么就会被这个群体同化。因为美国人都是有惰性的，当身边的人都对工作得过且过，丝毫没有计划性长远性，也没有积极性，那么随着工作环境的感染，再勤快再有积极性的人也会变成一个庸碌无为的人，所以环境对人都存在着直接的影响。

（三）劳动和薪酬比例不协调

    从理论上来说，企业一个按员工的工作业绩和工作努力程度来支付报酬的，但事实上，很多企业无法用客观标准来衡量工作薪酬。一旦薪酬与劳动出现比例失调的时候，那么员工就会失去对工作的热情与工作的积极性，从而无法专注自己的工作。这样就会导致企业面临经济上的各种危机。就好比一家企业在员工休息日的情况下强制安排加班，但员工得到的报酬却相差极大，这样往往会让员工失去对工作的积极性，从而使企业越来越多的人才流失。

（四）缺乏核心竞争力，创新能力不足

    核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。它能使整个企业保持长期稳定的发展并获得稳定的超额利润。在现代企业中，核心竞争力是由知识，创新的理念为基础，它会将某些重要的能力进行有机结合。民营企业大多是中小型企业，它们没有研发能力，也没有特别强的专业技术，仅仅只是模仿别人的技术来生产产品以满足市场，它们缺乏核心的竞争力，与此同时，民营企业也缺乏创新意识，因此，它一直拥挤在低端产品市场。

（五）管理者自身计划组织能力差

    管理者自身平常没有什么工作计划性，经常眉毛胡子一把抓，往往又怼小事投入较多的关注。从而忽视了很多大事，也因为有些管理者在权利分配上非常不科学，经常将精力放在了企业的日常管理上，从而没有更多的精力进行企业重大文艺的考虑。这样还打击一些管理人员的积极性。此外，中小型企业在权责的划分上也存在很大问题。划分不清晰，想法又不明确，从而使企业在结构组织上不仅出现了结构僵化的问题，也有一些管理者不知道给上下级授什么权以及如何进行授权。结果就是出现授权不是职大于权，就是权大于职。

（六）规模小，产品成本高，附加值低

    民营企业与民营经济发展中一些长期性、结构性的矛盾仍然是十分突出的。虽然民营企业大多为小中型企业，投资总量偏少，规模明显不足，而小规模的企业是很难参与国内市场竞争的。更不用谈与国际市场竞争。中小型民营企业低成本产品型的经营方式，带来的是产品附加值低，无法满足终端客户需求，利润越来越低等问题。而发展不足仍然是存在的最大问题，特别是小型微型企业发展严重不足。经济总量、企业数量和经济贡献率都低于全国平均水平和周边城市发展水平，其产业结构偏重、产品初级低档、新兴产业比重小、企业布局又分散，虽然经过了几年的产业结构调整，中小型民营企业在产业结构上逐步趋向合理化，但是产业结构不合理问题依旧存在，与一些发展较快的企业相比较，发展的速度还是相对滞后的。

（七）落后的管理理念，使民营企业不能做大做强

    民营企业大多数都属于家族制的管理模式，但家族制管理过程中，经常会出现家族内部意见不一致，导致内部矛盾冲突不断，一旦出现外部环境恶化再加上内乱，民营企业就会很快走到尽头。还有就是很多民营企业起步较晚，管理经验略显不足，在管理制度方面制定的不够完善，民营企业自身素质也是良莠不齐，大多一言堂，转制式决策，大多数民营企业管理者都是学历水平不高，接受文化教育程度较低，以致眼界受限和知识储备不够，这些原因往往会导致做出错误的决策，从而给企业带来无法挽回的损失。

二、促进民营企业经营的对策研究

（一）要明确管理者的分类

    搞好一个组织内部的管理是十分重要的，一方面，管理者可通过明确不同管理者的职能，推导不同管理者应该具备的素质，从而结合自己的实际情况，明确自己的努力方向，另一方面，管理者可通过了解管理者的分类，清楚自己目前所处的地位和在组织中的角色分工，从而正确履行自己的职责。例如：在一个企业中，管理者充当的是角色非常多，如：业务管理者，它对组织目标的实现负有直接责任的，责任计划、组织和控制组织内部的日常业务活动对业务管理者来说，都是非常重要的，财务管理者是任何一个组织的运转都离不开资金的有效运作，财务管理者主要从事与资金相关方面的管理，所以一旦有任何事情发生，都是要承担责任的。人事管理者主要从事人力资源管理，它是保证组织所需的各类人员与组织中人力资源的合理使用，负责的区域主要是员工招聘、培训、评估、奖罚等管理工作。所以，只要企业自己正确合理的安排好每个管理者的身份，对企业来说，今后发展的龙井必定很有益。