民营企业经营管理中存在的问题与对策研究 (2)(一)

目       录

一·民营企业经营管理中存在的问题

1企业管理者的素质影响                                 2

2企业管理制度的影响                                   2

3企业的组织管理结构不明确                             2 

二·问题的原因与分析

1企业里缺少一整套合理管理规章制度                        2

2有效的监督约束机制和奖惩激励机制                        2

3人员成分太集中                                       2

三·改进民营企业经营管理对策

1重新调整、架构管理组织结构的建议                                3

2企业用人、裙带关系、放权等问题建仪                               3 

3尽快建立、健全企业相关管理制度的建议                   3

参考文献                                                 4

中小企业是中国最大的企业群体，占企业总数９９．７％，是中国经济的重要组成部分.随着市场经济的发展。民营企业已成为我国最活跃、发展速度最快的经济组织，在促进国家经济发展、市场变革、商业竞争、科技成果转化、吸纳就业人员等方面发挥了极其重要的作用。然而，有权威数据表明：现在的企业经营环境比10年前更复杂. 民营经济对社会稳定和经济发展都起到了不可估量的推动作用,但是,目前一些民营企业在管理中存在的问题已经严重阻碍了企业的健康和可持续发展.本文旨在通过分析当前民营企业管理中存在的问题,探究促进民营企业健康和谐发展的策略.通过对本地区部分大型民营企业研究分析大部分的民营企业都不同层次的出现以下几个管理不善问题：

一·民营企业经营管理中存在的问题

（1）企业管理者的素质影响

企业管理者的素质作为社会主义企业的管理者，必须树立正确的、科学的马克思主义世界观和人生价值观。企业的目的是赢利，但赢利不等于惟利是图，不等于置国家利益和社会责任于不顾，甚至为了小团体的利益而损害集体的利益、国家的利益。企业股东既是老板、又是经营者。既是总经理又是股东，大多数民营企业都差不多都是这种形式。。企业管理关键是对“人”的管理，而对人的管理又要求做到“公平、公正、公开”

（2）企业管理制度的影响

企业里缺少一整套合理管理规章制度、可能公司里也制定有一些管理制度，

而这些制度本身就缺乏合理性，更没有可操作性；甚至制度之间有互护矛盾之处；

或制度只能制约普通员工，而对中高层领导没有约束力，企业里的股东或主要导的亲朋好友、裙带关系也就依仗“权势”，肯定不怎么遵守和执行制度，领导也不怎么追究，放任自流，以至严重影响普通员工的工作积极性和上进心，长此下去大家都仿效，从此企业的制度就成了形同虚设的一堆废纸。