民营企业经营管理中存在的问题与对策研究
（2）企业的组织管理结构不明确
企业的组织管理结构不明确，分工不合理，主要是企业所设置的工作职位（岗位）不合理，很多民营企业不是因事设人，而是因人设事。真正懂技术、懂管理的没有合理安排，而那些与领导有关系、有背景、会吹牛的人却把持着重要职位；企业职位职责描述不清楚，每个人（职位）应该做什么、
二·问题的原因与分析
（1）企业里缺少一整套合理管理规章制度
企业里根本没有或缺少一整套科学、合理及有很强可操作性的管理规章制度，一个没有管理规范制度的企业最容易产生混乱，领导干部也最容易出现管理上的随意性和盲目性。
2有效的监督约束机制和奖惩激励机制
这个问题是许多民营企业的一个通病，公司对那些高层管理者和身居要职者没有一套行之有效的监督、约束规范制度或措施，但对普通员工犯的一些小错却可以毫不手软地进行制裁；对为公司做出贡献，长期来在企业里任劳任怨、埋头工作的员工却没有奖励和激励政策；在员工工资待遇方面，也可能长期没有对员工进行增加与调整，
3人员成分太集中
企业员工成分太集中于本地化，这不利于企业的发展，还有可能产生帮派体系和强化对外来员工的排斥心理。在工作中由于本地员工占员工总数的95%以上，
故而在中高层管理人员中也极可能产品同质化问题，在思想、工作和对待问题、
事物等的看法、决策方面容易产生片面性和倾向性，
三·改进民营企业经营管理对策
1重新调整、架构管理组织结构的建议
企业要想有长足的发展，就一定要有一个好的组织结构和既有专业知识，又懂管理的领
导班子。股东们自己不懂行，就请一个懂行人来经营这个企业，给予相应的待遇和合理的报酬，再充分授权，在制定好年度利润目标后，一般情况下不要去干预他的工作和决策；最多一个季度检查一次，并根据检查进度情况做出是否调整与修正的判断。
2企业用人、裙带关系、放权等问题建仪
企业用人讲究德才兼备，要提防那些花言巧语、工于心计的小人。还要尽可能杜绝裙带问题的产生，企业用人应该本着“举贤不避亲、无能亲不用”的原则，如果有才华、品德好，是亲戚、朋友也可重用；如果既无才干，品行又不检点，即使是在台上也要“请”他下来，
3尽快建立、健全企业相关管理制度的建议
没有规矩不成方圆， 只有靠完善、合理的规章制度才能使企业有效运转。对原有的管理制度进行重新整理、核实，不适用的制度该废除就废除，没有的不健全的要尽快制定；制度的制定，一定要考虑其科学性、合理性和可操作性，关键是合理和可操作，
参考文献：
麦克法兰，陈国青 中国企业管理 清华大学出版社 2009-1-1
孙景华 中国人的管理逻辑 中国商业评论 2005第五期
德鲁克 卓有成效的管理者 机械工业出版社 2009-9-1
德鲁克 德鲁克管理思想精要 机械工业出版社 2007-6-1
高建初 我国中小企业的生存状况与发展趋势 2014年暨九届五次理事会上的专题讲座
