企业核心竞争力研究(二)

资源具有稀缺性，决定了资源是不可持续的。传统经济理论认为，在常规情况下，在一个完全竞争市场之中，超额的经营利润将会因为新的竞争者的不断加入、竞争加剧，而变得不可能。企业资源观则认为，如果企业拥有超常资源，并且通过一定形式的隔离机制防止资源稀释，那么企业就有可能赚取可持续的超常回报。具有超常资源更加考验企业对企业资源观念的认识，是否能够正确地合理地高效地运用，使其发挥应有的效果。

（四）基于技术观的核心能力的核心竞争力理论

企业的技术观念决定了企业的创新能力和技术水平，决定了在竞争中与其他企业的差异，也是驱动企业持续发展的重要动力之一。在激烈的商业竞争环境当中，创新能力是所有企业必要提及和追求的，它决定了企业在未来的竞争当中是处于被动还是主动。在合理的科学的技术观念指导下，可让企业在未来商战中未雨绸缪，不至于处于劣势。但也要考虑市场的真实需求，具体的情况具体分析，科学发展，适合的才是最好的。

二、核心竞争力的意义和必要性

（一）、发展是第一要务

逆水行舟，不进则退。作为一个商业组织，企业就是要不断发展，不断增长，不进步就会可能退步。在今天激烈的充满竞争的商业社会中，既然存在于此，该组织就面临竞争的问题，就面临发展的问题，就面临如何增长的问题。对于企业的发展来说，核心竞争力就如同是企业的杀手锏，是保持企业竞争性的必要能力，尤其是当前我国的经济发展面临新的改革进程，更要充分认识到当前发展的需要，专注于已，潜心磨砺，铸造独一无二的核心竞争力，以适应于未来的发展需要。未来充满了机遇，也充满了挑战，未来是充满不确定性的，而能确定的始终是自己的认知，只有清晰认识到构建优势核心竞争力的意义和必要性，才能在商业的战场中拥有一席之地。

（二）、竞争是从始至终的。

资源具有稀缺性，由此产生了竞争，企业发展中要不断获取利润，就要进行竞争，而竞争往往是从始至终的。只有树立牢固的生存意识、危机意识和竞争意识，才能保证企业的发展前景。安而不忘危，无论在何种情境之下，都保持足够的忧患意识，不断反思、总结。外部的环境是不断变化着的，不能墨守成规，更不能坐井观天。多去了解外部的情况，时刻保持警惕性，时刻把握市场方向和市场心理，了解新的政策法规，掌握的信息始终是第一位的。企业要结合自身情况，循序渐进，由此形成核心竞争的能力。

（三）、自然选择的法则，最适者生存

企业发展的过程是一个进化的、不断重塑自我以适应新的环境的过程。自然界有铁的法则，商业市场同样如此，竞争的结果就是优胜劣汰。市场同样就自然选择的法则，能够存在于市场当中的最终都是符合市场需求的，能够给市场带来价值的企业，才能获得生存的机会和权力。如果企业没有自己的核心的优势的竞争能力，那么就没有在市场中竞争的能力，就不能取得生存的资格，企业的生命周期也随之结束。

三、从经济学的角度看企业的核心竞争力

（一）、从宏观周期角度来看企业的核心竞争力

    疾风知劲草。对于当前宏观经济处于周期的哪一阶段，企业应有清醒的认识。相对于上行周期，在经济的下行周期当中更加考验企业的应对能力，当经济增速放缓，需求下降，基本面受压，企业能否适应节奏进行相应的战略调整，稳定地渡过压力区间。而当经济重新注入活力，需求上升，基本面向好，企业能否把握节奏，抓住机遇，更上一层楼。对于政府的相关政策实施，企业要有一定的敏感度。在不同阶段的经济周期当中，政府会出台相应的财政政策和货币政策以调节经济活动，密切关注以形成决策参考十分有必要。

（二）、从产业发展角度来看企业的核心竞争力