企业核心竞争力研究(三)

企业的发展存在于产业整体发展之中，看产业发展首先看国家的产业政策，产业政策是国家对经济进行宏观调控的重要机制，国家会根据经济发展的内在要求，调整产业结构和产业组织形式，从而提高供给总量的增长速度，并使供给结构能够有效地适应需求结构要求的政策措施。产业发展的不同阶段时间呈现不同的发展特征，政府政策对产业的发展有至关重要的作用。企业应紧紧围绕产业的发展方向来发展自己，紧紧围绕产业的发展需求来铸造自己的核心竞争力，使自己成为产业结构中不可或缺的一部分甚至占据主导地位，才能在未来的发展与竞争当中拥有底气和勇气。

（三）、从价值投资角度来看企业的核心竞争力

    核心竞争力的价值性是由市场检验实现的。在资本市场中，价值投资者更侧重于关注企业的长期发展。价值投资者认为那些业务清晰易懂，业绩持续优秀并且由一批能力非凡的、能够为股东利益着想的管理层经营的大企业就是好企业，这也是一家企业应具有的竞争优势。对于企业的竞争优势，价值投资投资者们划分了四种并成为护城河分别是：无形资产、转换成本、网络效应和成本优势。无形资产包括品牌、专利和法律许可；转移成本是指客户终止与某企业的客户关系，转而与其它企业建立客户关系时所发生的成本；网络效应决定了增长能力；成本优势则决定了与同行业竞争中的距离。从价值投资的角度来看，可以使企业多了一个审视自我的角度，思考自己的竞争力以不断完善改进。

四、从管理学的角度看企业的核心竞争力

（一）、从企业文化看核心竞争力

企业文化是企业核心竞争力形成的根本要素。一个企业的建立到成长的过程也是企业文化形成的过程。在企业的发展实践中逐渐形成了企业文化，而企业文化也在无时不刻地指导着企业的运营和发展。企业的文化融合了企业管理者对商业的认知、对未来发展的认知和对管理的认知。企业文化决定了企业能在商业环境能够走得多远，也体现了企业全员对自己的信心和期许。企业文化能够帮助企业树立具有竞争性的品牌意识，也是企业精神的体现，不断提升企业的核心竞争能力。企业文化也能够帮助企业建立良性的管理环境，增强员工的团队意识，加强团队协作，也是企业核心竞争能力的重要体现。企业的长期发展离不开诚信精神，这也是众多企业致力于追求的企业文化，诚信是企业在社会中的公信力，有担当有作为，也是企业自信于人前的良好体现。企业文化与企业核心竞争力密不可分，互相指导和互相引导，这就要求企业在发展中不断反思不断总结学习，不断提高自己的核心竞争力。

（二）、从企业制度看核心竞争力

企业管理制度是企业管理工作的基础，是对企业管理活动的制度安排。一套高效的管理制度可以帮助企业在较短的时间内高质量地完成企业的阶段目标，也是企业保持竞争的基础。企业在不同的发展阶段需要不同的管理制度，不同行业和经营性质的企业需要不同的制度规范，以保证企业的有序运营。管理制度就像汽车的发动机，合规合理地驱动企业这台“大机器”高效运行。企业管理制度面临的最大挑战是其适应性和执行力。适应性是指企业的管理制度能否适应在日益激烈的营商环境企业发展的需求，能否适应企业新的经营目标，这是企业可持续发展的竞争力的体现；企业管理制度的执行力决定了企业能否以正确的方式开展日常工作，做正确的事，无论是何种行业的企业，在执行力的要求上都必不可少，是企业活力和是否能跟得上发展的重要体现，也是企业核心竞争力的重要体现。

（三）、从企业人力资源管理看核心竞争力

当今时代发展迅速，新的历史机遇下，企业面临新的经营环境，对人才的需求也日益提高，从人事部到人力资源管理部足可证明企业对人才的重视。企业一方面挖掘人才，一方面培养人才，都是致力于构造符合新的挑战和机遇下企业对人才的需求和要求。实践不断证明，一支优秀的人才队伍在日益激烈的商业竞争中是多么的重要，这对企业人力资源管理和制度都提出了挑战。合理的科学的符合实际经营需要的人力资源管理和制度一定符合企业和员工的共同利益，彼此需要彼此完善。企业的人力资源管理和制度应注重人的因素，围绕于此制定人才培养的相关制度，一方面解决了企业发展岗位需求，一方面也提升了员工自身的能力，使其在未来的职业发展和竞争中脱颖而出。这也是企业人力资源管理的人性化的体现，以此带来的有效性，可使企业在发展竞争当中更有竞争力。

（四）、从企业竞争战略管理看核心竞争力

企业的竞争战略体现了企业对行业和市场的长期的理解，优势的竞争战略可使企业在长期的商业竞争中立于不败之地，基业长青。企业的竞争战略代表了企业的使命，企业希望未来自己成为一个什么样的组织，未来能够给顾客和市场带来什么价值，未来相对于竞争对手自己存活的理由是什么。一个明确合理的竞争战略需要不断的自我反省和自我评价，对优势资源进行合理的分配与协调同时保持竞争优势。竞争战略具有长期性、整体性特点，结合企业本身、顾客、竞争对手进行整体性构思，加上长期不懈的投入和保持，保证竞争战略实现的效果。有价值的东西才是决定性的，能向顾客提供的价值是衡量竞争战略是否优势的首要标准，也更具吸引力和持久力，才能够在现今市场竞争节奏快速变化的环境中不面临被市场淘汰的风险。因此创建具有优势的竞争战略，才能超越竞争对手使企业更具核心竞争力。

（五）、从企业营销策略看核心竞争力

企业的营销策略的第一目标一定是创造顾客、获取和维持顾客，体现了企业对市场的洞察力。制定营销策略应着重考虑几个方面：一是宏观环境，即围绕市场和企业的环境，包括政治、法律、社会文化、经济发展、技术水平等；二是市场状况，市场规模、市场性质等；三是行业发展和竞争；四是企业本身的优势与劣势。企业的营销策略与其竞争战略密不可分，是最高层次下的具体决策，也是企业与外部环境不断产生作用的重要窗口，对市场的观察，对不同发展阶段的理解，形成独立具有自身特性的优势的营销策略，从而构成核心竞争力。

五、结语

当前进入到改革开放的新的历史节点，市场对企业的发展提出了新的更高的要求，未来的竞争也会更加重要和激烈。企业的核心竞争力对于企业对于未来的把握和在未来的发展当中至关重要，企业应根据自身发展需要和市场需要相结合，客观分析，不断开拓创新，挖掘自身优势，不断优化自身能力，培养优势的核心竞争力。 

参考文献

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[2]秦湧 核心竞争力与企业文化 中国知网 2019-06-25

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