企业核心竞争力研究——美的集团人力资源管理竞争力研究(一)

目录

第一章 美的集团人才规划与管理现状及问题分析 3

（一）企业简介 3

（二）美的集团人才规划与管理现状及问题分析 3

第二章 美的集团人才规划与管理中存在的问题 4

（一）内部缺乏较高的职位后备人选 4

（二）内部竞争较为激烈 4

（三）薪酬激励机制也不够健全完善 5

（四）人员配置规划缺少全面性 5

第三章 针对美的集团人才规划与管理存在问题的解决策略 5

（一）应完善人才招聘管理制度 5

（二）应明确各个组织的具体职能 5

（三）完善对员工的培训制度 6

第四章 结论与展望 6

（一）结论 6

（二）展望 7

企业核心竞争力研究

——美的集团人力资源管理竞争力研究

摘要：本^文档以美的集团作为案例进行企业核心竞争力的研究。通过对美的集团存在的缺乏高职位备选人才、用人机制以及竞争环境等方面的问题缺陷进行分析研究，并提出了相应的对策分析。

关键词:美的企业；人才规划与管理；人才培训发展

一、美的集团人才规划与管理现状及问题分析

（一）企业简介

美的集团有限公司创业于1968年，是一家以家电业为主的民营企业，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉等，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。

美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。2019年9月1日，2019中国100大跨国公司榜单发布，美的集团位列第20位。美的集团始创于1968年,1980年开始进军家电行 业,美的集团2018年 在«财 富»世界500强中排名第323位,名次较2017年提高了127位,在国内家电行业排名第一[ 陈庆,高锦涛.基于财务报表的企业战略研究 ——以美的集团为例[J].现代商贸工业，2019,(27):101-102.

]。美的集团内外部战略环境分析在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，美的集团也不断为社会福利、教育事业等捐助持。

展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团。

（二）美的集团人才规划与管理现状及问题分析