企业核心竞争力研究——美的集团人力资源管理竞争力研究(四)

另外，在人力控制方面，美的集团对于新员工过度重视，期望很高，相反却忽视了老员工的进步与发展。我认为应该加强对老员工的福利制度，公司可以对员工的工龄进行分段。比如在一定工龄之上可以对其增加福利或者节假日。或者对其中有能力的优秀员工进行破格提拔，委以重任，给予高薪。公司也可以对具有杰出表现的职工的或者在美的集团工作满一定年限以上的员工，可以为其免息贷款购房，每个月可以从薪资内扣除一定的金额来偿还房款，若是以后员工离开公司，他们只需补足剩下的贷款利息即可。通过这种方式，也可以更好的留住老员工和优秀人才，吸引新的优秀人才加入。

公司也需要制定奖惩制度。可以定期评估每位员工的综合素质，考核其业绩能力，制定相应的奖惩措施，比如升迁、辞退、解聘等奖惩形式。集团可以对在最近一年内对公司做出卓越贡献的优秀人才或者成果进行评选和奖励。应倡导企业采取多样化激励措施吸引专业技术人才及外贸专员来到本企业工作，对人才择业观进行转变，最大程度上提高家电企业员工的职业素质[ 向冰,林洁莹,张珊.我国家电企业对外贸易存在的问题与对策分析 ——以美的集团为例[J].现代商业,2019,(22):83-85.

]。

（三）完善对员工的培训制度

公司应对员工定期实行培训并提供发展机会，指导他们明确自己的优劣势，使他们明确今后想要追求发展的方向和道路。同时，美的集团定期对公司内部的职员进行的适当培训，也可以在培训之后，安排培训组织部门对参加培训的员工的表现进行评估和总结。这种培训可以提高员工的个人能力，也给予了员工个人发展的机会和平台，更有利于提升员工的工作积极性；另外通过这种高效率的、有实际意义的培训系统也可以高效的、准确的了解到参与培训员工的大致工作态度和个人能力，掌握更多的员工信息。

四、结论与展望 

（一）结论

  美的集团大力投资将公司内部的员工派去培训和学习，并在国内部分重点大学内设置美的奖学金，可以看出公司对优秀人才的重视和培养。并且在管理思想上我们也可以看出美的集团的管理方法是现代的与时俱进的人力资源管理方式而不是落后的传统的人事管理。公司将员工视为价值极高的关键资本，满足员工的自我发展需求，保障企业组织长远利益的实现，具有广阔性与远程性，注重开发，和谐，合作，以人为中心。

在如今这个竞争激烈的社会，任何集团、企业想要稳定有效的发展，必须在一定程度上结合自身的优势和劣势，根据自身的特点不断反省自身、改变自身、完善自身，与时俱进，合理的调整组织结构。只有不断地提高发展自身，才可以在市场中具有更高的竞争力，更多的竞争优势，从而在众多的竞争对手中凸显自身的价值和优势。

（二）展望

正是因为美的集团不断的调整自己的管理制度和模式，紧紧跟随市场和时代的变化而改变自己，这种与时俱进的发展态度使得美的集团在这几十年内逐步发展壮大，成为家喻户晓的家居品牌。美的集团这种可持续发展的模式使得美的集团的发展情况非常乐观，也让我们看到了美的集团这套人力资源管理办法的可行性。所以我认为，美的集团仍具有很大的发展潜力，未来的发展前景也会非常美好。

参考文献：

[1]陈庆,高锦涛.基于财务报表的企业战略研究 ——以美的集团为例[J].现代商贸工业,2019,(27):101-102. 

[2]楼杰强.民营企业人才流失的应对之策——以美的厨卫公司为例[J].企业文化(中旬刊),2018,(12):200-201.

[3]付蒙.上市公司股权激励研究 ——以美的集团为例[J].现代商业,2019,(22):94-95.

[4]李文君.用激励机制培养人才——访美的集团董事梁洁银[J].教育与职业,2009,(28):66-67. 

[5]向冰,林洁莹,张珊.我国家电企业对外贸易存在的问题与对策分析 ——以美的集团为例[J].现代商业,2019,(22):83-85.