建立企业内部社交圈的意义(二)

不仅需要管理者的出色领导能力，还需要员工之间的互相联系，各部门间的互通有无，形成一个良好的社交圈。一个成功有效的社交圈对于企业自身来说是至关重要的，企业就像一个家庭，只有内部和谐相处，才能对外坚实发展。企业的内部就是一个社会的缩影，每个人扮演着不同的角色，相互帮助的同时也存在着相互竞争，难免会有一些矛盾和排斥，这样就极有可能导致需要互相协调工作难以顺利进行，员工内部的气氛也会变得极为压抑，甚至会由于相互的排斥和工作的不顺心而导致员工的离职，这对于企业而言是非常不利的。员工正是企业的命脉所在，培养一名出色的员工往往需要付出很大的心血和时间，所以一个人才的流失往往会对企业造成难以估计的损失，甚至有可能会丧失与对手竞争的机会。然而，如果形成了内部的员工社交圈，就会极大地降低这种情况的发生。员工间的沟通机会可以大幅度的增加，互相加深了解，减少互相猜疑的可能性。甚至从职场走入生活，创造成为朋友的机会。内部关系融洽，有了良好的人际关系，员工会非常愿意长久的留在企业内，使企业得以更长期的发展。各部门间的互通有无使得工作更为方便快捷，效率得到大幅度提高。举一个自己身边的例子，我曾经就职于一家医药企业，担任其药物生产人员。刚开始时每当有新的产品要试验就需要我们来进行试验生产，但是给予我们的原材料是定量的，所以经常会出现原料用完还没有试验成功的情况。但我们经常和药物检验部门的同事一起交流、沟通，久而久之也就成了公司内的朋友，所以往后来需要我们进行试验生产的工作，其部门的同事都会来生产车间，对现场进行检测和调试，从而大幅度提高生产效率，顺利的完成生产任务。

三、对于员工，社交有何作用

内部员工间的社交圈形成对于其自身来说也是好处良多。工作中很难做到一帆风顺，交代的任务都顺利的完成，经常会有卡在某个地方而不知道从何下手的情况发生，但是如果自身的圈子变大，公司内人际交往密切，同事之间就可以相互之间进行协助，从单独完成变成了共同完成，既解决了自身的困难，又分担了工作的压力。突发状况时有发生，如果在工作日遇到大多数情况需要向部门请假，但又担心任务没法完成，工作无法交接，这个时候如果在自己所建立社交圈内向同事阐明所遇到的问题和手头上未完成的工作，就有极大的可能将任务顺利交接给别人，解决一时之忧。像北上广深等一些发达城市，很多的员工都是孤身一人去陌生的城市工作，因为在当地毫无社交圈，遇到困难也是孤立无援，所以城市归属感特别低，工作的流动性也会变大。但如果将目前现有的资源，即所在企业的人际资源处理好，从同事转化为生活中的朋友，不仅对自己的生活和心态有好处，还对工作提供便利，能在一座城市，一家企业长期稳定的进行下去。人力资源部门在建立企业内部的社交圈这个方面可以起到带头和引导的作用。在新员工入职时进行分组培训，组织集体性的活动，使其快速融洽的融入进企业。连接各个部门，各层领导，建设一张有规模的企业内部的社交网。发现一些工作或是与其所处环境相处不相融的员工需及时与其交流，找出原因所在，并帮助员工解决，必要时可以采取心理辅导的方法。周期性的举办一些全公司员工活动，如拓展训练、趣味运动会等，既可以使员工在繁忙沉重的工作中增加一丝乐趣，达到劳逸结合的用途，又可以使员工间的人脉得以拓展，各部门间的联系增多；部门内部的员工举办小型的聚会或是氛围轻松的会议，使部门内的气氛更加融洽和谐，联系更加紧密。

时代在飞速的发展，各行各业瞬息万变，后浪推前浪的现象层出不穷。企业想要屹立不倒要做的不仅是要有正确的发展方向、适当的管理方法，还需要身后的无数默默工作员工，他们才是企业最强大的力量所在。只有他们紧密的团结在一起，才能稳住根基，成为企业的坚强后盾，从而推动企业的大步向前迈进，达到更高峰。