浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究(一)

内容摘要………………………………………………………………………… 2

第一章 序论……………………………………………………………………… 3

 

第二章 本论……………………………………………………………………… 3

 （一）民营企业的基本概念概述与特点……………………………………… 3

 （二）人力资源管理的定义…………………………………………………… 3

 1､ 人力资源管理和内容……………………………………………………… 3

 2､人力资源管理的一般作用………………………………………………… 3

 （三） 民营企业人力资源管理中存在的问题………………………………… 4

 1､民营企业员工的工作积极性不高………………………………………… 4

 2、民营企业中员工迟到、请假、早退现象时有发生…………………… 4

 3､ 民营企业中人才的流失现象较为普遍…………………………………… 4

 4､ 民营企业人才选拔的传统观念…………………………………………… 5

 （四） 民营企业人力资源管理相应对策……………………………………… 5

 1､ 建立健全的民营企业员工奖罚制度……………………………………… 6

 2､ 民营企业管理层的加强出勤管理………………………………………… 6

 3､ 致力打造“近人情”的民营企业…………………………………………… 6

 4､建立良好的民营企业的内部工作环境…………………………………… 6

 5､ 民营企业要重视大学的校园招聘………………………………………… 7

 6､ 民营企业招聘方注重应聘者的个性化能力……………………………… 8

第三章 结论……………………………………………………………………… 8

 

内 容 摘 要

 民营企业，是我国企业的重要组成 ，可以说在我国的很大 一部分企业都属于民营企业，都是民营企业的范畴。民营企业是一种新兴的企业，具有旺盛的生机与活力，发展前途是非常光明的，但是也一样会存在很多的不足与问题。其发展也是不可能一帆风顺的，充满着困难。同时因为是新兴的企业，所以一定会有很多地方发展不完善，不如旧式的企业模式稳健。旧事物是经过长时间的探索与实践后变得成熟，所以对于我们现有的民营企业所存在的问题，进行相对应的策略研究，是很需要的。

 因此，民营企业在我国经济发展中是一个重要组成部分，其为我国的经济发展中创造了很大而且很丰厚的利润，在GDP不断提升的同时，对民营企业的研究的重视是必要的。我国有人才兴国，人才强国的战略，所以人才的重要性是可见的。对于人才，国家是非常在意和重视的。而对于一个企业来说，人才也是必然需要的，而相对的人才的管理及人力资源管理就尤为重要了。

 

浅谈民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究

第一章 序论

 民营企业，是我国企业的重要组成 ，可以说在我国的企业中，有绝大一部分企业是属于民营企业的，而且都是民营企业中的范畴。民营企业具有旺盛的生机与活力，发展前途是非常光明的。当然，因为民营企业兴起到现在还是处于一个民发展中的行业模式，所以同时也会存在很多的不足与问题。也会有很多地方发展不完善，不如旧式的企业模式稳健。而旧事物往往是经过长时间的探索与实践后变得成熟，走向稳健，所以对于我们现有的民营企业所存在的问题，进行相对应的策略研究，是很需要的。

第二章 本论

 （一）民营企业的基本概念概述与特点

 1､民营企业的基本概述：所谓的民营企业就是指所有的非公有制企业均被统称为民营企业。主要指包括：个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。民营企业不同于国家企业，这两者之间是存在着很大的区别与联系的。国有企业由于是国家出资与支持，所以员工的工作环境都比较好，比较完善，员工可以获得丰厚的薪金同时也会有较为全面的福利制度，例如：五险一金等。国有企业员工工作与民营企业相比起来工作没那么紧张，压力也会小很多，工作强度也会低点。而民营企业由于是由老百姓自已花钱去建立的企业形式，所以企业的所有者对于企业的盈利能力要求就会比较强，比较高，更会着重于员工的工作效率和工作能力。因此，企业内部的工作节奏就会比较快、比较紧张。虽然如此，但正因为有了民营企业和国家企业的共同存在，才会让国家的GDP呈现了一种百花齐放的局面，让我们的国家经济发展水平不断提高，经济繁荣向上，经济发展一日千里。

 民营企业的特点：民营企业资本来源于非政府机构与个人；民营企业融资比较困难；民营企业多未形成规范的管理体系；多数民营企业处于初创阶段，规模以中小型企业居多；民营企业多集中在第三产业以及较新兴的高科技的产业中；民营企业的思想观念上较国有企业更接近于市场经济。

 2､人力资源管理的定义

 人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳的比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使其人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。也就是对人力资源进行量的管理及质的管理。

（二） 人力资源管理的内容

 所有的企业经营管理者都想让自已的企业在自已的管理经营下繁荣向上，盈利节节上升，成为行业中的佼佼者。但 “江山易打不易守”可见企业的管理者不管是在打拼公司还是管理公司都是需要人才来支撑的。人才的确是一个利于企业发展不可缺少的一个因素。一方面是需要不断选拔大量优秀的人才，为企业不断注入新的血液、能源，令企业不断保持向上的状态，不至于会出现低平衡的状态，让企业在注入的新血液中不断突破、创新向更高更好的水平前进，使公司永远保持旺盛的生命力；另一方面，对于公司的老员工也需要进行合理的人力资源管理，使大家井然有序的工作，保持公司的稳定发展和正常工作水平，让所有的事务都可以得到有效又成熟的处理，保证民营企业的稳定运作，不会出现脱离现有的运行轨道，所以人力资源管理在民营企业发展中是具有重要地位的，是不可撼动的。

 人力资源管理的一般作用： 

 1.有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间，劳动力与劳动^^文档和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产^^文档与劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动的有条不紊进行。