2. 有利于提高劳动生产率。员工有思想、有感情这就决定企业人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环境，从而提高劳动生产率。
3.有利于提高经济效益，并使企业的资产得到保值。科学配置人力资源，合理组织劳动力，可以让企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果，能够提高员工的工作绩效。
4.有利于现代化企业制度的建立，一个企业只有拥有了一流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第一流现代化技术，创造一流的产品。而加强人力资源管理有助于提高民营企业的竞争力。
5.有利于建立和加强企业文化的建设。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结与友爱；减少教育和培训成本费用；降低管理成本和运营风险；并最终使企业获得最大利益。企业文化是企业发展的凝聚剂及催化剂，对员工有导向、凝聚和激励作用。
（三）民营企业人力资源管理中存在的问题
1､民营企业员工的工作积极性不高
员工的工作热情不高可以说是在民营企业中是普遍存在的常见问题：“磨洋工”。所谓“磨洋工”就是指一些员工在工作时间、工作环境里不努力工作，只是在消磨时间，上班等着下班，一到下班时间就当今天的作务完成了一样。日复一日，年复一年的工作状态。
2､民营企业中员工迟到、请假、早退现象时有发生
在民营企业中，员工经常会出现迟到、早退或无故请假的现象。而这种迟到、早退的现象是对企业内部规则的一种轻视或无视态度，对于这种行为，我们民营企业的管理者必须采取相应的措施来应对这一问题。否则，迟到、早退甚至无故请假这种现象一旦成风气，那么民营企业就一定会陷入危机，后果是不堪设想的。员工对工作的热情不高，就会懈怠工作任务，认为工作任务能拖一时就会拖一时，这样就会影响工作，大大降低了工作效率，这对企业发展来说是非常不利的。
3､民营企业中人才的流失现象较为普遍
在民营企业中，我们经常会发现另一个现象，就是员工跳槽，也就是我们所说的员工流失，甚至是优秀的人才流失。那为什么企业不能留住这些人才呢？这就涉及到我们的员工的分析及针对人才流失所要实施的对应策略。
4､ 民营企业人才选拔的传统观念
现有的许多民营企业在招聘时只是通过传统的网络方式——个人自行投简历的方式，并非主动出击，更存在着学历歧视或只着重名牌大学效应的操作，对于大学生不能做到一视同仁，着重学历而并非个人能力，这就是民营企业人才流失的很大一部分原因。
（四）民营企业人力资源管理相应对策
在我们找到民营企业人力资源管理中所存在的不足之处，就需要寻找相对应的对策进行改进，久而久之形成了一个良好的发展循环后，才能形成正确的人力资源管理之道。这样才会让企业在良性中稳定成长，不会因为人才的流失，人员的管理出现恶循环导致企业出现危机。
1.建立健全的民营企业员工奖罚制度
首先，我们要明白：员工都是一些普普通通的人，到了一个企业中工作不仅是为了实现自我价值和社会价值，为公司和社会尽一份自已的微薄之力。最根本、最基本的目的，也是最实际的目的是为了获得薪酬，让自已的生活水平得到保障，让家人和自已能解决到最基本的生活问题。为此，民营企业在管理中管理者就可以针对这一个点而将员工的薪酬与福利作为突破口，来提高员工的薪金与员工的福利，从而刺激到员工对工作的积极性及工作态度，让他们为了获得更多高的薪金来改善自已及家人的生活。企业管理者还可以把员工的个人绩效与工资相结合在一起绑定，员工为公司付出的越多，得到的回报就会更多，员工为了能得到更多的薪金就会变得非常重视工作任务，并且会努力完成工作任务，从而提高工作效率和工作自觉性。对于民营企业的良性发展是非常有好处的，而福利制度的确立也是有相同的道理，民营企业的管理者可以对于工作能力出众的员工给予一些相应的奖励，如年假奖励等等。工作完成得好，让他们获得一段带薪的休假假期，或者奖励员工出外三天两夜游之类的福利，所有费用由公司出，员工只需要好好去玩就可以了，而这样的奖励一定会让员工觉得更有荣誉感，为工作努力更有说服力，也会让员工对公司产生强大的归属感，让他觉得公司对自已好，自已也不能对公司不好的想法，久而久之就会把公司当成自已的家，自已的努力是为“家”努力，而不是单纯为自已的薪酬而工作。这样会让员工更好的状态投入到工作当中。同时，员工的流失率也会减少，特别是人才流失也相应减少了，这样也能减少了企业的招聘方面的费用成本。
其次，对员工实施奖励制度，可以起到鼓励员工努力工作的作用，是对于肯上进、有上进心、想成长、想成功的员工来说，这是个很好的管理方法；而对于另一类不太积极的员工群体，就是那些只想在企业中消磨时间度日，上班等下班的，混工资混日子不努力工作的员工群体，我们就可以采用另一种制度来管理他们了，这就是惩罚制度，通过惩罚制度让他们有所改变。一般来说，惩罚制度可以采用通报批评处分这一方式，这一方式既不会让管理者与被通报员工有正面的接触产生面对面批评的场面，还能让被批评人员的自尊得到保护，不仅使大家能够看到公司对于工作问题的整治决心，又起到了杀一儆百的作用，毕竟在民营企业中，员工的数量还是比较多的，被处于通报批评的处分不是一件光彩的事情，员工为了避免这种事情再次发生，就会认真对待工作，从而也会减少犯错的机会，提高自已的工作效率。
2､民营企业管理层的加强出勤管理
首先，我们可以采取签到签退的制度，即员工在早上上班，中午下班，下午上班，晚上下班这四个时间段进出公司时都要进行签到与签退。不管员工是从公司出去，还是从外面回来，都有相应的记录。而我们的签到不同于以往的用签字方式签到签退，而是通过智能化的机器进行签到签退方式，如刷脸或刷指纹方式。这样就能避免员工与员工之间的互相帮忙签到签退，从而提高企业的经营效率。
智能化的机器签到签退虽然很精确，但也会有出现问题的时候，毕竟是机器不可能完全的十全十美。那么这个时候就需要企业管理者进行有效的监督，管理人员可以不定期的对员工的出勤情况进行抽查。例如管理人员可以早上比普通员工早到十分钟，然后在签到处进行人员考勤，不定期的员工抽查更具有突击性，能够了解员工的真实出勤情况，并将这一检查结果记入员工的绩效考核中，真接与员工的薪酬挂钩，这也会使员工正视迟到、早退这一问题，也避免了前面所说的人力资源管理存在的问题。
3､致力打造“近人情”的民营企业
民营企业并不是不近人情，生活中的各种意外、各种情况真的会突然降临让人措手不及。如：开车上班车突然坏了，上班乘坐的交通工具出现意外，路上大堵车等等，都是会发生而且很无可奈何，上班迟到就变得没有办法了，这是不可控因素。为此企业为了体谅员工会出现这种情况就可以制度一项策略，如一个月之内员工可允许一次或二次出现以上所讲的情况，说明理由后按无迟到早退的方式处理，不影响绩效考核及奖金发放。当然，如超过指定的次数就会受到相应的惩罚，不能多次出现此情况还会按特殊策略方式处理。
民营企业作为新的企业模式发展中，所有运作都不能操之过急。有些民营企业的管理者认为经济发展形势严峻，所以就会不断地提高自已、完善自已，才能在激烈的民营企业竞争中获得一席之位，这确实 我们国家经济发展现状与趋势，迫于这种生存压力，民营企业不得不将公司的进度调整调得非常快，这就促使了员工压力增大，就得苦不堪言。例如：某X康科技集团公司。众所周知，某X康是专业从事电脑、通讯、消费电子等6C产业的高科技企业，而13年开始就有员工不断跳楼的事件发生，虽然该企业是一家薪金高，福利好，工作环境也不错的企业，但是依然有不少人才选择跳槽，甚至出现跳楼的事业。那为什么这么好的企业会出现这种情况呢？就是国为该企业的工作强度太大了，很多员工难以承受。许多人都因为工作的强度而导致长期失眠，精神状态承受不了，一些认为自己不能再这样下去了，所以就会选择离开，跳槽到其他企业，而有些却因为身体与精神长期受压下造成崩溃而选择了轻生。所以民营企业想要继续向上发展必须要健全合理、健康的管理体系，让员工得到充分的调节，不能因为企业的快速发展而过分榨取员工的精力，把发展的步伐适当的调慢一点，让大家能有效率又能保持健康的身体与心理。这样才能让企业在稳健中发展，也会减少人才的流失。
4､建立良好的民营企业的内部工作环境
当然，企业也有一些员工是能接受公司发展的工作强度的，这类员工的工作能力较强，心理承受能力也会较强，也具有自我调节的能力，所以就不会太刻意去在意工作的强度大小，因为不管如何他们都是能够做好工作的。而这类员工却更着重于所处工作环境的舒适及和谐，自已工作时是否感到愉悦。如果能够满足到自已的需求，能有愉悦的心情，对他们来说工作就会变得非常享受，如果让自已感到烦恼、焦虑，则会使员工的注意力分散，从而降低了工作效率，员工之间的矛盾到了不可调和的地步，就会出现这类员工流失的现象。所以作为企业内部就必须定期地举办一些活动、比赛、联谊、户外拓展训练活动之类的团体性活动，让部门的员工之间、部门与部门之间进行交流、学习，让员工们在这些互动的活动中增加彼此的关系，让关系变得更加融洽，让他们在工作交流中的默契度增强。而民营企业的管理人员要注意自已的说话方式、办事方式与管理模式，要平易近人一些，不要过于强硬，太过于强硬的管理会让员工反感，久而久之会就得有抵触心理。就好像太阳与寒风想要获得人身上的一件衣服，寒风选择用力去吹人，人只会觉得必须要把衣服越裹越紧来抵抗寒风；而太阳却会以温柔对待让阳光照耀人，让人觉得热，而人觉得热了就自然会把身上的衣服脱了，而太阳也会获得了那件衣服。而在民营企业的人力管理中也是需要这样的，管理人员要正确处理与下级之间的关系，形成一个和睦的氛围，员工才会乐意留在公司从事工作，这样也就避免了公司的人才流失。
一个整洁、安静的工作环境也是提长员工工作效率的一个必不可少的条件。企业中的员工所负责的岗位不同，面临的工作环境也不就一样。好的工作环境会使员工的心情愉悦，在愉悦的心情下工作和沉重的心情下工作的工作效率是不一样的。在愉悦的心情下工作，工作效率会更高。那么我们的管理者就应该重视工作环境的改善。就像深圳的腾讯公司，在这一方面就做得非常好，该企业着重建设良好、整洁的工作环境给员工，让员工在良好的工作环境中得到身心放松，设计一些绿色的小植物，让员工在紧张的工作中能稍微获得一些放松，让员工自已适当制造个性化的个人办公区域，允许员工将自已家人的照片放在办公桌上，这些都是可以让员工提高工作积极性和提高工作效率的小措施。在工作过程中员工有时候心理压力大，难以释放时企业也可以设立一个动静相结合的员工休闲区，让员工通过自已选持的方式进行宣泄情绪，例如打打篮球、游戏机、沙包等等。当走出这个区域后就会以全新的面貌与状态投入到工作当中，在人力资源管理中，优越的工作环境不是单单指只员工干净、舒适又放松的工作环境，最重要的还是让员工的心理得到疏导，员工得到企业关爱了就会产生对企业的依赖与归属感，从而人员、人才的流失就会大大减少了，也节省了人力招聘的招聘成本，对企业来说这是百利而无一害的经营方法。
5､民营企业要重视大学的校园招聘
大学校园中的大学生简单、纯朴，有丰富的文化知识，有扎实的基础，这是非常有利于企业发长足发展。所以企业更应该重视大学校园招聘这一部分，每年在学校定期举办一些招聘会，吸纳更多有能力有志向有兴趣的学生加入到企业当中，同时也可以入驻学校网站的相关版块，有兴趣的同学可以与企业招聘进行交流。由于大学生长期投入到知识学习中，就会比一般人更加容易投入到一件事情上，这样的专注能力是很利于企业发展的，所以在民营企业管理人员的招聘时应当注重大学校园招聘这一部分，这是企业人才挑选的重要来源，我们要创新人才选拔观念，挑选出更有利于企业发展的人才，为企业的发展及进步提供服务。
而在校园招聘中却不能出现校园歧视，有些招聘单位过于看重学历，推崇985、211之类的名牌大学生，却忽视了普通高校的大学生。认为没有考上名校的就是学生综合素质较为低下的一部分，而事实上学生的个人素质与学习成绩有一定的联系，但也不能因为学历的高低而将这一群体的学生集体否定，为此，在招聘时企业人力资源可以出一些题目，通过口试、笔试而进行作答，而通过作答来观察大学生的个人综合能力——口语、专业知识、思维逻辑、临场应变处理能力等等进行综合考评。民营企业在人才招聘时不能有用落后、狭隘的眼光单凭一本文凭学历定胜负，更应注重发掘大学生的工作潜能，这是对人才选拔观念的创新，也是更好促进民营企业人才的选拔，挑选出合适的人才来为企业服务，创造民营企业的最大化经济利润。
6､民营企业招聘方注重应聘者的个性化能力
在挑选员工的过程职中，我们首先要考虑的就是员工是否能吃苦耐劳。民营企业与国有企业之间的根本存在差异。国有企业由国家出资，进入企业的员工只要能按部就班的完成所有的工作作务就可以，不会有非常大的压力，而民营企业不同，它是由企业所有者本来出资，或者几个经营者集资而成，每一分钱的资金投入都是来之不易的，所以就造成了企业的所有者及管理者会对员工的要求变得非常严格，让他们充分发挥自已长处，为企业创造最大化的利润，除了吃苦耐劳这一个必须要的特质外还需要充满个性化的创新能力，让这些个性化的能力为企业出谋划策。为此，民营企业的管理者在选拔人才时就要擦亮眼睛，注意发掘应聘者的闪光点，尤其在个性化能力上。民营企业的发展不是国有企业一样那么完善，所有的一切都正在发展之中，所以在企业运行过程中，按部就班较为死板的地方就会时而存在着，不仅死板而且效率低，这就不利于企业进步了。所以需要不断创新，而且创新的地方很多，为此就需要大量这样拥有个性化能力的人才为公司的创新出谋献策，创新型的人才能够与民营企业的现状现相结相适应，所以在挑选人才时更着重于挑选这些具有个性化能力的应聘者。这也是为公司的工作效率提高而作出的贡献。创新的人才选拔观念，能够优化民营企业的人力资源管理结构，更好地促进民营企业的长足发展。
第三章 结论
现代的人力资源包括人力资源的获取、整合、保持与激励、控制与调整、开发等方面。但目前大部分的民营企业的机构设置在人力、物力、财力上来看都是不可能建立全面、规范的人力资源管理方案。为了适合目前的民营企业现实特点，降低管理成本，只要抓住了人力资源管理的关键，在岗位、职责、工作绩效、考核、工资分配、等方面，利用科学的管理方法，尝试管理人员年薪制、人事外包等新方法，充分体现现代人力资源的管理“认识人性，尊重人性，以人为本”的核心及本质，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈向较为规范化的轨道。企业的前进，组织的发展，归根结底要依赖于人的推动，所有人力资源是民营企业赖以生存和发展的重要因素。民营企业是我国经济发展的一个重要组成部分，可以说，进入全国五百强的企业中有很多都是民营企业，而民营企业正处于一个快速发展的发展过程中，每一步都走得很快很努力，所获得的经济利润也是来之不易的，它们为我国经济发展做出了非常大的贡献，我们更加需要扶持民营企业的发展，而人力资源管理是其中最重要最主要的一部分，完善人力资源管理，发现民营企业当中存在的人力资源问题，研究相应的人力资源对策，是对于人才的尊重，更是对民营企业自已的负责，要促进民营企业的成长，提高民营企业的活力，完善民营企业中的人力管理，是重中之中的事。
参 考 文 献
[1]郝慧娟，民营企业人力资源管理存在的问题与对策 《J》商，2015.12
[2]毕小军，民营企业人力资源管理存在的问题及策略研究《D》学位^文档,2014
