(一)人力资源管理缺乏专业性 从民营企业整体情况来讲,许多部门在任命工作人员时,不是毛遂自荐也不是同台竞争,而是根据上层领导的直接安排来任命,缺乏一定的自主权。不是经过有效的人员配置来决定,目前,民营企业的人力资源管理者主要可以分为三个类型: 1、专业知识匾乏型。这类人力资源管理者大多由其他岗位调配而来,基本都身兼多职,不懂劳动人事政策,缺乏劳动人事管理专业知识与经验。 2、观念陈旧型。这主要是指一些管理经验,而是老人老龄化管理人力资源管理人员的理念。这种经理经常处理新问题的相关经验,缺乏现代企业管理的知识和市场意识,缺乏知识储备,被动和适应能力差。面对当前劳动力市场劳动关系的复杂性和如此大的流动性。 3、现代化管理。这些管理人员大部分了解现代企业管理知识,具有战略意识,知识面,管理能力。他们还是最好的。在人力资源管理领域。从某种角度来看,反映了一些中国私营企业人力资源管理人员的一些问题和现状。通过以上分析,面对社会的发展,企业的发展将不断出现新情况,面临新问题,人力资源管理者需要提高自身素质,那么如何加强专业知识学习,积累实际经验,更新观念便是他们需要加强的工作之一。 (二)管理约束与激励机制不完善
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