民营企业人力资源管理存在的问题与对策(二)

（一）人力资源管理缺乏专业性

从民营企业整体情况来讲，许多部门在任命工作人员时，不是毛遂自荐也不是同台竞争，而是根据上层领导的直接安排来任命，缺乏一定的自主权。不是经过有效的人员配置来决定，目前，民营企业的人力资源管理者主要可以分为三个类型:

1、专业知识匾乏型。这类人力资源管理者大多由其他岗位调配而来，基本都身兼多职，不懂劳动人事政策，缺乏劳动人事管理专业知识与经验。

2、观念陈旧型。这主要是指一些管理经验，而是老人老龄化管理人力资源管理人员的理念。这种经理经常处理新问题的相关经验，缺乏现代企业管理的知识和市场意识，缺乏知识储备，被动和适应能力差。面对当前劳动力市场劳动关系的复杂性和如此大的流动性。

3、现代化管理。这些管理人员大部分了解现代企业管理知识，具有战略意识，知识面，管理能力。他们还是最好的。在人力资源管理领域。从某种角度来看，反映了一些中国私营企业人力资源管理人员的一些问题和现状。通过以上分析，面对社会的发展，企业的发展将不断出现新情况，面临新问题，人力资源管理者需要提高自身素质，那么如何加强专业知识学习，积累实际经验，更新观念便是他们需要加强的工作之一。

（二）管理约束与激励机制不完善