民营企业人力资源管理存在的问题与对策(一)

民营企业人力资源管理存在的问题与对策

[摘要] 本文首先研究了人力资源的概念,人力资源开发主要涉及开发内容。接着,本文基于研究民营企业人力资源管理现状，得出民营企业现有人力资源开发现状及开发手段的不足,并据此提出针对性的建议。

[关键词] 民营企业；人力资源开发；问题与对策

一、人力资源概念界定

人力资源概念最早是由麦尔斯提出来的,是指一个国家或地区的人们的体制、知识、价值取向的综合。我国的张德教授把人力资源定义为是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。人力资源在宏观意义上是以国家或地区为单位划分和计量的,在微观意义上是以部门和企事业为单位划分和计量的。人力最基本的两个方面是体力和智力。如果从现实的应用形态看,则包括体质、智力、知识和技能四个方面。

二、现阶段民营企业人力资源管理存在的问题

现阶段的市场经济，人力资源在高层上公平竞争，要求人才与企业在双方的市场上自由交易，企业对人力资源也实行科学管理，逐步改变认识。改革开放以来，我国民营企业普遍进行了分配制度的改革和人事用工使企业的人事管理职能发生了新的变化。但是，从目前民营企业人力资源管理状况来看，依然存在着许多不规范的地方，还是不完善，而且大多数民营企业尤其是中小企业，其现存的人力资源管理体制与市场经济的要求有相当大的距离。