关于我国中小企业人力资源管理激励制度存在的问题及对策的建议

关于我国中小企业人力资源管理激励制度存在的问题及对策的建议

企业的激励制度是提升人力资源管理水平的重要基石，通过对企业激励制度的探索，利用人本思想提高激励制度的完善，以提升企业效益的目的为方向，可以帮助我国中小企业提高人力资源管理水平、创建科学的人力资源管理体系，提升企业自身竞争力。

一、激励方式多样化

（一）改变单一化的激励现状

1.考虑需求设置激励

激励方式是实现激励目的的途径，也是企业建立激励制度的突破点，因为激励方式具有极大的变通性，随社会发展而发展，随企业发展而更迭，无论是内在的还是外在的激励体现，激励方式都重要，激励方式是考虑激励对象、激励标准、企业成本、内外部环境、激励周期、激励性质等的综合体现。因为激励的对象是员工和员工组成的组织以致整个企业，人具有的复杂性和独特性意味着单一化的激励方式收效甚微，因此对于A公司的激励方式建议是将激励方式多样化，有的人看重情感激励，有的人看重物质激励，有的人看重荣誉激励，不同激励对每个人的影响是有很大差别的，因为人是主体，在设计激励方式时，A公司应尽可能意识到这点，从主体出发，清楚需求，用多样性的激励方式来激励复杂性和独特性的员工。

2.区别福利与激励，增加精神激励

A公司的福利待遇包含了物质激励，工资中有高温低温、交通住宿补贴，但是并没有加入激励，这些物质激励是每个人都可以得到的，在有这些物质福利的基础上，以增加的激励量大小作为激励

3.增加情感激励

将福利与激励结合，甚至延伸至生活当中，这样激励的方式不只是单一的物质激励，而是与关心员工的情感激励相结合，企业或组织在原有激励的基础上，对员工给与情感激励，例如增加在生活上的激励，给予生活上的补助，走访员工居住地、节日定期发放小礼物等

（二）增加员工获得激励的机会