我国建筑工程项目管理模式研究(一)

目       录

一、我国建设工程项目管理模式的现状与问题………………………………1

（一）我国建设工程项目管理模式的现状……………………………………1

（二）国建设工程项目管理模式中存在的问题………………………………5

二、我国建设工程项目管理模式的介绍和优劣势分析………………………6

（一）建设工程项目管理模式介绍……………………………………………6

（二）几种建筑工程项目管理模式的优劣势分析……………………………7

三、我国建设工程项目管理模式动态创新……………………………………10

（一）根据工程项目实际情况，选择优势的管理模式………………………10

（二）在选择的基础上，进行工程管理模式动态创新………………………11

四、我国建设工程项目管理模式过程创新……………………………………12

（一）纵向创新——科学的理念贯穿始终……………………………………12

（二）横向创新——多角度的横向发展是创新的保证………………………13

五、结语…………………………………………………………………………16

参考文献…………………………………………………………………………17

一、我国建设工程项目管理模式的现状与问题

(一）我国建设工程项目管理模式的现状

现如今我国的经济水平以及综合国力都正处于飞速发展的势头的势头，这也从很大程度上影响和带动了建筑行业领域。在建筑工程的整个过程中在建筑工程的整个过程中，都离开不了建筑工程管理工作作，其工程管理模式的现状仍不容乐观，存在或多或少的问题多或少的问题，有待我们去商讨、解决，对此我们必须对建筑工程管理模式进行改进工程管理模式进行改进，甚至是革新，尽可能的在确保工程质量不受到影响的同时量不受到影响的同时，降低工程所需要的成本，从最初的工程预算到最后的工程验收，建筑工程管理工作都参与其中都参与其中，可见其必要性以及重要性。但建筑工程管理工作在我国还处于起步的阶段作在我国还处于起步的阶段，发展时间还不够长，因此仍有一些问题些问题，等待着我们去解决。2.1建设机制的不完善。虽说建筑工程管理工作虽说建筑工程管理工作，在整个工程施工过程中，拥有不可替代的地位可替代的地位，但是很多建筑企业，为了谋求自身利益的最大化化，不断的降低成本，减少开支，对企业当中的工程管理部门也进行了撤销也进行了撤销，管理人员也进行了大规模的裁剪，这样的做法法，直接导致了建设机制的不完善，其中隐藏的矛盾与问题，也开始日益显现也开始日益显现，例如管理部门的工作人员，往往身兼数职，部门配置也存在不合理性部门配置也存在不合理性，从而影响施工的管理与进程。2.2制度落实不到位。不管是中央不管是中央，还是地方，其对于建筑工程管理工作都出台了相应的规章制度了相应的规章制度，甚至是法令法规，进而对建筑企业起到管理以及约束的作用理以及约束的作用。然而，一些建筑企业，却反其道而行之，只追求经济效益只追求经济效益，对于法令制度则是敷衍了事，完全没有认真执行执行，这也给建筑工程管理工作带来了极大的挑战。2.3工作方式的不科学。就目前来说就目前来说，我国的建筑行业，其施工模式，通常是承包商队伍利用自己的材料与设备进行施工商队伍利用自己的材料与设备进行施工，但承包商队伍中的人员人员，往往良莠不齐，其从业人员的素质普遍不高，这也加大了工程管理工作开展的难度了工程管理工作开展的难度，在这样的情况下，很容易出现资源配置不合理源配置不合理，进而造成人力、物力资源的浪费，因此要确保建筑工程管理模式程管理模式，能够跟随者社会经济，共同进步与发展，只有这样样，建筑行业才能更好的适应当下社会以及人民，日益提高的需求需求。

（1）没有贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织。

我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织, 这是我国项目管理落后的一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验能够为业主提供最优秀的项目管理服务, 是专营工程承包业务的 EPC 全功能的工程公司和项目管理公司。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司, 今后应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司, 以其自身的专业技术, 工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目, 开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。

（2）我国相关的法律制度、法规不健全。

目前，虽然我国已经出台了—些相关的法律、法规，但仍没有—个在项目管理专业和行qk范围内的指导性实施准则，还没有形成完备的与国际接轨的实施标准和标准合同文本，无法满足工程项目管理的规范化、科学化，标准化、国际化运作的要求。同时，“有法不依，执法不严”的现象仍然随处可见，非常普遍。建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。做到门类齐全,互相配套,避免交义重叠,遗漏空缺和互相抵触。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段, 培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

（3）忽视工程项目可行性研究。

可行性研究是研究项目是否合理可行,在实施前对其进行调查研究及全面的技术经济分析论证,为项目决策提供依据,由此考察项目经济上的合理性、监利性,技术上的先进性、适用性、实施上的可能性、风险性等。然而,目前我国许多投资项目都很少做这方面的工作,盲目上马,学学了事,这不仅在经济上造成巨大损失,也埋下质量隐患。因此,必须加强建设项目的前期工作,做好项目的可行性研究和经济评价,真正把可行性研究与建设期的“大管理,二大控制”同时纳入项目管理的核心内容,以期各投资项目获得最好的经济效益和社会效益。

（4）应用工程项目管理信息化技术不够硬。