我国建筑工程中的成本管理研究(一)

目       录

一、概念……………………………………………………………………………2

二、管理的原则……………………………………………………………………2

（一） 构建系统有序的控制理念……………………………………………………2

（二） 成本管理责任细化……………………………………………………………2

（三） 工作与利益关联化……………………………………………………………2

（四） 控制过程动态化………………………………………………………………2

三、现状问题分析……………………………………………………………………2

（一） 企业成本管理思想落后………………………………………………………2

（二） 不合理的成本管理体系………………………………………………………3

（三） 粗放式管理……………………………………………………………………3

四、建筑工程经济成本管理的重点…………………………………………………3

（一） 成本意识的加强………………………………………………………………3

（二） 完善建筑工程经济成本管理体系……………………………………………3

（三） 加强控制各项支出费用………………………………………………………3

（四） 选取合理的施工操作方法……………………………………………………4

（五） 专业人员素质的提高…………………………………………………………4

五、高速公路路基工程项目成本控制的内容………………………………………4

六、高速公路工程项目作业成本法…………………………………………………5

（一）作业成本计算原理……………………………………………………………5

（二）高速公路工程项目运用作业成本法的可行性………………………………5

七、项目作业成本控制实施的难点与对策…………………………………………5

（一）作业成本控制实施的难点……………………………………………………5

（二）作业成本控制实施的对策……………………………………………………6

八、结束语   …………………………………………………………………………6

参考文献：   …………………………………………………………………………7

一、概念

    综述在我国随着经济的不断增长，建筑企业的数量也在不断的增长，但是每年也有非常多的建筑企业因为经营不善而破产、倒闭。这与很多公司在企业的成本控制与管理方面存在较大的漏洞有直接的关系。建筑企业为了获取更大的利润，就必须通过有效的成本控制及管理措施，对施工过程中的施工机械、机械材料、原材料、人员工资等各方面进行有效的控制，使企业的成本降到最低化。建筑经济的成本控制，必须全面考虑构成建筑企业成本的各项因素组成，并根据企业自身发的情况以及公司的长久规划，制定一套完全属于建筑企业本身的成本控制及管理办法，该方法必须科学、系统，符合建筑企业本身的发展需求，使建筑企业在发展中成本最小化，利益最大化。

二、管理的原则

（一）构建系统有序的控制理念

      构建系统有序就是将建筑工程经济成本的管理范围进行系统划分，逐一分析，分析过程中要对各管理模块进行细化，再对分析结果进行汇总，得到系统的分析过程和控制结果。建筑工程经济成本的管理大体上可以分为材料成本预算、施工成本预算和人工成本预算等。要实现对各种预算项目的系统控制，还要将各成本管理模块的中间环节做分析，得到细分的成本控制点，形成详细的控制方案。系统有序还体现在人员控制上，主要是指成本管理机制要具体到人，对每个参与者进行责任划分，增强参与者的管理意识，有效的降低成本，提高管理效率。

（二）成本管理责任细化

      成本管理责任细化主要是指要在成本管理机制中设置一套行之有效的责任分配规范，也就是要将工作量细化到条款，明确各条款的负责部门和责任人，使各分项目标为成本管理的整体目的服务。成本管理责任的细化能够极大的加快了成本管理目标的实现，为成本管理后期的验收和审核工作提供了有效的依据。

（三）工作与利益关联化

      工作与利益关联化是有效激发工作人员工作意识的方法，将每个参与人员的责任和利益绑定，明确每个人的责权利关系，工作效率高的人员就会获得成正比的奖励，工作消极的就会受到相应的处分，强化了成本管理的监督效果。为及时发现问题和解决问题提供了新的途径，充分调动了企业员工合作的积极性和成本控制意识。

（四）控制过程动态化

      控制过程动态化就是指在建筑经济成本的控制管理过程中，要实现实时跟踪，并针对许多突发事件要积极采取相应的应对措施，对可能出现的问题要做好预测、分析和解决办法。控制过程动态化不仅体现在对工程项目的施工问题的动态控制，材料供应动态化也很关键，而且还体现在对人员的调配控制要动态化，对工程施工中的责任人要做好预选方案，以便应对突发的人员变动。

三、现状问题分析

（一）企业成本管理思想落后

      与西方发达国家相比较，我国建筑施工企业起步较晚，各种管理方式及控制措施均处于较为落后的阶段，很多企业往往在进行项目施工时，只是单纯的降低成本来换取一定的利润，缺乏综合性的成本分析及管理，在施工过程中，导致了大量的人力、物力、财力的消耗与浪费，这与企业缺乏企业成本管理理念有较大的关系，很多企业家在企业成本管理方面存在思想落后的现象。

（二）不合理的成本管理体系

      现在很多建筑企业都具有自己的质量管理体系，但是大部分企业还未建立自己的成本管理体系，或者是成本管理体系不符合企业本身的需要及发展。项目进行时，责任及权利划分较为混乱，每个人的责任范围及要求未明确。企业缺少相应的奖罚制度，一系列的问题限制了企业成本的管理及企业自身的发展。

（三）粗放式管理

      在我国，受国情的影响，很多建筑企业均注重眼前利益，对控制企业成本这块大多采用粗放式的管理方式，缺少战略及长远的发展眼光，并且企业内部这方面的人才也急剧缺乏，缺少企业成本控制的统一管理办法，只是简单的对单个项目或某个项目进行管控，且不进行整理汇总。对企业整体的成本控制缺乏系统性的管理办法，总体来说对成本的管理不够细致深入。

四、建筑工程经济成本管理的重点