我国建筑工程中的成本管理研究(三)

2、与现行财务会计体制存在矛盾

我国现行会计准则和作业成本法存在很大的不一致性，作业成本法根本不能满足财务报表的要求，如果企业以它为基础编制报表纳税的话，根本得不到税法和会计法的支持。如果计算项目成本真要采用作业成本法，那么在编报和纳税前对成本信息加工处理是必不可少的。目前，很多企业还在对是否应用作业成本法犹豫的一个主要原因就是作业成本计算还无法很好的和财务会计进行衔接，这对作业成本法的推广造成了严重的阻碍。传统成本方法无论是在成本计算上还是在会计、财务的应用上都己经很成熟，使得高速公路施工企业宁可采用传统成本方法也不愿意冒险采用更加先进的作业成本法，这无疑对作业成本法的使用造成了巨大的阻碍。

（二）作业成本控制实施的对策

1、树立作业成本管理思想，培养具有凝聚力的企业文化作业成本法应用于高速公路工程项目时需要全员的参与和配合，企业共同的价值观、目标和信念等企业文化是员工的思想背景，它能够促进员工积极参与工作，使他们拥有高度的团队合作意识。如果企业做好了企业文化，对成功完成成本计划有很大的帮助，也容易使员工主动实施作业成本管理，为企业做出奉献。

2、组建实施作业成本管理的良好领导班子高速公路工程项目要成功运用作业成本管理的话，项目的领导是关键，整个项目需要一个敢于挑战传统成本方法，不断引入先进管理方法的负责人，而一个运作良好的作业项目组织也是不可或缺的。所以，首先要选择好作业成本管理的专门负责人，他要有创新能力，有实权，懂技术，了解作业成本法。再者作业成本管理项目组织的组建也不能马虎，其工作人员必须是有经验，了解实际情况、懂专业技术的人员。

八、结束语

随着我国建筑企业的越来越多，市场竞争亦变得越来越激烈，各项成本的增加有的直接限制了企业的发张，所以企业若想在市场中有更加好的发展，就应该加强企业在各方面的陈本控制及管理意识，并且应制定有效的管理措施，使成本控制与管理程序化、制度化，提供自身企业在市场竞争中的竞争力，为企业的发展提供强大的经济保障。

参考文献：

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