项目成本管理和项目管理责任制一样，也是项目管理的核心。那么如何进行成本管理的创新呢？笔者认为需要从以下四点来进行：其一，建筑企业首当其冲要建立成本管理之责任体系与运行机制，明确提出建设项目成本管理要以“公司”为重心与中心，并让其负责合同成本目标的总体性控制；其二，建筑企业通过对合同单价之分解、调整、综合以及平几个叔衡来确定内部的核算单价，并在此基础之上提出目标成本指导性计划，旨在对作业层成本运行以及管理进行指导与监督；其三，工程项目的二级单位作业层要负责执行管理层制定下发的目标成本分解指标，并且严格地按照内部核算之单价控制成本的消耗，属自负盈亏式。总工程师需要负责组织并指挥技术人员优化施工方案，在能力范围之内积极的应该先进的技术，并尽最大努力鼓励“能工巧匠”想方设法去开展技术改革与工艺创新，为有效地实施成本控制提供技术方面的支持；其四，工程项目的总经济师以合同为根据，负责组织编制施工成本的预算计划，以尽快的速度确定项目目标成本，并负责层层分解以及监督成本的每个时期的执行情况。工程项目的总会计师对工程项目成本运行以及实际消耗状况进行计算，对工程项目施工进行详尽的成本核算与成本分析，计算并反映项目之盈亏，检查成本控制目标是否得以实现，并总结成本控制的成功经验与失败教训。若能做到以上四个步骤，则成本管理则顺其自然得以创新。
（2）、系统经济学创新
本文开宗明义便讲过：施工项目管理是建筑企业运用系统的观点、理论以及科学技术，对施工项目进行的计划、组织、控制、监督、协调等全过程的管理。不同的管理阶段和不同的项目管理方法决定其任务、内容、目标的侧重点不尽相同。比如，一般情况下业主方关心的主要是投资和质量方面的问题，而施工方关心的则成本和安全方面的问题。那么从系统经济学的角度来看又是怎么样的呢？一些系统经济学家给建设项目工程管理系统下了这样的定义：建设工程项目管理创新即是指“现场工程管理的创新”，是多种繁索、复杂的创造性活动。他们这里所谓的“创新”就是从经济方面进行创造和革新，是新构想的形成与运用，而不断的创新过程就是企业经济创新能力培养的过程，即核心竞争力的培养。由此可见，运用系统经济学创新的观点可以考虑在范围管理、人力资源管理、时间管理成本管理、质量管理、沟通管采购管理、风险管理以及整体管理等专业管理方面下功夫，另外，还要搞清系统部门之间的关系，及时正确地开展业务流程再造（即从技术和组织管理方面的实现创新）。
这里引用系统经济学方法来研究工程项目管理创新的问题，是因为“经济至上”的观点有利于搞清项目中的每一个知识领域，每一个业务范围的工作，及其有待改进的地方（例如优化项目现场管理问题，通过系统分析不难得出要以施工班组管理为重点的结论）。
六、 结 语
通过本文分析我们可以看出，随着中国改革开放的不断深入，规模大、投资多元化的建设工程项目越来越多，国外建筑公司在不断地“走进来”，而国内建筑企业在不断地“走出去”，国际建筑市场的竞争越来越激烈，对建设工程项目管理水平的要求越来越高。与此同时，建设工程项目管理模式也在不断地发展变化，国际上出现了许多新的建设工程项目管理模式，而对国际上这些先进的管理模式的引进，将对我国的建筑业带来冲击和影响。在此种背景之下，就需要不断去对新的和旧的建设工程项目管理模式进行分析和研究，并认真研讨建设工程项目管理模式的发展方向、发展态势和发展措施，坚持以创新为主线，提出相应的对策，抢占市场竞争的制高点，迎接世纪我国工程建设新的高潮，适应目前国际国内建筑市场更加激烈的竟争环境，从而使我国的工程项目管理得到更进一步的发展。
如今我国工程项目领域对建设工程项目管理模式创新作了一定的努力，也取得了一些阶段性成果。但正如本文第二章所言，依然存在许多值得反思的现象。我们要知道创新不是目的，管理理论和方法的创新必须符合工程项目的目标和使命。违背使命和目标的创新不是创新！不可否认，我们目前许多改革和创新都是违背了我们的使命的！ 国家提出了可持续发展、健康发展观、环境保护、循环经济、以人为本、学习型社会、创新社会等口号。首先必须落实在工程项目上，以指导工程项目管理理论和方法的创新。 所以工程项目管理的创新必须符合工程项目的可持续发展和全生命期管理的要求。总而言之，面对我国项目管理的现状及未来的发展趋势，我国工程项目管理必须全面与国际惯例接轨，建立和健全项目管理的有关法律、法规，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都有法可依。而且要重视可行性研究工作，注意提高项目管理人员的素质，加快项目管理的信息化和网络化，不断进行项目管理制度与管理模式的创新。
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