我国建筑工程项目管理模式研究 (3)(一)

目       录

1.建筑工程管理模式的发展概况...................................2

   一.国外建筑工程管理模式的发展............................2

   二.国内建筑工程管理模式的发展............................3

2.建筑工程项目管理模式的比较和分析........................3

（一）建筑工程管理模式介绍................................4

（二）几种流行建筑工程管理模式的比较............5

3.我国建筑工程项目管理的现状与问题.........................6

    1.我国建筑工程项目管理的现状.............................6

2.我国建筑工程项目管理模式中存在的问题..........6

4. 我国建筑工程项目管理模式过程创新.......................6

①、纵向创新..............................................................6

②、横向创新..............................................................7

5. 结语...............................................................................7

6.参考文献..........................................................................8

 

按通常意义上来讲，建筑工程项目管理是建筑公司根据经营发展战略和公司内外条件，按照现代公司运行规律，以实现工程项目的合同目标，工程经济效益和社会效益。众所周知，建筑工程项目作为企业的主战场，不仅是展示企业形象的平台，更是企业经济效益的根本所在。另外，建筑公司的利润来自于建筑项目利润，建筑工程项目管理作为建筑公司经营和生产的核心业务之一，其经营的成败直接决定了公司的命运，因此，建筑工程项目管理的水平与能力已经成为衡量现代建筑公司核心竞争力的关键因素。如今建筑市场环境日益复杂，引入先进的建筑工程项目管理及创新经营，进行企业管理变革，大幅提升企业项目管理水平，降低工程成本，提前工程技术水平，创造企业实际收益，是中国建筑公司立足国内，开拓国际市场的关键所在。

我国建筑管理项目有它存在的历史背景以及经济环境，从总体上看，建筑工程项目与其它项目相比，最显著的特征是投资大，建筑工期长。运用适当的工程项目管理模式，是解决问题，避免风险，实现项目目标的重要方法。随着我国政治体制和经济体制的不断深化改革和经济市场的不断完善，我国建筑工程项目管理应积极向国际惯例靠拢，积极引进国际上通行的建筑工程管理模式，使之与中国国情相结合，走一条合适中国国情的工程项目管理的发展道路。

一·建筑工程管理模式的发展概况

工程项目管理模式主要是指自项目开始到建成，为了达到项目利益相关者对项目的要求，运用各种技能，相关知识，通过项目策划和项目控制，使项目正常运行，并确保项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现的项目组织和管理方式。下面我来阐述下国内外的项目管理模式的渊源和发展概况。

一·国外建筑工程项目管理模式的发展

工程项目管理作为管理学领域的一门重要学科，产生于第二次世界大战即将结束时，并在上世界五·六十年代得以成熟的发展。对工程项目管理学的定义，国外有不同版本的解释，但其本质不外乎两层含义，其一，工程项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术和方法用于计划，评估，控制工作活动，最终达到理想的效果。其二，工程项目管理指以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对工程项目进行计划，组织，协调。后来慢慢发展到两大体系，一是以欧洲为首的体系-----IPMA，二是以美国为首的体系-------PMI，在接下来的三十多年中，这两大体系都取得的卓越的成绩，为推动工程项目管理国际现代化起到了领头羊的作用。

在经历了半个多世纪的发展之后，如今的国际工程项目管理已经更加专业化，规范化，集成化，随之而形成的管理模式也日趋完善，并应用与国防工程建设以及工业，民用工程建设等各个方面。其具体模式主要有PM模式，CM模式，DB模式等等。

二. 国内工程项目管理模式的发展

   我国对建筑工程项目管理模式的研究固然不及西方发达国家，然而鲜为人知的是，两千多年之前我国就已经开始了工程技术和项目管理的实践应用，创造了很多很好的传统管理方法，只是未形成固定的管理模式，例如战国时期的都江堰分洪和灌溉工程项目，但出乎意料的是自宋朝以后却在工程技术和项目管理方面日渐落后，未能跟上世界科技，管理快速发展的步伐。由此我们在工程技术和管理方面慢慢落后与世界发达国家。

   改革开放以来，这种局面已经得到扭转，我国建筑项目工程管理理论研究和实践探索都较之前有了重大的突破。尤其进入二十一世纪以来，在政府建筑部门政策推动之下，我国建筑业在工程项目管理领域进行了积极大胆的尝试，越来越多的企业自主创新模式，从而促进了我国工程建筑项目组织实施方式的深层次多维度变革。创造了我国引以自豪的鲁布革工程项目管理经验，鲁布革水电站工程的成功建设说明，国际上在市场经济条件下长期积累的先进的项目管理经验，对中国大型工程项目的建设同样起到了有力的指导和促进作用。

  2004年7月16日国务院颁布了《关于投资体制改革的决定》，该决定明确要求加强政府投资项目管理，改进建设项目实施，并对非经营性政府投资项目加快推进代建制，通过招标等方式选择专业化的项目管理单位负责建设实施。2004年12月又发布《建设工程项目管理试行方法》，明确规定建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受工程项目建设单位委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化的管理和服务活动。并从企业资质，执业资格，服务范围，职业收费，禁止行为，行业指导，监督管理等方面进行了明确的界定。在某种程度上对工程项目管理是极其重视的，而二十多年的实践也充分证明了我国建筑工程项目管理也在朝着建筑市场逐渐规范化，法制化的模式发展。尤其是近几年，一些科技和管理比较先进的建筑工程单位，为了适应如今工程项目建设一体化，大型化以及工程项目大规模融资和分散项目风险的需求，推出了一些成熟的，先进的项目管理模式，研究这些旧的和新的管理模式对于探索符合我国基本建设客观规律的管理体制，有效的实施建设项目的进度，质量和费用，获得最好的投资效益具有一定的现实意义。

二·建筑工程项目管理的比较和分析

工程项目最显著的特征是规模大，参与方多，规模大就意味着融资需求高，难度大，而参与方多就意味着在项目的实施过程中，必须选择适当的管理模式才可获得统一。目前，流行于国际的建筑工程管理模式主要有工程总承包模式和工程项目委托管理模式等等。如今，众多的国外建筑项目公司开始进入我国市场，这些公司大都要求采用国际惯例开进行项目管理，而国际上的先进管理经验和科学管理模式的介入，势必会对我国的建筑市场带来不小的冲击和影响，再加上目前国内工程项目管理现状与国际工程项目管理还有这不小的差距，所以在这种背景下，要求我们不仅要熟悉国际上通用的建筑工程项目管理模式，要迫切需要我们对国内外几种主要的建筑管理模式进行分析和比较。