我国建筑工程项目管理模式研究 (2)(一)

目录

一、 工程项目管理概论 2

（一）工程项目管理的概念 2

1、工程项目管理的主体 2

2、工程项目管理的客体 2

3、工程项目管理的环境 2

（二）工程项目管理的类型与任务 2

1、工程项目管理的类型 2

2、工程项目管理的任务 2

二、工程项目管理模式的比较分析 2

（一）工程项目管理模式种类 2

1、DBB模式，即设计—招标—建造模式 3

2、CM模式，即阶段发展模或快速轨道模式 3

3、PMC模式，即项目管理承包商模式 3

4、伙伴协作模式，包括Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式 4

5、PC模式，即项目总控模式 4

三、我国工程项目管理的现状、发展趋势及对策 4

（一）我国建筑行业工程项目管理的现状分析 4

（二）我国工程项目管理的现阶段存在的问题 4

1、传统的机构管理的积弊与影响尚未消除 4

2、项目管理不够规范，存在着较严重的盲目性和随意性 5

3、项目管理过程中的错位、缺位现象比较普遍 5

4、合同管理水平相对落后 5

5、缺乏项目管理的专业人才 5

（三）我国工程项目管理的发展对策 5

1、工程项目管理的国际化趋势 6

2、工程项目管理的信息化趋势 6

3、工程项目管理的专业化趋势 7

四、结束语 7

参考文献 7

一、工程项目管理概论

（一）工程项目管理的概念

工程项目管理是运用科学的理念、程序和方法，采用先进的管理技术和现代化管理手段，对工程项目投资建设进行策划、组织、协调和控制的系列活动。

工程项目管理的内涵可从主体、客体和环境三个维度进行分析。

1、工程项目管理的主体

　　工程项目管理按行为主体分为项目内部管理和外部管理两个层次。

　　工程项目内部管理是指项目业主、工程承包单位和项目管理服务单位，对工程项目投资建设活动实施的管理。

　　工程项目外部管理主要是指各级政府部门按职能分工，对工程项目进行的行政管理。外部管理方式和内容因投资主体不同而不同，主要是从工程项目的外部性影响和约束方面进行管理。

　　2、工程项目管理的客体

　　工程项目投资建设周期内的各项任务和内容是工程项目管理的客体。

3、工程项目管理的环境

　　分为内部环境和外部环境。

（二）工程项目管理的类型与任务

1、工程项目管理的类型

按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：

    ① 业主方的项目管理。 

② 工程总承包方的项目管理。工程总承包方的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括项目设计阶段，也包括项目施工安装阶段。

③ 设计方的项目管理。设计方的项目管理不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段。 

④ 施工方的项目管理。施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety）和环境保护（Environment），简称QCDSE目标体系。 

⑤ 供货方的项目管理。

2、工程项目管理的任务

① 合同管理 ② 组织协调 ③ 目标控制 ④ 风险管理 ⑤ 信息管理 ⑥环境保护

二、工程项目管理模式的比较分析

（一）工程项目管理模式种类

随着社会技术经济水平的发展，建设工程业主的需求也在不断变化和发展，总的趋势是希望简化自身的管理工作，得到更全面、更高效率的服务，更好地实现建设工程预定的目标。与此相适应，建设项目管理模式也在不断发展，国际上出现了许多项目管理模式。 

1、DBB模式，即设计—招标—建造模式

设计-招标-建造（Design-Bid-Build）模式是一种传统的项目管理模式,在国际上比较通用，世界银行、亚洲开发银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会（FIDIC）的合同条件的项目均采用这种模式。在这种模式下，由业主委托咨询单位进行可行性研究等前期工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选定承包商。业主和承包商订立工程施工合同，有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与监理单位和承包商联系，负责有关的项目管理工作。

2、CM模式，即阶段发展模或快速轨道模式

建设管理模式即CM（ConstructionManagement）模式，就是在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种模式改变了过去那种设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工，CM单位负责工程的监督、协调及管理工作，在施工阶段定期与承包商会晤，对成本、质量和进度进行监督，并预测和监控成本和进度的变化。CM模式，于20世纪60年代发源于美国，进入80年代以来，在国外广泛流行，它的最大优点就是可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，节约建设投资，减少投资风险，可以比较早地取得收益。