我国建筑工程项目管理模式研究 (2)(二)

　　CM模式可以适用于：①设计变更可能性较大的建设工程；②时间因素最为重要的建设工程；③因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。CM模式有两种形式，代理型CM（CM/Agency）和非代理型CM（CM/NonAgency），业主可以根据项目的具体情况加以选用。不论哪一种情况，应用CM模式都需要有具备丰富施工经验的高水平的CM单位，这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。 

3、PMC模式，即项目管理承包商模式

PMC模式即项目承包(ProjectManagementContractor)模式，就是业主聘请专业的项目管理公司，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。由于PMC承包商在项目的设计、采购、施工、调试等阶段的参与程度和职责范围不同，因此PMC模式具有较大的灵活性。总体而言，PMC有三种基本应用模式：

　　1）业主选择设计单位、施工承包商、供货商，并与之签订设计合同、施工合同和供货合同，委托PMC承包商进行工程项目管理。

　　2）业主与PMC承包商签订项目管理合同，业主通过指定或招标方式选择设计单位、施工承包商、供货商(或其中的部分)，但不签合同，由PMC承包商与之分别签订设计合同、施工合同和供货合同。

　　3）业主与PMC承包商签订项目管理合同，由PMC承包商自主选择施工承包商和供货商并签订施工合同和供货合同，但不负责设计工作。 

4、伙伴协作模式，包括Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式

合伙（Partnering）模式是在充分考虑建设各方利益的基础上确定建设工程共同目标的一种管理模式，于20世纪80年代中期首先出现在美国。它一般要求业主与参建各方在相互信任、资源共享的基础上达成一种短期或长期的协议，通过建立工作小组相互合作，及时沟通以避免争议和诉讼的产生，共同解决建设工程实施过程中出现的问题，共同分担工程风险和有关费用，以保证参与各方目标和利益的实现。Partnering协议，不是严格法律意义上的合同，一般都是围绕建设工程的三大目标以及工程变更管理、争议和索赔管理、安全管理、信息沟通和管理、公共关系等问题作出相应的规定，而这些规定都是有关合同中没有或无法详细规定的内容。 

　　Partnering模式具有：①双方的自愿性；②高层管理的参与；③信息的开放性等特征，它总是与其它管理模式结合使用的。该模式的特点决定了它特别适用于：①业主长期有投资活动的建设工程；②不宜采用分开招标或邀请招标的建设工程；③复杂的不确定因素较多的建设工程；④国际金融组织贷款的建设工程。  

5、PC模式，即项目总控模式

项目总控（ProjectControlling）模式是于20世纪90年代中期在德国首次出现并形成相应的理论。PeterGreiner博士首次提出了ProjectControlling模式，并将其成功应用于德国统一后的铁路改造和慕尼黑新国际机场等大型建设工程。 

　　ProjectControlling模式是适应大型和特大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的，是工程咨询和信息技术相结合的产物。它的核心就是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流。ProjectControlling方实质上是建设工程业主的决策支持机构。ProjectControlling模式，不能作为一种独立的模式，取代常规的建设项目管理，往往与其它管理模式同时并存。 

三、我国工程项目管理的现状、发展趋势及对策

（一）我国建筑行业工程项目管理的现状分析

    项目管理应用领域的多元化发展建筑工程和国防工程是我国最早应用项目管理的行业领域，然而随着科技的发展、市场竞争的激烈，项目管理的应用已经渗透到各个领域，我国工程项目管理的现状，主要表现在：理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。 建立了项目管理知识体系；实行项目管理资格认证制度。项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。

（二）我国工程项目管理的现阶段存在的问题

1、传统的机构管理的积弊与影响尚未消除

现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于国家、地方政府和公有制企事业单位，但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。为体现项目的重要性，保证项目实施的顺利进行，项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，项目法人责任制实质上还是“厂长、经理负责制”加“工程指挥部制”，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。

2、项目管理不够规范，存在着较严重的盲目性和随意性

管理机构对项目上的相关信息掌握不及时、不全面，不能及时有效的对运行情况监管。项目部如果仅限于自身的能力，可能会做出不合理的决策。在约束机制不健全的情况下，项目部容易产生短期行为。

3、项目管理过程中的错位、缺位现象比较普遍