建筑工程施工成本管控措施研究(一)

目  录

一、 前言 1

二、 建筑工程成本控制与管理概述 2

（一） 建筑工程成本控制与管理的内涵 2

（二） 建筑工程成本控制与管理的重要意义 2

三、 建筑工程成本控制与管理中存在的问题 4

（一） 忽视质量成本、工期成本、安全成本的控制与管理 4

（二） 缺乏必要的成本控制与管理意识 4

（三） 缺乏动态成本控制与管理的机制 4

（四） 缺乏一套行之有效的成本控制与管理制度 5

四、 加强建筑工程成本控制与管理的策略分析 6

（一） 加强质量、工期及安全成本控制与管理 6

（二） 构建科学完善的建筑工程成本控制与管理综合体系 6

（三） 根据外部环境，加强动态控制与管理 6

（四） 建立健全建筑企业会计监督体系 7

五、 总结 8

参考文献 9

致  谢 10

一、前言

随着城市化进程的加快，建筑行业也跟着高速发展，建筑工程作为盈利性的项目，其成本控制和管理工作直接影响着工程项目的顺利完成，工程建设需要注重质量，也要管控好成本，充分重视工程成本控制与管理对于企业发展的重要性。一般而言，工程成本管控工作贯穿于建筑工程管理工作的全过程，要想实现工程项目效益的最大化，需要加强决策、设计、施工和竣工等阶段的成本管控，构建科学完善的成本控制和管理的综合体系，实现工程成本控制与管理的全过程化与动态化，制定科学的成本管控措施，从而降低工程的造价，实现工程投资效益的最大化。

二、建筑工程成本控制与管理概述

（一）建筑工程成本控制与管理的内涵

对于建筑工程来说，成本控制与成本管理实际指的就是利用技术、方法以及管 理等手段，在工程项目计划和实施过程中，对各种费用开支和资源消耗进行计 划、组织、协调和监督的一个系统性工程，其主要目的就是通过对建筑工程成本的有效控制和管理，实现工程利润最大化。建筑工程项目成本管控流程图如图2.1所示：

图2.1建筑工程成本管控流程图

（二）建筑工程成本控制与管理的重要意义

（1）一直以来，建筑业是驱动我国经济发展的重要力量，在我国经济发展中占有举足轻重的地位，它能直接或间接带动和影响多个上下游产业的发展，在拉动经济增长、扩大就业等方面都起着不可替代的作用。随着我国经济步入新常态的非常时期，习近平总书记提出的“一带一路”的概念，扩大了我国的建筑行业市场，使其业务开展不只局限于国内，这不仅仅给我国建筑行业带来难得的发展机遇，也带来了不可避免的冲击和挑战，在纷繁复杂的全球经济一体化的背景下，竞争会愈演愈烈。面对激烈的竞争，我国建筑企业要立于不败之地，必须加强项目成本管理，从管理中出效益。如何有效地进行成本管控，提高建筑企业的经济效益，是项目成本管理面临的首要问题，因此，建筑企业项目成本管控的重要性不言而喻，成本管控能力的强弱逐步成为影响企业生存与发展的第一要素，影响着行业的整个生产格局和生产模式，而成本管控贯穿于建筑项目的整个过程，包括决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工交付阶段，因此成本管控必然成为成本管理的核心，是建筑企业经营管理的重要组成部。项目的成本管理本质上是企业的成本控制，成本管控的好坏直接影响整个企业的利润，间接影响其生存和发展；从宏观角度来讲，成本管控又是关系到整个国家经济效益和GDP增长的重要环节。

（2）每一个建筑企业必须充分重视成本控制和管理，成本决定的资源利用效率，影响着企业的盈利，关乎企业的长远发展。每一个建筑企业只有注重经济效益，才能够推动企业可持续发展。建筑企业做好成本控制和管理，对资金的流向做好准确预测和把控，实现资源资金的科学规划，确保建筑工程材料和工程设备的科学利用，以此来最大限度的利用资源，节约资源，创造更好的社会效益。建筑企业只有做好成本控制和管理，才能更好地提升企业市场竞争力，应对当前不断加剧的建筑市场竞争，让更多的中国建筑企业走向世界。

三、建筑工程成本控制与管理中存在的问题