由于建筑工程的建筑周期长，价格波动，工程风险因素随时改变，涉及的经济关系和法律关系复杂，受自然条件和客观因素的影响大，所以项目施工的实际情况与项目投标计划时的情况会发生变化。对于施工方来说做出相应的工程变更也就成了控制与管理工程成本必须的手段与程序，施工单位在工程变更的处理问题上要做到及时提出变更，并尽快落实变更；并且应通过生产要素的优化管理、动态配置、合理使用；引进信息管理系统，实时监控项目信息；通过对工程进度、成本、安全、质量等指标进行对比分析，及时为项目管理提供改进建议或意见。
（四）建立健全建筑企业会计监督体系
监督体系的确立与完善也是建筑工程成本控制的关键。建立健全监督体系，需要两管齐下，从内外两方面入手，不仅需要依据相关法律法规对会计核算工作进行强行监督，还需要企业自身进行监督，例如可以设立相关部门实现对会计核算工作得监督，实现某种制衡的作用。还可以从会计人员入手，针对他们的业务能力展开培训，同时开展相关的政治思想教育活动。实现工作者政治素质、业务素质等有效性提高。这需要积极开展相关的业务技能讲座活动确保核算人员遵循相关的会计准则，进行建筑项目财务状况的真实性反映，避免出现弄虚作假的财务问题。通过对会计工作环境的规范性发展，有利于提升项目成本控制与管理的水平。
五、总结
近年来，全球范围内金融经济国际化的进程进一步加快，我国建筑企业也面临着日益激烈的市场竞争环境。在全球金融危机的冲击下，我国建筑企业在国内、国际市场上，将会承担更加严峻的风险和挑战，建筑企业只有努力提升企业全员成本管控的主人翁意识，才能确保建筑企业经济效益的最大化，进而提升企业的市场竞争力和声誉。在这种研究背景下，本^文档分析了当前我国建筑行业工程项目成本管理与控制的现状，提出了以工程项目成本和工程项目成本管理为基本理论的^文档框架。在上述理论研究分析的基础上，本文结合实际工程，研究了某公司帷幕灌浆项目的成本控制与管理策略。通过理论分析与工程实例研究，可以得到以下结论：1) 有效的项目成本管理可以大大减少公司的运营成本，使公司在市场上有更大的竞争力。2) 项目的整体流程调配和全员整体调配是控制项目成本的关键因素。3)运用先进的成本管理制度，如绩效制度和监督评测机制，增加制度的可操作性；借用项目成本净值法对项目实际成本进行管理；定时安排公司员工培养学习等方法可以起到较好的成本控制效果。4) 建立起成本节约的概念，使公司员工在潜意识里养成成本控制的习惯，对项目资金的管理和企业的长远发展有重要意义。
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