建筑工程施工成本管控措施研究(二)

当前，我国建筑企业存在诸多问题，例如忽视质量成本、工期成本、安全成本的控制与管理，缺乏必要的成本控制和管理意识，成本管控方法落后，工作人员能力不强，十分不利于建筑企业工程项目成本进行卓有成效的管理与控制。通过对相关文献以及网络新闻等的查阅，同时对相关企业公司进行调研，可以总结出我国建筑工程施工企业工程项目成本管理与控制工作中主要存在的不足如下：

（一）忽视质量成本、工期成本、安全成本的控制与管理

很多企业仍旧将成本管理的范围局限于材料费、人工费等常规费用的管理，而忽视了工程项目的质量管理成本、工期成本、安全成本等其他外延成本的管理。过于追求竣工结算，就会导致施工企业在施工的过程中为了赶时间而忽视了施工质量以及安全问题。很多建筑企业还没认真的认识到工期以及质量和成本之间的关系，一些业主有时也会因为工期而提出一些时间要求，最终会导致施工企业为了赶在竣工日期之前完工而忽视质量安全问题，但是即便工程竣工不代表工程验收成功，如果在竣工结算环节发现问题就会进行返工，实际上也是增加施工总成本和日期。

（二）缺乏必要的成本控制与管理意识

由于受到传统建筑发展形式的影响，我国现阶段的建筑企业成本控制和管理意识较为薄弱，甚至还未形成成本控制和管理的意识，而且也没有较为完善的规章制度给予支持，这就导致建筑工程在实际成本控制和管理过程中，该项规章仅仅是作为施工的一个固定步骤进行开展，即成本控制和管理工作的形式化现象十分严重。之所以出现上述问题，期主要原因就是建筑企业没有重视成本控制和管理工作，再加上部分企业对于成本控制和成本管理的内涵和作用没有从真正意义上进行认识和理解，从而导致其在施工过程中往往采取更换施工设备和施工材料的方式来实现成本的降低。但是，这一方式对整个工程的质量和安全都产生了严重影响，而且也严重影响了建筑企业的可持续发展，最终难以实现其所预期的经济效益。

（三）缺乏动态成本控制与管理的机制

目前一些企业一般是在项目实施之前进行初步的测评，这相当于静态的评估，仅仅反映的是项目最初的基本情况。工程项目具有一次性、唯一性、不确定性以及分散性的特点，因此工程项目成本管控是一个动态管理的过程，物价的波动、政策风险等因素都在不断的影响着项目的成本。因此传统的静态管控方法不能及时的解决项目实施过程中出现的问题。企业成本管控手段落后，没有应用信息管理系统，没有做到及时收集、传递和处理施工过程中实时出现的问题，对于成本的控制和管理中出现的问题很难进行及时准确的管控

（四）缺乏一套行之有效的成本控制与管理制度

对于建筑工程项目来说，其项目顺利开展的基本保障制度就是拥有一套严谨的制度和统一的权责，同时这也是确保工程质量的基础。但是，就现阶段我国建筑工程来说，其在成本管理制度的建立和完善方面任然存在诸多的问题。例如，在成本管理制度中没有明确部门之间以及工作人员的权利和责任，当工程质量出现问题，或者出现返工现象时，很多部门以及工作人员往往会出现推卸责任的情况下，从而导致找不到问题的负责人进而起惩罚制度也无法落实到实处，使建筑工程遭受损失。一旦上述状况形成一种恶性循环，则会导致很多工作人员失去责任心和工作积极性，同时又让责任人心存侥幸，最会造成建筑工程成本控制和管理方面更多问题的出现。

四、加强建筑工程成本控制与管理的策略分析

（一）加强质量、工期及安全成本控制与管理

项目成本管理的最终目标是使总成本降到最低，项目成本与其产品的质量水平存在相互依存关系，若一味为了降低成本，而采取以次充好，降低工程质量，则会发生返工返修等质量问题，加大成本支出。所以应该以工程合同为标准，同时根据公司经营策略，确定合理的质量目标，做到计划的合理工期内满足合同质量要求，从而也能最大化的树立企业品牌、扩大知名度，为企业后续经营提供资源。安全事故不仅会带来明显的物损人损，也会影响现场施工，导致施工进度等方面受影响，从而加大施工成本。所以现场施工中要牢固树立安全就是效益的观念。必须采用人防、技防等手段，建立可靠的安全制度并落实，以减少或避免发生安全生产事故，从而减少不必要的安全事故支出。

（二）构建科学完善的建筑工程成本控制与管理综合体系

构建工程成本控制需要强化意识，更需要形成较为完善的管控制度，保证施工质量，又能够严格按照操作程序，强化工程成本控制管理。这样既能保证工程施工安全，更能够将工程成本控制落实在每一个细节上。首先，建立并不断完善成本控制与管理度，依靠完善的管控制度来保障成本控制与管理，让每一个部门、每一个工程施工环节都依照相应的制度来施工。筹建较为完善的成本控制与管理部门，设立专门的管控小组，确保工程成本控制与管理既有制度保障，又有相应的管理人员来负责实施。小管理人员应该明确其职责和权力，赋予管理者相应的管理权限，做到管理权力和责任相互统一。赋予他们相应的管理权，又要给他们明确责任，成本管理明确到人，防止出现争夺权力，相互推诿责任。制定完善的量化考核机制，对工程施工和管控进行有效的考核，确保每一个部门都能够真正重视成本控制与管理，确保每一个管理人员都能切实负起责任。将成本管控与绩效、薪酬、晋升等结合起来，真正调动他们管理的积极性，强化成本控制与管理，真正实现降成本提质量。

（三）根据外部环境，加强动态控制与管理