我国建筑工程项目管理模式研究 (3)(二)

我国建筑工程项目管理模式研究 (3)(二)

（一）建筑工程项目管理模式介绍

（一）·DBB模式

DBB模式是一种传统的建筑工程项目管理模式，因为该模式长期在世界各地被广泛采用，其管理方法已经发展到比较成熟的阶段，而我国鲁布革水电站工程用的就是这一模式。

（二）·PM模式

PM模式是工程项目早期使用的模式，由于历经的时间比较长，现在也已经比较成熟和完善，总体来说，PM模式通常是指业主委托建筑师或咨询建筑师为之提供全方位的服务，值得一提的是，我国的工程建筑监理其实质亦是PM模式。只是同国际上的PM模式相比，我国的工程建筑监理只提供施工阶段的监理作用，却不承担项目前期策划工作。

（三）·CM模式

CM模式在国际上又被称为阶段发包模式或是快递轨道模式，就其本质而言，它算是合同管理模式。CM模式常用的形式有二种，第一张形式被称为风险性建筑工程管理模式。第二种形式则是代理型建筑工程模式。

（四）.DB模式

DB模式是一种现代项目管理模式，是DBB模式的一种变革，最近几年再国际工程中经常用到，被业内人士称为交钥匙工程。在项目管理过程中，项目的范围。实践，成本和质量相互间是有冲突的，项目人员对项目的不同需求和期望也同样有冲突，工作人员需要在它们之间寻求一种平衡，这就是项目管理的基本内涵。项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责是基本一致的。

（五）·PMC模式

PMC模式是指业主聘请一家项目管理单位代表业主进行整个项目过程的管理模式，PMC单位受业主委托，作为业主的代表，利用其管理经验以及人才等优势，帮助业主在项目前期策划，项目定义，可行性研究，计划，融资方案，以及设计，采购，施工，试运行等，整个实施过程中控制工程质量，进度和费用，并对实施的项目进行管理，监督，指导，保证项目的成功实施，而业主仅需对一些关键问题去进行决策。

注释：DBB（Design Bid Build）

PM（Project Management）

CM（Construction Management）

DB（Design Build）

PMC（Project Management）

（二）几种流行建筑工程管理模式的比较

（一）·项目组织中的性质和地位不同

业内人士都知道，PM与CM单位是不能承包任何工程的，因此采用这两种模式的单位代表着业主利益，来行使业主方项目管理的相关职能，其在工程项目组织当中具有较高的位置，能对设计单位和其他承包商发布相关号令。DM单位同样也不承包工程，其在设计阶段承担了项目的设计，而在施工阶段又对建设项目承包商的工作进行了管理和监督。

（二）·项目组织里合同关系不同

在PM和CM模式中，PM和CM单位是和业主签订合同，和施工承包商以及设备材料供货商是没有任何合同关系的，而是由业主直接同设计方，施工承包商以及供货商分别签订合同，DM也只是和业主签订合同，同施工承包商以及采购商没有签订合同，但其承担了建设工程项目的设计，因此业主是与DM单位以及施工承包商，采购商分别签订合同。CM模式除了与业主签订合同之外，还直接同各施工分包商，采购商分别签订分包合同，同设计方则没有合同关系。

（三）·项目管理工作范围不同

我们可以看出，这几种模式当中要以PM模式的工作范围最为灵活，其可以是全部建设项目管理工作的总和，也可以是其中的某个专项之咨询服务，另外在阶段上可以是包括可行性研究，项目前期策划，设计，招标以及施工等全过程的PM服务，也可以是其中的某一阶段。CM在建设项目管理工作范围方面都是比较确定的，CM单位则主要是在设计阶段去做设计和施工的协调工作，并负责招标以及随后的施工现场管理。

（四）·介入项目的时间不同

PMC和PM单位在全过程的项目管理服务或是承包时介入建设项目的时间较早，一般在建设项目之前期就开始介入工程项目，完成有关建设项目策划以及可行性研究等工作，DM在项目前期则并不介入到工程项目中，而是在建设项目之设计阶段才开始介入建设工程项目，因此DM单位在介入时间上相对滞后于PM和PMC单位，而CM单位则一般在初步设计阶段才介入项目，时间上明显滞后于DM。

（五）·对项目的责任和风险分担不同

就一般情况而言，PM单位仅作为业主之项目管理咨询顾问，而CM单位也只是负责建设工程项目设计中同设计方的协调以及建设项目施工中的施工管理工作，因此承担的项目责任以及风险比较少，也仅仅承担委托合同内的管理责任，而CM与PMC单位作为承包商，其对项目的责任和风险相对比较大，一般需承担保证最大工程费用CMP，其项目风险较大。

（六）·需业主介入项目管理的程度不同

一般情况下，CM模式中，业主需要承担较多的管理以及协调工作，尤其是在设计阶段，很多决策与协调工作需由业主来完成，因此业主介入建设工程项目管理的程度比较深。而在DM模式中，设计与施工管理工作全部由DM单位来完成，所以业主承担的管理以及协调工作就相应的减少，而在PM模式中，业主则可以将很多的工作委托与PM单位来做，并在一定程度上介入建设工程项目管理，若采用PMC模式，业主则可以按照建设项目管理承包合同来将大部分工作委托给PMC单位，而业主方之需要非常少的项目管理人员，其介入项目管理的程度比较浅。

通过分析可以发现，几种项目管理都有利有弊，在实际划分中也不是非常明确，工程项目管理采用哪种模式，应根据工程项目自身的特点，建筑条件，项目环境，看业主侧重哪个方面。因此需要从管理的观念，方法，组织积极的创造条件，选择并创新科学，合理的建筑工程项目管理模式，以带动我国建筑工程项目管理的发展，发展符合国际惯例又具有中国特色的管理模式。

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