浅谈员工绩效管理(六)

如各单位出现员工的日常绩效考核得分普遍较高，则应将员工的日常绩效考核得分从高到低进行排序，采取强制性正态分布的方法确定员工考核等级。

（二）年度绩效考核结果及其对应比例

1、年度绩效考核的结果分为A级、B级、C级、D级，A级最高，D级最低。

2、市分公司员工年度考核结果对应比例与市分公司年度绩效的排名挂钩：排名全省前五位，A级15%、B级75%、D级1%至3%，其余为C级；其他排名，A级12%、B级75%、D级1%至3%，其余为C级。

考核等级 对应结果 对应分数 对应人数

A级 优秀 年度绩效考核得分≥90分 单位人数×15%(12%)

B级 称职 80分≤年度绩效考核得分<90分 单位人数×75%

C级 基本称职 年度绩效考核得分<80分 单位人数×10%(13%)

D级 不称职

3、开展年度员工绩效考核工作时，由公司统一下发综合评价模版及各考核等级分配人数（由上表比例及单位考核结果确定），各单位根据统一模版自行组织员工述职和综合评价，并将员工的日常绩效考核得分从高到低进行排序，采取强制性正态分布的方法确定员工考核等级，并上报《员工绩效考核结果汇总表》。其中，单位年度绩效在市公司排名靠前的将优先确定A级员工，单位年度绩效在市公司排名靠后或有重大过错的将优先确定C级及D级员工。

A级员工确定过程为：各单位根据规定人数拟定推荐人员名单报绩效考核办公室，由绩效考核办公室汇总后提交绩效考核领导小组讨论，并由领导小组按不超过公司人数的15%（或12%）审定考核等级为A级的员工。

C级及D级员工确定过程为：各单位根据规定人数拟定推荐人员名单报绩效考核办公室，由绩效考核办公室汇总后提交绩效考核领导小组讨论，并由领导小组按不超过公司人数的10%（或13%）审定考核等级为C级及D级的员工。

5.7、考核结果的应用

（一）日常绩效考核结果的应用

日常绩效考核结果是开展员工绩效工资二次分配的主要依据，具体分配办法见绩效工资分配办法。

对于不能按要求及时报送月度绩效考核结果的单位，将暂停结算其当月绩效工资。

（二）年度绩效考核结果的应用

1、管理序列的月度绩效考核得分的平均分即为年中（终）考核的KPI考核得分。具体考核应用按照省分相关规定执行。

2、员工的年度绩效考核结果的主要应用以下方面：

（1）年度绩效考核结果为A级的员工即为“优秀”，由市分公司给予通报表扬并给予奖励，在年度绩效工资分配时予以倾斜；优先安排培训、轮岗、交流等，并优先考虑职位等级晋升，具体职位等级晋升办法根据省分文件执行。

（2）年度绩效考核结果为B级的员工即为“称职”，享有正常参与年度绩效工资分配的权利；劳动合同到期的员工予以续签劳动合同；

（3）年度绩效考核结果为C级的员工即为“基本称职”，年度绩效工资按80%核发；连续两年为“基本称职”的按“不称职”处理；

（4）年度绩效考核结果为D级的员工即为“不称职”，停发年度绩效工资，岗位工资调低一档；对其进行岗位调整、待岗、直至依法与其解除劳动合同。

5.8、其他

（一）本管理办法自2011年1月1日起实行。

（二）各单位根据本管理办法制定单位内各岗位《员工绩效考核表》（员工本人签字确认）中岗位考核指标及本单位的二次考核办法，经分管领导签字确认后，请于2月28日前送人力资源部备案。

（三）绩效考核办公室将对各单位绩效考核的实施情况进行跟踪监督，并根据实际情况协助其完善改进。

（四）如省分公司对员工绩效考核办法做出调整，市分将参照省分新的办法执行。