心理学理论对员工激励中的应用(一)

心理学理论对员工激励中的应用

摘要：激发的水平越高，管理对象完成目标的努力程度越高，取得的工作效能越高，他们从中获得的满意度也越高。充分调动企业员工的生产、工作积极性是现代组织管理的一项重要任务，因而，研究如何根据员工的心理活动规律，科学的实施激励，在企业人力资源管理中有着特殊的意义。企业员工激励的主要方式有物质激励和非物质激励,通过满足员工多样化的需要来激励员工提高工作积极性。心理学作为研究人类心理认知及变化的学科,对其理论知识的应用有利于帮助企业更好地进行管理。经过多年的社会实践以及书本学习、同事相互探讨，对激励员工生产，工作积极性总结出以下几点：一、 通过对员工的需要的满足，引导来激励其积极性，即所谓的内容型激励；二、 通过设置富有吸引力且实现可能性大的工作目标，来激励员工的生产，工作积极性，即所谓的过程型激励；三、 通过一定的管理方式，不断强化员工的行为，从而激励员工的生产，工作积极性，即所谓的行为改造型激励。

一 、激励与员工激励的心理学分析

(一) 员工激励的含义

激励是指通过管理工作创设一定的条件，激发广大员工实现工作目标的积极性、主动性和创造精神。从心理学角度来说，激励是持续激发人的动机，推动人持续努力朝着一定方向和水平从事某种活动的心理过程。

(二) 员工激励的作用及举例

激励是调动人的积极性的有效手段。在人力资源管理中，建立一个科学的员工激励制度。

1 .员工激励有助于激励和调动员工的工作积极性

    经在企业中发现，若每天完成工作总量A。超过完成工作总量A的5%的工作量，奖励5%，有95%以上的人会完成工作总量A的5%。由此可见，激励对组织员工积极性的调动有着极为重要的作用。持久的激励能够培养员工的主人翁意识，帮助员工通过实现组织目标而达到个人愿望，鼓励员工树立为团队目标而努力的责任感，充分激发和调动员工的生产、工作积极性和士气，从而充分挖掘人力资源。

2 . 娃哈哈企业对员工激励有效措施有助于形成良好的组织文化，增强凝聚力，有利于组织吸引留住人才举例

    2.1娃哈哈全员持股推动生产力留人才

宗庆后实行的员工持股计划，让娃哈哈的“家文化”有了真情实意，让娃哈哈人真正成为企业主人翁。新员工入职一年以上，就有资格申请购买股份持股；晋升职位后就按职位所对应的持股量确定额度，同股同酬；等到退休或者辞职，将当初交的钱都归还给员工。只有把个人利益和企业利益联系在一起，才会真正调动员工的积极性和责任心。员工真正变成企业的主人，这样真正当家作主，壮大队伍，推动企业快速发展。按照员工技能、贡献分不同等级分别来制定持股额，这也激发员工不断努力和进步，推动品质与生产力。