心理学理论对员工激励中的应用(二)

2.2 给员工分房

安居乐业是娃哈哈善于与员工分享的又一核心内容，正因有效解决了员工们的心头大优，娃哈哈的住房政策取得了很好的激励实效。企业就应该急员工所急，想员工所想，企业让员工无生活之忧，员工就会安心工作，企业就会平稳发展。

员工要是在娃哈哈服务的时间久，这房子就可送员工，若是员工要走，就把房子还给公司，公司也会把你交的钱退给你，想要房子也可以按照国家相关规定补上其中的差价。但是几乎很少有人走，大家都愿意跟着娃哈哈。从员工激励角度看，匹配需求的激励措施才是最有效果，而不必挖空心思去找不符合需求的激励方式，否则再花哨再先进的激励也会使员工无感。

2.3让员工获得成长的机会

在企业发展过程中，员工不仅需要分享物质财富，还需要通过个人成长实现更大的价值。娃哈哈把每个员工都当作自己的家庭成员，给每一个员工成长的机会，满足员工的个人职业追求。只要员工想努力成长，公司都会给予肯定和积极配合。

2.4 大胆启用新人

娃哈哈喜欢用新人，经常召开新职工座谈会，在平时的会议活动中不断关注员工的思维逻辑和能力素养。只要员工有能力就很快被提上去任用，所以年轻人在娃哈哈升职很快。在娃哈哈快速扩张时间，每年要同时建多个生产基地，上多个项目，宗庆后大胆启用大学毕业没几年的年轻人独当一面，担任生产基地建设的负责人，可以调动几亿元的建设资金。事实证明，年轻人受到高度激励，拼命工作，圆满完成各项建设任务，同时也培养和锻炼了一支优秀的管理队伍。

2.5 内部岗位轮岗

娃哈哈内部岗位实施轮动制，集团会对内部员工公开招聘，只要部门部长、办公室成员对员工认可，通过考核就可以升上去。内部岗位轮岗，让员工们更多接触和了解公司各方面的工作内容，有助于养成综合能力，更有助于树立全局观，促进跨部门、跨业务领域的协同合作。

2.6 新老传帮带

多年来，娃哈哈已经形成了老人带新人的师徒制传统。每当新人入职，老员工们纷纷主动报名申请指导新员工，从思想、生活、工作各方面对新员工给予细心指导和帮助。

2.7持续投入培训

员工原地踏步就跟不上企业发展的脚步，会制约企业发展。因此，娃哈哈每年都会拿出数百万元作为培训经费，通过“请专家进来，送员工出去”的方式对员工进行培训，满足员工成长和企业发展的需要。并制定出娃哈哈特有的“青蓝计划、长青计划”等人才培养计划，对不同层级员工采用不同的培训方式。

（三）员工激励的心理学分析