郑宇氏集团企业文化建设中的问题及对策研究(一)

郑宇氏集团企业文化建设中的问题及对策研究       

 内容提要：

企业文化是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值观为核心的独特文化管理模式，是实现企业经营管理战略的思想保障，形成和提升企业核心竞争力的根本力量。本文分析了郑宇氏集团在企业文化建设中存在的主要问题，如对企业文化的认识不深入，认为企业建立初期不用建设企业文化，等公司规模大了再考虑，企业文化的构建的不完善性和流于形式化，风格的"人治化"等等问题，针对存在的问题探析加强企业文化建设的对策。并以郑宇氏集团的实践经验提出了企业文化建设问题的解决方案。

关键词：企业文化 问题 对策

目录

一、企业文化概

（一）关于企业文化的界定与认识

（二）企业文化的功能

（三）中国企业文化的本质特征

1、区间性

2、依附性

3、目的性

4、社会性

5、普遍性与差异性区间性

6、可塑性

二、企业文化在企业经营发展中的重要作用

（一）企业文化是实现企业经营管理战略的思想保障

（二）企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础

（三）企业文化是企业健康持续发展不可缺少的精神纽带

（四）企业文化是形成和提升企业核心竞争力的根本力量

三、案例—郑宇氏信息技术（深圳）有限公司企业诊断与再造

（一）公司简介

（二）郑宇氏企业文化的诊断

1、概况10

2 、“先要文化还是先要效率的命题” 

3、企业文化构建流于表面

4、企业文化的"人治性"。

5、忽视了企业文化的创新和个性化。

6、企业文化遗传机制尚未完全建立。

（三）企业文化的改造12

1 、确定 “智、信、仁、勇、严”核心价值观

2、企业文化推广原则

3 、郑宇氏公司企业文化推广的组织保证

4、郑宇氏公司企业文化建设目标规划

5 、郑宇氏公司企业文化推进方案

6、郑宇氏公司企业文化制度固化方案

五、郑宇氏企业文化建设的思考

（一）加强企业文化现状调查研究。

（二）建立与企业发展阶段相适应、反映时代要求的企业文化体系。

（三）积极创造企业文化传播、运行和巩固机制。

（四）创建学习型组织，充分挖掘人的积极性和创造力，共同构建企业文化。

（五）适应企业变革需要，不断创新完善企业文化。

^文档正文

一、企业文化概述

（一）关于企业文化的界定与认识

企业文化属于文化的范畴.文化——广义指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。狭义指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织机构。

    企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

    其内容大体分为：①劳动文化（主体是劳动者）；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，不因领导人的变更而有所改变。

（二）企业文化的功能

    文化作为上层建筑对经济基础的反作用，在理性上的认知是件普通的平常事。但对企业文化的巨大作用要有刻骨铭心的认识，非经历实践总结不可。作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。