郑宇氏集团企业文化建设中的问题及对策研究(六)

郑宇氏集团企业文化建设中的问题及对策研究

郑宇氏公司企业文化培训内容包括：

郑宇氏公司历史简介

企业文化理论：企业文化重要性和功能、郑宇氏公司愿景、使命与战略、价值观、经营管理理念、精神作风与文化品格、行为准则与规范；

领导力：个体领导力、团队领导力等；

管理知识：战略管理、财务管理、组织行为学、人力资源管理、运营管理等；

业务技能：纺织品设计、服装设计、染整、计算机在纺织服装设计中的应用；

 

 同时，要注意的是培训要针对不同的职工开设不同的培训项目。具体如表所示：

郑宇氏公司企业文化培训内容表

培训内容

培训对象 郑宇氏发展史 企业文化理论 领导力 管理知识 业务技能 形式

新入职员工 ★ ★ 专家授课、互动式讨论、专题分析

基层员工 ★ ★

业务骨干 ★ ★ ★

中高层领导 ★ ★ ★ ★

(3) 郑宇氏公司考核方案

将企业文化纳入全员考核体系是对企业文化进行固化的有效方法。把各部门或个人贯彻执行企业文化的情况作为一个重要的考核指标，并给予一定的权重，通过日常的考评来提醒、督促员工遵守企业文化。对部门考核和各级管理者考核也要加入企业文化实施方面的考核内容。

1)、部门考核要点

企业文化建设工作职责完成情况；

员工队伍建设情况、

团队协作情况；

是否有与企业制度、整体文化不符之处，其程度与影响；

部门内部弘扬企业文化的先进典型及事件，出现的频率及影响；

2)、管理者考核要点

是否对企业文化建设高度重视；

与员工沟通是否良好，能否做到以人为本，共建文化；

能否以身作则，率先实践企业文化；

考核结果以适当的方式反馈给被考核者，奖励先进分子，处罚一切严重违反企业价值观的行为。并对具体奖惩办法做出规定，如对企业文化建设先进集体和先进个人授予荣誉称号、设立流动奖杯和奖励基金等。

6、郑宇氏公司企业文化制度固化方案

    企业文化建设是一个长期的、系统的过程，需要全体员工的共同努力才能使企业文化建设落到实处。如果没有企业文化建设制度作为企业文化建设的保证，只是靠员工的自觉行为是不现实的。员工的价值观、气质、处事理念的改变并不是短期的事情，从新的企业文化的宣传到新企业文化深入人心，并表现出员工的自觉行为和习惯，这是一个艰难而又长期的过程，只有靠制度保证，才能成功实施企业文化。所以，我们要把企业文化建设制度化，规范化。

实施企业文化建设制度化，制度化内容包括：

完善企业文化考核制度；

完善企业文化奖惩制度和反馈体系；

建立企业文化培训制度；

同时，依据郑宇氏理念体系，对郑宇氏现有的制度进行整理和完善，形成完整与科学的、与郑宇氏企业文化理念相适应的管理制度。在制度管理上，对现有管理制度进行梳理。建议在形成制度汇编的基础上，郑宇氏每年应当制定除制度修订本，对新增、变更与取消的制度作出说明，以使制度更完备和更具实用性。

五、郑宇氏企业文化建设的思考 

（一）加强企业文化现状调查研究。

建设一种新文化，不是空穴来风，必须通过调查研究，把握企业现有的文化状况及其影响因素，对现有文化的优势、劣势及总体适应性做出适当的评价。调查和评价的主要内容包括：企业的经营领域及其竞争特点、企业管理的成功经验及优良传统、企业领导者的个人修养和精神风范、企业员工的素质及需求特点、企业发展面临的主要矛盾和障碍、企业所处地区的经济与人文环境等等。建立在调查研究基础上的企业文化反映企业发展的客观规律，凝聚企业发展的各种要素，才具有强大的生命力，才能不断地传播繁衍。 

（二）建立与企业发展阶段相适应、反映时代要求的企业文化体系。

首先，企业文化体系要与企业发展阶段和发展目标相适应。企业文化是企业发展到一定阶段的产物。成功的企业文化不是从其他企业移植而来的，更不是个人创造或照搬照抄过来的，是伴随企业的发展历程，不断总结培育建设积淀而成。一个企业要保持企业文化的先进性，就必须使企业文化内容与企业所处的发展阶段相适应。同时，构建企业文化体系要充分考虑未来文化市场的趋势对企业发展的影响，适应实现企业发展目标和提升管理水平的需要，反映一定的前瞻性，从而使企业文化保持先进性，体现新文化的导向力、牵引力和促进作用。其次，企业文化体系要与环境变化相适应，反映时代要求，弘扬主旋律。企业文化是个动态的概念，是一个生态系统，应时代的需要而产生又随着时代的发展而发展，企业文化建设应重视企业文化创新并适时进行调整和变革，建立适应企业竞争要求、与环境变化相适应并互动的企业文化。良好的企业文化可以把时代精神浓缩在内，传统性与时代性并存，从而保证企业文化的适用性和先进性，并以此构筑企业文化竞争力推动企业长期发展。新世纪中小企业文化应以"诚信、团结、创新、速度"为核心 ，不断推进企业文化的多元化，融合中西方文化的精华。 

（三）积极创造企业文化传播、运行和巩固机制。

首先，营造良好的文化氛围。企业文化氛围以其潜在运动形态使企业全体成员受到感染，体验到企业的整体精神追求，对于企业成员的精神境界、气质风格的形成十分重要。在企业文化建设的灌输、传播以至各个阶段，都要努力营造良好的文化氛围。其次，建立与现代企业文化相适合的新型企业文化管理体制。要巩固无形的企业价值观念，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它渗透到企业的每一项规章制度、政策及工作规范、标准和行为准则当中，使员工从事每一项工作、参与每一项活习都能够感受到企业文化力在其中的引导和控制作用。再次，丰富企业文化传播、运行载体。以各种活动为载体，推展企业文化力。如赋予科技攻关、生产劳动竞赛、主体营销与服务等活动以文化主题，开展如英模报告会、读书会、经验交流会、文艺晚会、表彰会、运动会、合理化建议评奖会等文化、文娱、体育活动，让员工潜移默化她接受新的价值观，指导自己的行为。 最后，鼓励正确行为，建立激励机制。企业价值观最终形成是一种个性心理的积累过程，这一过程需要不断地强化。当人的正确行为受到鼓励以后，这种行为才能再现，进而成为习惯稳定下来，并逐渐渗透到人们的深层观念之中。不仅如此，对先进人物及正确的行为进行鼓励，也给其他人树立了实际的仿效榜样，从而产生模仿效应。 

（四）创建学习型组织，充分挖掘人的积极性和创造力，共同构建企业文化。

企业文化构建必须有广大员工的积极参与，才能获得成功。要想使广大员工从被动参与转到向往和追求，就应尽快建立先进的组织形式--学习型组织。在这一组织中，引导和要求广大员工自我进行"修炼"，树立共同目标，超越自我，突破思维定式，参加团队学习，为进行企业文化重塑奠定雄厚的思想基础。在现代化管理中，必须注重挖掘职工的潜力，这不仅是企业发展的需要，也是职工价值观自我实现的需要。通过企业文化的建设，促进企业人力资源管理，以优势的企业文化吸引人，激励人。只有这样，企业文化才能浸透到员工的思想中，才能成为推动企业发展的重要力量，企业才能稳操市场竞争的主动权。 

（五）适应企业变革需要，不断创新完善企业文化。

企业文化建设是一个不断积累、传播、冲突、选择、整合、变革、发展的过程，循环往复。企业文化建设的任务在更多的情况下是积极的积累、传播、充实、提炼、完善和升华。一种积极的企业文化体系和模式一旦构塑完成以后，就会在一个较长时期内发挥作用，但随着企业经营管理实践的发展、内外环境的改变，企业文化力还是需要不断充实、完善和发展的，及时吸收社会文化和外来文化中的精华，剔除本企业文化力中沉淀的消极成分，不断对现有文化力进行提炼、升华和提高，从而更好地适应企业变革与发展的需要。企业文化力的完善与创新寓于企业经营管理活动之中，市场突变的一个信息、客户提出的一项重大投诉、生产中的一次严重质量事故等来自企业内外的各种信息，都会使人们产生完善、变革企业文化力的意愿和冲动。 

企业文化培育是长期的行为，企业一旦培育出优秀的企业文化，会使企业获得长期的功效。它能完善企业的内部管理，塑造企业独特的个性，整合企业的各种资源，帮助企业不断创新并在公众中树立起良好的形象。这些都将成为企业核心竞争能力的源泉。