高层领导在实施推广企业文化的过程中扮演着重要的角色。首先，他们为公司制定了发展方向，同时使公司员工联合在一起。通过他们自己以及别人的洞察力和想法发展公司的愿景，并且同他们一道共同努力；其次他们挑选、训练和反战能够实现这一愿景的员工，通过这些人，他们形成如何有效工作以实现共同原景的想法；因此，要充分发挥郑宇氏公司企业领导对企业文化的推动作用。企业家是企业文化的倡导者，领导层应是企业文化传播的主要载体。企业家的感召力，示范作用必然对企业文化的推广产生巨大推动作用。而且还要在人员配备、运作资金等方面予以支持。
（3）、战略化原则。
企业文化不是权宜之计，也不是阶段性工作，它是一项长期的系统的任务。国外的文化整合一般都需要四年以上，因此，郑宇氏公司企业文化建设需要经过不懈努力，要有长期的作战思想。
（4）、科学性原则。
郑宇氏公司企业文化建设要有科学的态度，实事求是地精神，遵循其自身发展的规律，按照科学合理的程序循序渐进。要根据企业发展的历史阶段和实际情况来确定企业文化建设的层次和类型。
3 、郑宇氏公司企业文化推广的组织保证
郑宇氏在建设企业文化的过程中，需要全员参与，也需要组织保证。郑宇氏公司成立了企业文化指导委员会并在指导委员会下设立企业文化建设职能部门，负责企业文化建设事宜，其他各个部门在企业文化建设方面要听从指挥。
（1）、指导委员会：由高层领导、相关负责人、外部顾问专家组成，负责企业文化的总体建设规划。
（2）、企业文化职能部门：组织形式由指导委员会商议决定，建议设立主任一名，企业文化干事一名。该部门职责界定如下：
参与企业文化建设方案实施规划的制定。
实施、完善郑宇氏公司企业文化建设方案实施规划。
检查管理制度实施情况，检查员工行为及培训工作。
创意、策划、制定、完善企业文化活动项目并规范程序。
负责内部刊物的企业文化宣传工作。
检查企业环境建设与维护，设计、展示企业文化的理念和标语口号。
承办新员工企业文化教育工作。
协助其他部门推进企业文化的各项文娱活动；组织与外界的文化交流活动。
4、郑宇氏公司企业文化建设目标规划
（1）远期目标
制定企业文化建设战略规划。按照有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的建设程序，建立起一套基础化、程序化、科学化的企业文化建设系统。在“继承”、“学习”、“创新”思想的指导下，从物质文化、行为文化、制度文化精神文化四个方面整体推进、系统运作，构建一个切合实际的、科学合理的、便于操作的企业文化建设规划体系，并把规划纳入企业发展战略，成为企业整体规划的一部分。
(2)郑宇氏公司企业文化建设近三年目标
具有公司特色的企业理念（企业哲学、企业精神、企业价值观、道德规范等）深入人心，公司员工对企业理念达到熟知、熟记等程度，并在具体行动中自觉实践。
系统地整合和完善核心理念指导下企业文化支撑体系，坚持以公司的核心理念为企业一切行动的出发点、着眼点和落脚点，形成以核心理念为主线的系统管理体系。
公司形成规范的学习制度并自觉实践，结合自身实际借鉴和应用先进的管理思想、管理理论和管理模式，引进、消化和吸收国际国内先进科学技术，提高公司全体员工尤其是各级领导干部的综合素质。
公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和品牌形象在集团公司内部和行业内部认知程度达到100%；公司用户的认知程度达到100%。
员工对公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准等，能够做到熟知，自觉行动，而且遵守行为规范自觉程度达到100%。
企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
打造文化管理运行机制，形成强势企业文化，建成本行业企业文化建设示范基地。
5 、郑宇氏公司企业文化推进方案
(1) 宣传活动方案
企业文化宣传活动就是通过各种传播媒介宣传企业文化，形成舆论环境，其特点就是通过外在灌输强化职工企业文化意识。
企业宣传活动是塑造企业外部形象的主要渠道。随着纺织服装市场竞争的加剧，“品牌立企”已成为企业持续发展的主导战略。一方面，企业要通过教高的知名度、良好的信誉度得到政府部门、银行和合作伙伴的协作以及群众的信赖和拥护。另一方面企业通过自己企业文化的宣传赢得更多的客户，争的更大的市场份额，取得竞争优势，这就要发挥企业文化的宣传功能。
企业文化宣传活动分为对内宣传和对外宣传两部分，郑宇氏公司企业文化的宣传分为对内和对外两部分：
1)、内部宣传活动方案
编制员工文化手册；
举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；
利用有关刊物如企业报纸进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；
构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
营造丰富多彩的企业文化宣传环境，营造外在氛围；
创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心。
2)、外部宣传活动方案
把握好对外活动的指导方针及原则；
企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划；
重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门、行政部门、重要客户、新闻单位等，方式如新闻发布会、参加电视台及报纸专题访谈节目、支持赞助公益事业等。
(2)培训方案
要改变企业员工原来固有的价值观念、处事方式、理念是一个长期的过程 要加强企业员工的对企业文化的认知，就必须对企业员工进行系统的培训，在培训的过程中员工之间的交流，能使得公司员工对公司企业文化更加深入的了解，引导和提高认识，积极参与并自觉行动。为此，我们为郑宇氏公司设计一套切实可行的培训方案。
郑宇氏文化培训主要以郑宇氏公司广大干部职工为对象，以郑宇氏价值理念和业务知识为主要内容的培训教育。郑宇氏价值理念培训是通过系统、全面、持续的培训教育，使广大干部职工认识到企业文化的重要性，认同郑宇氏企业的价值理念，用新的价值理念代替原有的思想，并完成对郑宇氏价值理念从模糊到认识，从认知到认同，从单一表面理解到系统深入理解，并以此来指导自己的工作。价值理念培训价值理念为指导，运用外部专家和内部培训师就有效管用的经营管理方法或解决问题的经验，对广大职工进行培训和知识分享，切实提高经营管理水平和个人绩效。培训具体流程和内容如下：
