浅析我国民营企业文化建设的现状与对策(一)

目  录

一、民营企业文化建设的背景 1

二、企业文化概述 1

（一）企业文化的概念和作用 1

1、企业文化的概念 1

2、企业文化的作用 1

（二）企业文化的特征 1

三、民营企业文化建设的意义 2

（一）可以有效激励员工，增强团队凝聚力 2

（二）有利于树立良好的企业形象 2

（三）促进企业管理现代化和企业创新能力 2

四、我国民营企业文化建设的现状 3

（一）家族文化色彩浓重 3

（二）企业管理者对企业文化建设重要性认识能力不足 3

（三）企业文化建设缺乏民主管理意识 3

（四）企业文化建设人才不足，创新性不强 3

五、加强民营企业文化建设的对策 4

（一）企业管理层要转变经营理念，提高自身素质 4

（二）加强以人为本的管理，培育团队精神 4

（三）打造符合自身发展的个性化企业文化 4

（四）培育企业精神，树立正确的价值观 4

（五）改善管理水平，提升企业形象 5

（六）重视人才培养，打造优秀的企业文化建设队伍 5

参考文献 5

一、民营企业文化建设的背景

民营经济是推动高质量发展、建设现代化经济体系的重要力量。对于民营企业来说，不仅要以提高企业效益为目标，还要担负起履行社会责任的义务，做爱国敬业、守法经营、创业创新、回报社会的典范。当下，文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。加强企业文化建设，既是提高国家文化软实力在微观层面的体现，也是企业增强凝聚力和竞争力的保障，更是在夯实民营经济发展的制度基础。企业文化在民营企业管理过程中起主导作用的是企业家文化，企业家精神是企业家文化的核心。企业文化是一家企业发展的精神动力，是员工们的精神粮食。在民营企业，企业文化建设工作通过激发广大员工的主体意识和竞争意识，帮助广大员工确立社会主义核心价值理念，提高自身素质，从而推动民营企业发展和壮大。

二、企业文化概述

（一）企业文化的概念和作用

1、企业文化的概念   

企业文化是企业的DNA，是贯穿企业发展的精神、灵魂和血脉。通常意义的企业文化一般是指：在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的管理模式。 

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的灵魂。

2、企业文化的作用