浅析我国民营企业文化建设的现状与对策(三)

21世纪是个快速变化的时代。企业发展所依存的客观环境如企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等，还有政策、法制、社会评价、公平竞争、社会信誉等社会发展软环境，对企业文化发展的影响有着潜在而深刻的影响。这些环境因素都将呈现出更加复杂的联系和难以想象的变化，企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策略和管理模式方面及时做出相应的调整，同时，企业文化也要适应环境的复杂性和紧迫性所带来的挑战和压力，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为蕴藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。

四、我国民营企业文化建设的现状

（一）家族文化色彩浓重

据有关部门调查：民营企业老总有50%以上的配偶在本企业担任高层管理工作，已成年子女有20%在本企业工作。而大部分配偶和子女一般主管企业的采购、财务、仓库及行政等重要部门。几乎90%以上的财务主管和出纳员都是有老总的妻子、女儿和儿媳妇担任，随便找一家民营企业，只要问一下它的财务人员与老板的关系，绝大部分都是亲戚关系。

大部份民营企业实际上是老板家庭的扩大，企业的管理模式和企业文化往往就是老板个人爱好、个人志趣、个人行为方式、甚至个人生活习惯的扩大，是老板家族传统、家族文化的扩大，完全依附老板个人和家庭而存在，不是真正意义上的“企业”。

（二）企业管理者对企业文化建设重要性认识能力不足

由于缺少相关的专业人员，相当一部分民营企业在企业文化建设中，只是为解决当前遇到的问题而临时出台一些规范，功利性、目的性较强，对企业的发展前景、企业文化与员工的关系、企业文化的发展方向没有足够的认识，缺少理性的总结提炼，企业文化缺乏延续性。同时，民营企业员工流动性较强，较难与企业融为一体，也影响了企业文化的推广与延续。同时，民营企业的企业文化建设载体形式单一、内容单一、方法手段单一，有的是嫁接、照搬其他企业的文化内容，不少民营企业文化建设还停留在丰富职工业余生活、改善职工工作环境和生活条件的初级阶段。

（三）企业文化建设缺乏民主管理意识

企业民主管理是指企业职工依照法律法规和政策规定，参与企业决策、管理和监督，经营管理者尊重、支持和保证职工民主权利行使及落实的有组织的规范性活动。民营企业无论在管理思想还是经营理念上都存在一些缺陷和不足，在民主管理方面更是显得理念落后，个人主义仍占据较大的比重，甚至在一些企业里是一种主流观念，乱指挥和想当然的现象还比较普遍。虽然一些民营企业也倡导民主管理，想让员工当家作主，但在客观上如何实现这个设想还缺乏有效的机制配套和得力的措施。在众多民营企业中，上面管正面的占多数，下面管上面的几条没有，制定的制度限制下面的多，约束上面的少，甚至企业主或者管理人员的一句话就可以取代制度规定。

（四）企业文化建设人才不足，创新性不强

    民营企业文化建设一个普遍性的问题就是创新性不足，很多民营企业家认为企业文化不重要，所以没有配备专业人才负责文化建设，同时也认为企业文化建设是不需要创新的，可以一劳永逸，缺乏对形势、环境变化后做出相应的文化建设安排，未能及时创新企业文化，使原本符合企业发展的文化变成了企业发展的绊脚石。当企业文化由于惰性而变成一个封闭的系统时，极有可能会对企业文化的创新造成消极影响。民营企业文化就是开放的、创新的，应根据企业的发展不断进行调整和完善，从而提高企业整体文化素质，促进企业持续健康成长。

五、加强民营企业文化建设的对策

（一）企业管理层要转变经营理念，提高自身素质