浅析我国民营企业文化建设的现状与对策(二)

企业的发展是核心竞争力，核心竞争力来自于技术，技术来自于管理，而管理靠的是企业文化。没有企业文化，谈不上核心竞争力，企业文化对企业生存与发展具有以下重要作用：（1）凝聚作用。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量；（2）激励作用。企业文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性；（3）协调作用。企业文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、相互交流和沟通，使企业的各项活动更加协调；（4）约束作用。企业文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一；（5）塑造形象作用。优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。因此，企业在经营中不可忽视企业文化的建设。

（二）企业文化的特征

    企业文化具有以下一些特征：   

1、隐形性。企业文化主要是一种意识形态，以价值观为内核，隐形地存在于职工的心灵之中。 

2、潜移性。企业文化作为一种意识形态，对职工行为的影响是潜移默化的。 

3、稳定性。企业文化一旦定型，那就不会轻易改变，将在长期内发挥作用。 

4、可塑性。从企业文化不是企业天然就有的而是在企业生产经营活动的实践中，通过企业领导者的大力提倡、身体力行和各级组织路共同努力，逐步塑造而成的。 

5、继承性。从时间来看，企业文化可以继承过去文化中的好的东西；从空间来看，企业文化可以借鉴别国、别的企业的长处，为我所用。  

三、民营企业文化建设的意义

（一）可以有效激励员工，增强团队凝聚力

企业文化最大的作用就是在目标明确之后，告诉全体员工要依据核心价值观来确定行为规则，制度流程便是在核心价值观的指导下，企业文化对员工要求的具体呈现。企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。员工的德行如果不符合企业文化，则其能力越强，破坏力越大。所以在企业的激励机制设计上，必须坚持企业文化的主导作用，坚决避免唯业绩论英雄的现象。

团队凝聚力强不强，与团队领导践行企业文化的程度有直接关系。团队领导应本着以人为本经营的原则，站在团队成员的角度，对日常管理、激励机制、沟通协作、关怀帮助等定期进行梳理和反思，本着正面激励为主、负面警示为辅的原则，对团队成员的工作多鼓励、多表扬、多肯定，对存在的问题多指导、多沟通、多帮助，并在这种实践中形成自己独特的企业文化，提升员工团队凝聚力。

（二）有利于树立良好的企业形象

优秀的企业文化，可以向社会公众展示企业成功的精神风貌、价值观念、管理风格和良好的经营状况，为企业树立信誉，扩大影响，从而提升企业整体形象、增强企业竞争力。我们从企业文化的建立可以看出，企业文化对组织形象提升的作用。企业文化的形成也标志着组织形象的整体确立。而良好的组织形象是企业的无形财富，是增强企业竞争力的法宝。

（三）促进企业管理现代化和企业创新能力

企业可持续发展的关键是企业的核心价值观能与时俱进，不断创新。只有适应技术与社会环境的变化，才能使企业在激烈的市场竞争中不断成长和可持续的发展。反之，一个企业没有核心的价值取向，没有顺应社会发展的经营理念，最终将会被社会淘汰。