物流管理中小型物流存在的问题及对策研究(一)

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1引言 1

2中小型物流发展现状——以A物流公司为例 1

2.1公司概况 1

2.2A公司物流发展现状 1

2.3A物流公司发展面临的困境 2

3中小型物流存在的问题分析 3

3.1物流观念落后 3

3.2管理人员素质和管理水平低 3

3.3信息化程度低 3

3.4中小企业运输管理粗放 4

4.中小型物流优化对策及建议 4

4.1提升物流管理观念 4

4.2提高中小企业管理人员的素质 4

4.3构建物流信息化体系 5

4.4细化物流经营管理 5

5结论 5

1引言

物流是西方发达国家实践中降低成本，提高服务水平的有力工具，中国物流理论的引入引起了政府和企业的前所未有的关注。第三方物流作为物流专业化的集中体现，也受到高度重视和迅速升温。跨国公司长期以来一直渴望中国的物流市场[1]。加入WTO后，他们将大规模进入中国物流市场。越来越多的人对物流的未来充满信心。物流已成为继IT和金融之后最受追捧的行业之一。

中小企业数量和分布大，资源非常有限、物流小、货物范围大，物流稳定性和连续性低，物流配送组织复杂，时间和运输成本比较大，物流技术、信息技术和水平管理水平低，他们也很难与现代物流公司合作。对于物流管理很少有物流公司为中小企业服务[2]。因此，中小企业的物流处于尴尬境地。

在中国经济中，大型国有企业是主导因素，而中小企业则是生命力的源泉。特别是在相对发达的东南沿海地区，中小企业的作用不容忽视。温州经济的全球声誉就是证明[3]。与此同时，中小企业的改革和发展对于具有复杂改革任务的大型国有企业具有重要的借鉴意义。目前，我国物流发展还处于起步阶段，根据数据显而易见：目前我国物流发展仍处于一定程度的扩张阶段，主要依据物流企业自身的发展。因此，物流的研究和研究应该是当务之急，但与此同时我们也需要看到，虽然中国企业与发达国家的物流存在较大差距，但市场潜力和发展前景非常广阔。对此主题的研究可以作为参考，以提高我们企业的物流管理水平。

2中小型物流发展现状——以A物流公司为例

2.1公司概况

苏州A物流有限公司成立于2015年。现有各类运输车辆数十辆，在苏州有近万平方米的货物储运仓库。能够为客户提供及时、安全、上门的优质服务，形成了集货物运输、货物代理、货物中转配送、仓储、包装、吊装为一体的现代物流服务体系。

2.2A公司物流发展现状