物流管理中小型物流存在的问题及对策研究(四)

（3）存货的分配和管理信息是相反的。分配和库存管理必须基于企业信息资源的共享。整个管理系统通过原材料和销售的采购，生产和加工。在基于信息及其在中小制造业中的分布的库存管理过程中，有必要收集和传递这些信息，以便更好地分析商品的需求和市场对它们的需求，并协助企业实施目标生产。工作。但是，该系统尚未在中国大多数中小型加工行业形成，难以提高库存管理和订单处理的效率。

3.4中小企业运输管理粗放

中小型企业（SMEs）通常通过公路运输，但其他类型的运输则较少受到关注。中小企业在选择外部运输时主要关注价格。在与物流服务提供商谈判时，他们只是通过比较价格来选择服务提供商，但没有分析组成和价格合理性，例如运输距离分析，车辆承载能力以及负载能力和成本之间的关系。他们通常选择相对便宜的物流公司或运输公园。物流服务提供商的声誉、服务质量、业务规模和过去的经验很少被考虑在内，而物流服务提供商提供的服务质量难以控制。当中小型企业自行运输时，他们只组织司机将货物运送到指定地点，而运输路线，运输时间和运输成本则不进行分析和管理。

4.中小型物流优化对策及建议

4.1提升物流管理观念

这是解决物流问题的先决条件，以提高物流中小企业管理的知识，并用现代物流理念武装各级中小企业管理者。只有让各级中小企业的管理者制定物流理念，才能说服企业高度重视物流问题，迫使他们主动关注企业的物流，让中小企业的管理者能够了解如何利用外部和内部资源优化物流，降低企业运营成本，提高服务质量，提高企业竞争力。在激烈的市场竞争时代，工业企业之间的竞争从生产扩展到生产。物流已成为企业提高服务质量，降低成本，创造竞争优势的新领域。因此，物流是企业发展的战略战略，而不是具体的运营任务。有效的物流管理被认为是提高企业利润和竞争力的主要途径。对于在生产成本方面处于劣势的中小企业而言，物流管理的作用更为重要。

4.2提高中小企业管理人员的素质

提高管理人员的素质是解决中小企业物流问题的长期解决方案。人是企业资源管理中最活跃，最具创造性的因素。企业的所有运营都需要人们的参与。要解决中小企业的后勤问题，首先要解决人们的问题。只有解决人们的问题和解决物流问题，中小企业才能最终解决物流问题。物流是一个涵盖从物流到售后服务工作的所有方面的系统，实际上与企业的所有部门相关。因此，为了在物流管理中做好工作，中小企业需要管理者了解企业的物流，他们需要为中小企业管理者进行有针对性的物流培训。总经理在物流理论基础，基本方法和运作模式方面接受过培训，中高层管理人员接受综合物流管理，供应链管理，第三方物流服务和电子商务培训，增加物流管理经理的知识，使管理人员能够分析系统组成现有的物流，商业条件和企业的竞争压力并确定它们。只有当企业拥有合理有效的物流模式，提高物流经理利用内外资源优化物流的能力时，中小企业才有可能发展。

4.3构建物流信息化体系

中小制造业物流成本管理信息化进程应从内到外，从核心业务向综合服务。在建立中小企业物流成本信息管理的过程中，首先要通过一个特定的平台实现企业物流会计信息化，使企业领导和会计人员控制物流成本，了解物流成本的会计信息。分析可以管理以优化处理的因素，这需要计算机专业和专业物流管理伊科伊。人才创造这样一个平台，为中小企业打造物流成本管理信息的基础。详细管理企业的物流成本，使您可以要求企业内部的材料来源、生产和加工以及成品的方向，并查看原材料或成品的详细信息，以实现可追溯性。第四阶段是将公司的信息平台与第三方信息平台甚至第三方物流公司联系起来，以便您通过第三方物流平台查询公司的物流相关数据，实现整个供应链的信息管理。

4.4细化物流经营管理

物流是一种与企业所有部门相连的系统工程。只有当专业部门或人员负责整体组织并按照合理的流程运作时，才能将物流管理的作用付诸实施。物流是为提供客户服务的中小型企业提供的保障体系。在竞争激烈的市场中，它对中小企业的生存和发展起着重要作用。因此，根据中小企业的实际情况，从战略高度调整组织结构和建立业务流程是优化中小企业物流的基础。在中小型企业中，物流功能不是单独部门或经理的责任，而是分散在整个公司，而不是正确理解综合物流管理的概念，而不了解物流对整体状况的影响。对于企业的生存和发展来说，不可能发挥物流管理的作用。只有创建和完善中小企业的组织结构，形成科学的物流管理体系和合理的业务流程，才能使中小企业物流有序流动的基础，实现一般性考虑，分工和协调，能够以一种不整齐的方式解决维护问题。中小企业的生产，分配和生产过程，以及减少中小企业生产过程中的库存和产品囤积。节省生产成本减少运输成本，从而降低物流成本提高服务质量，有利于中小企业的进一步发展。

5结论

现代物流是降低资源消耗、提高人力资源质量的第三大利润来源。为了在我国获得中小企业发展的空间，必须重视物流的巨大价值。现实中，我国中小企业在物流经营管理中存在着许多问题。本文对中小企业物流提出了相应的优化对策及建议，希望本文能够为我国中小企业物流优化管理提供一定参考价值。

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