物流管理中小型物流存在的问题及对策研究(二)

A物流公司在不断发展的过程中逐渐成长。 该公司的业务主要是第三方物流。 尽管公司成立时间很短，但近年来在市场上取得了巨大的成功。 到2018年底，公司年运输总收入将近2000万元。

表2-1.A物流公司营业情况

年份 2016 2017 2018

销售收入 997.66 1443.46 1967.39

资产总额 296.89 541.47 791.26

其中固定资产 103.61 161.17 231.79

利润 58.99 82.23 109.47

A物流公司坚持科学发展观，以人为本，积极引进各类专业人才，重视对员工的培训。该公司拥有约40名员工，并根据工作职责创建了六个职能部门。其中，总管理部门负责协调公司的人员，劳力和对外关系；财务部门负责日常收支资金、账单及其他财务工作；业务部门分为两个部门：业务一和业务二，分别负责根据不同的区域覆盖范围对各种公司客户的物流业务进行第三方管理。此外，公司注重运输过程中的各种风险管理和控制，并与中国太平洋保险股份有限公司签订了年度保险合同，对公司的货物进行全额承保，以防各种意外发生，可以有效地管理运输过程中的风险。并受到控制，不仅可以避免交货后客户的后顾之忧，而且可以有效地避免公司工作中的各种风险。风险货物全程联合保险的全过程是为公司的标准化和可持续发展做出最大的保证。

2.3A物流公司发展面临的困境

（1）自身规模较小突破难度大

由于创建的时间很短，公司规模很小。在硬件方面，他所属的车辆大多少于10辆，主要是小型号4.2米和6.8米车型，主要是在苏州地区运送零负荷货物。由于资本有限，长途运输通常是基于长期合作车辆。双方通过加入协议进行商业合作，运输成本通常比自己的汽车高出20%。在软件建设方面，由于公司规模小而资本投资不足，日常工作中使用的管理软件主要能够满足收入、支出和其他相关账户管理的需要。对于货物来源、车辆来源、跟踪和其他方面的信息，其他社会平台和手工工具也需要实现。企业的发展还没有达到一定的规模，其实力相对较弱。

（2）企业融资困难

A物流公司的月收入约为200万元，公司的经营费用约为170万元。许多制造商都要求物流公司提供特定的付款截止日期以交付货物。少数制造商会同意每月报告期，而其他80％的大客户则需要三到四个月的报告期。营运资金周转率是根据现有业务量（主要是每种业务量）计算的。每月的营业额约为450万，这对一家小型物流公司来说是巨大的压力。筹款已成为公司的重中之重。由于日常工作中对资金的巨大需求，企业还希望从银行和其他金融机构那里获得用于企业发展的资金。然而，银行对贷款实行“预防原则”，这不仅要求严格的抵押贷款担保体系，而且建立了复杂而漫长的审批程序。在抵押登记过程中，抵押登记费和评估费相对较高，而银行提供的抵押利率较低。由于缺乏资金，企业在专有设备和管理软件上的投资显然也不足。在企业的工作和发展中存在许多需要大量投资来解决的问题。

（3）企业人员整体素质较低

由于A公司人员的整体素质低下和专业技能差，对现代物流服务的理解仅停留在传统物流和运输的水平上。物流服务中的每个环节，例如运输、分配、存储、处理和信息处理，都被简单地视为独立的独立物流和运输业务。在公司日常管理中，尚未形成综合物流管理的概念。在常规管理过程中，仅关注连接链路的成本和价格，而忽略了整个“供应链”在降低成本方面的优势。现代物流已不再仅仅是满足客户的需求，而是为了生存，企业必须提高物流服务水平和水平，紧密联系物流服务的所有环节并与客户建立全面的战略伙伴关系，认知能力的总体水平远远落后于企业的发展。

3中小型物流存在的问题分析