物流管理中小型物流存在的问题及对策研究(三)

3.1物流观念落后

虽然中国经济发展迅速，中小企业数量日益增长，但物流管理理念尚未形成中小企业的规模[4]。中小型企业通常是家族企业。企业主主要关注市场上产品的成本，质量和销售。物流管理主要是出于疏忽。

由于我国中小企业的管理者在物流管理理念上非常薄弱，企业的高层管理人员对当前时代的物流和供应链管理知识并不了解。在企业的具体过程中，他们只关注企业的产品，而忽略了企业的物流[5]。物流在企业中占有非常重要的地位，不能给予物流真正的地位和关注，相当一部分人缺乏物流知识。物流甚至不被视为提高市场竞争力和优化企业生产过程的关键。但只有物流活动（企业的一个重要组成部分）处于辅助地位，只能被动地服务于企业的生产和销售。目前，在一些企业中，为了促进物流信息，企业经营者只认为自己的企业必须开发和使用软件[6]。另一方面，与几台计算机相连，创建了一个非常简单的信息中心来管理企业，而不是考虑改进信息基础设施，应用信息，优化内部物流流程和改善企业整体物流效率。

3.2管理人员素质和管理水平低

由于中小企业的强势地位和条件，招聘高素质人才相当困难，实际上没有员工培训。因此，大量的中小企业管理者素质较低，中小企业凝聚力差，部门协调性差，缺乏团队合作精神和物流管理，物流管理是一个需要各部门协调配合的系统工程[7]。在物流管理过程中，中小企业往往缺乏相关部门的整体观念。在工作过程中，他们往往单方面强调部门的利益。问题不会积极出现并采取措施解决问题，而是相互依赖并推卸责任。解决问题的方式通常是“头痛医头脚痛医脚”，并且找不到解决问题的根本原因，因此很多问题再次出现。生命。在重新发送错误产品的情况下，交货延迟会导致紧急运输和其他问题。从控制的角度来看，如定量物流管理、物流成本分析、物流组织设置、物流人员使用、供应链管理等方面几乎都是空洞的[8]。中小企业的现代物流技术也很少。因此，中小企业很难在物流管理领域与现代物流公司合作。

3.3信息化程度低

信息化不仅是现代企业的特征，也是衡量企业实力的重要因素。为了了解市场信息，通过市场促进企业的生产和发展，我们必须在信息化领域以及物流成本管理方面做得很好[9]。因为信息化最重要的特征是对客户需求的准确和即时响应，这有助于企业提高自身的响应能力并降低物流管理成本。但是，中国中小企业的信息管理物流水平仍然很低，主要表现在以下几个方面：

（1）个性化的信息技术是不够的。由于技术水平的局限和专业人才的缺乏，中小制造业物流管理信息化难以单独实施。需要外部力量的帮助。创建一套信息系统必然要求企业管理系统、管理模式、管理方法、管理思想、业务流程、组织规章制度等方面的创新[10]。许多企业无法处理上述内容或软件，开发人员更难。开发满足企业要求的软件。既然，如果信息技术和发展模式不规范，要满足企业的要求，就必须个性化生产，这导致高昂的开发成本。基于当前中小企业物流信息管理的现状，不同企业之间信息系统的总体设计存在较大差异，难以保证物流信息的交换。如果我们需要遵循各种中小制造业的行业特点来创建一个可以确保兼容性和信息共享的管理系统，这无疑适用于软件开发人员。这是一个巨大的问题，毕竟，好处并不一定好。因此，在这个阶段，中小制造业在建设信息技术方面还不够强大，软件开发商更愿意倾向于大企业，而不想打开这个未知的优势市场，这也正在放缓。中小制造业信息技术的速度。

（2）尚未形成物流信息交换机制。在这里，信息交换是指企业之间的交流。企业内部的信息交流大大提高了信息传播的速度，使企业管理者可以随时了解信息物流和市场需求的动态，做出科学的决策。但是，中国中小制造业并没有真正发展信息交流机制，导致信息不及时转移，影响企业物流效率。